平安一生平靜生活
首先是現任領導和原一把手（現改非）之間的接替關係。如果現任領導和原一把手原來不是在一個單位，不是上下級關係，他們之間的關係好處理，但是我覺得您說的他們之間原來應該是一個單位，而且是上下級關係，下面我們就這種關係進行探討。
一是繼任者對前任應當尊重。在一些大是大非的問題上應該虛心徵求前任領導的意見，這樣可以避免自己走彎路。
二是安排好前任的待遇。不能讓前任覺得人未走茶就涼了，從而心生怨氣，給您造成不良影響。
三是重大的問題上，您要有自己的主見。這一點很重要，不要讓前任領導覺得您沒有本事。
四是要有誠心。不管是徵求前任領導意見還是關心前任領導的生活待遇一定要發自內心，不要虛情假意。
五是不要計較和追究前任領導的過錯。千萬不可覺得現在自己是一把手了，對前任領導以前的做法品頭論足，認為前任領導沒有自己能力強。一定要抱著一種心態，前任領導乾的很好，我要比前任領導乾的更好。否則就會像韓國的總統，一人接著一任去那個地方。
以上是我對您的問題的意見和理解，不當之處敬請各位高人批評指正！希望更有見識的朋友發表自己的高見。
謝謝。
劉育章
體制內新老更替是人之常情，誰都會有這一天。因此，不管誰上位替換原來的一把手，一般都會本著尊老的原則，善待前任領導，不會沒事找事找不痛快。畢竟，大家都在一個鍋裡吃飯，抬頭不見低頭見，誰也犯不著為難誰，給人留下口舌。體制內最講究面子、名聲，但凡有點節操的領導，一般都不會幹出這事。
這是站在現任領導的角度考慮問題。事實上，在現實中現任領導究竟會怎麼和單位退位但不退休的老領導相處，很大程度取決於老領導是一種什麼樣的心態，以及因為這種心態所表現出來的動作。
假如老領導非常灑脫，退位即放手，不再幹涉單位的任何事，不對單位的同事或領導指手畫腳、評議是非，甚至在合適的時候還會幫著單位抬抬轎子，現任領導一般都不會虧待前任領導。在經濟待遇上，該給的一定會給，能照顧的儘量照顧；在工作上，看前任心情，願意幹活會考慮給予一定的分工，協助班子工作，使其發揮餘熱，比如代會等。小公以前單位有個老領導就是這種類型，退位後覺得沒事做，渾身不自在，單位一把手見老領導這樣，於是經常讓辦公室主任安排他參加一些不是特別重要又需要領導參加的會議，使其不至於感覺人走茶涼，老領導因此非常開心，逢人便誇一把手人好，一把手通過這種方式既敬了領導，又賺了口碑，一舉兩得，非常明智。而如果前任領導不願意，則由他自行安排時間，只要不做出格的事，領導一般不會管他上不上班，來或不來。老領導因此在單位等同於“透明人”。這種情況在機關單位內比較普遍。
假如老領導看不開，經常對單位的工作指手畫腳，甚至利用影響力和單位的老下屬從中作梗，那麼勢必會有矛盾。此時，現任領導一般不會給予好臉色，多數會找機會教育老領導，讓其認清現狀。這種情況在現實中不多見，但也不是沒有。小公隔壁單位以前就有一個領導退位後，總是找機會插手單位人事工作，伺機提拔自己的人，後來的領導一開始還任著，想著給老領導一些面子，後來實在忍無可忍，直接下了兩個老領導的人，並以一些線索為籌碼，直接讓人帶話再插手單位的事，就著手啟動調查，老領導才不得不老實下來，後來兩年乾脆不在上班，直接在家自己提前給自己“辦理”了退休。
80後小公
你問現領導如何與原一把手現改非（職級丿，但仍在單位上班，怎麼相處？我的答案是三條：首先是工作上重視其工作經驗，利用其餘熱，收為智庫成員；依靠其處理未完事項；突發事件出現，視情況可以委託代為出征；
其次是生活上優待。對待相關的福利待遇，按照有關規定執行，需要靈活處置的具體情況，一事一定，基本原則是就高安排；
最後是權力上劃界限。一是在中高層會議上，通過分工明確各自的職責；二是設定放權的條件；三是明確參與管理權限；四是對越位行為，私下溝通，公開會議上不點名批評。若抵制則收回賦權。
其實絕大多數的現改非同志覺悟還是很高的，不會給現任添麻煩的。
就像圖中的風景一樣，只要利用好，各種花朵綠葉都有自己的貢獻。
