破局三板斧
首先，作为团队管理者自己得先激励好自己，自己得先认同行业、认同公司、认同产品，才能更好的获取团队成员的认同，才能激励和带领团队完成销售任务。
其次，咱来分析分析您遇到的问题：市场衰退，任何市场都有处于衰退的阶段，但只要没有灭亡都有可挖掘的机会，我想公司领导也肯定考虑过这个问题了，咱作为执行层面就不要苦恼这个问题了。竞争激烈，有哪个行业不竞争激烈吗？在激烈的竞争环境下怎么能够生存和发展才是我们更应该着重探讨的问题，先弄个SWOT分析了解一下哈。公司产品没有优势，那这个产品是谁造出来的？咱请研发部门的人员出来阐述一下产品设计的初衷和优势卖点，我想或许是咱没有了解透彻。即便产品真的不太有竞争力，只要能合格，能满足功能用途，我们作为销售就要想办法把他卖出去。
最后，帮您梳理一下激励会议的PPT内容。1.市场分析,我们的机会在哪里？要说清楚。2.产品分析，我们的卖点，客户的痛点在哪里？我们帮助客户解决什么问题，如何解决？要说清楚。3.产品销售的佣金计提方案，有钱赚才是能否卖出去的关键，好好研究研究这个佣金方案。4.产品销售的激励方案，如何在一个激励期间率先打破冰面就靠激励方案了，激励方案可以从销售现金或实物奖励、销售氛围营造、团队PK，个人荣誉感等方面考虑，同时做好业务进度追踪和督导。
以上建议供参考哈！祝顺利！
月光看世界
有几点意见供参考：
一：程序安排：1、演讲前播放励志歌曲；2、吸引人的开场白，可以提问题；3、围绕核心目标层层递进；4、在激情澎湃结束演讲；
二、演讲基本要素：
1、语言有力、流畅，不能嗯嗯呀呀，抛弃一切多余的词语；
2、恰当的肢体语言，动作自然舒展；
3、与内容相符合的面部表情；
4、得体的服装
三、演讲技巧
1、用多种方法拉近与对方的距离；
2、引发共鸣、引人入胜，说听众喜欢的话题
3、不断提问题，以免听众的视线离开你
4、内容紧凑，不拖泥带水
5、强调给听众带来的益处
6、点燃所有人的激情，号召同唱一首歌、背诵同一句激励语录，坚定所有人的信心。
经过这样的过程应该能达到你的目标
沐子燕
不建议画大饼，前提条件你已经说的这么惨了，而且团队成员一定也是这样认为的。
最快的解决方法就是加钱！有钱能使鬼推磨！
