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在一些软件公司里面小部分核心员工承担着大部分工作量，这是个正常事，而且不仅仅是在软件公司，在所有的公司都是这样。
想必题主一定听说过“二八定律”，它是这样定义的：
二八定律又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。 是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。二八定律在职场同样存在，在职场这是怎么体现出来的
20%的员工干着公司最重要的、最核心的工作，剩下的80%只是做的辅助工作，大部分的工作内容都是次要的。
20的员工拿着公司全部工资成本的80%，而那80%的员工，只能拿到公司20%的工资。
那我们来聊聊这是为什么
小部分的核心员工一定是业务能力非常强，专业技能好的人，只有他们才能够承担那些非常核心的工作，剩余的80%的人业务能力并不是很强，只能做那20%员工的辅助工作。
核心员工的学习能力非常的强。不管是以前碰到过的，还是没碰到过的，只要他们遇到了需要解决的难题，必然是由他们学习解决问题的办法，这样才能做到在最短的时间内找到解决问题的办法，为企业赢得时间。
核心员工中有一部分是计划、管理能力很强的人。他们善于工作规划、计划安排、人员分派的管理工作，有了他们公司才能正常运作，才能提高公司所有人员的执行力和工作效率。他们参与领导层的决策，执行领导层的决定，决定公司的发展的速度和进度，当然他们是核心。
责任心很强，是所有核心员工的标配。哪些员工称得上核心员工，我想有责任心这点，无可厚非是选拔的标准。把公司的事情当做自己的事情，才能把工作做好。
自我驱动力。好的东西一定是自己用心想做才能做的出来的，如果是别人逼着你去做一件事情，那件事情一定做不好，这是一个不争的事实。这说的其实就是“自我驱动力”，核心员工无一不具备这样的特质
核心员工具备上面说的这几点能力就一定做了公司大部分的事情吗？答案是肯定的。
公司的发展，无非是有具备前瞻性规划能力的高层管理、能够坚定地、自我驱动地、并且有责任心去执行的中层管理及核心员工，那么如果这些条件都具备了，剩下的工作其实找一些不是核心的员工也能够完成。
那我们怎么做才能成为那20%的、“小部分核心底层员工”呢
通过报培训班、网上自学、多做与业务相关的工作，来提升自己职场的核心竞争力，让自己成为团队中那个技术能力强、业务能力强的核心员工。
多总结公司前辈、领导的成功经验，学习他们的工作方法、提升方法，从而提升自己的学习能力。
提升自己的领导力。在单位举办各种活动时，可以适当参与其中，建议、策划、执行，从中提升自己的执行力与计划管理能力。并且争取可以带领团队的机会，比如多做会议主持人、小攻坚战的领头人等等，有了这样的机会，慢慢的提升自己的团队领导力。
做好自己的工作规划。每个大公司的规划，都是所有员工小规划的总结，所有首先作为职场中的我们，要先做好自己工作规划，当自己对自己的工作规划很明确，并且都能执行到位的时候，我们才能从大的方面去做规划，慢慢的可以作为团队leader来做整个团队的规划。
提升自己的自我驱动力。这点其实不容易做到，因为他没有一个标准，但是我们可以先尝试把自己正在做的工作变成自己的兴趣点，我们首先要找到工作中让自己有成就感的事情，再把他做成。这样的事情多做几次之后，慢慢的它就会成为我们的兴趣点，我们也就能够提升自己的自我驱动力。
加强自己的责任心。告诉自己，工作是为了自己，为了自己能够多拿工资、为了自己能够获取别人的认可、为了自己能够晋升、为了自己能够给家人带来更好的生活等等，通过给自己建立期望，为了保证这些期望的达成，我们要更有责任心的去完成一件事。
【总结】我认为职场中少部分核心人员做着公司大部分的事情，不仅仅是软件公司，而是所有公司都是这样。这是一个常态，更是一个定律。
我们要成为那个20%的核心员工，就要自己不断前行，去做那些承担大部分工作的人。
惟渡职场
不管是不是软件公司，正常单位都是少数核心人员承担大部分责任，去指挥一些眼里没活儿的人。
软件开发行业的具有工作特殊性，往往是一技术成熟的员工工作输出比其它十个普通人员都多，不具备技能条件的人打下手都帮不上忙。
既然称得上是核心员工，自然是技能、经验与责任心都具备，承担项目责任也无可厚非。
但是，也要注重培养新人，培养出一个，就能帮你多分担一些工作，不致于后继无人，也有利于公司可持续发展。
