只有你成長到足夠的程度,才能評估領導的價值

在離職10多年以後,我再次見到了已經退休出國的老闆和當年的同事們。這真是一件不容易的事情,頻繁的換工作已經成為這個時代的特徵,父母那種一份工作幹了一輩子的堅持是我們這代人所無法理解的。

這次見面及之後在群裡與老闆的溝通,讓我震驚地發現,當年在職時對老闆的評價完全與實際不符。

只有你成長到足夠的程度,才能評估領導的價值

當年我在這個公司工作了將近5年,從電話銷售做到了大客戶經理。最初進公司時,只有2個辦事處,全公司不足50人,本地的銷售團隊不到10人,租了一間100平左右的辦公室。到我離開時,本地的銷售團隊已有11個,各地的辦事處10多個,全公司的職員超過300人,年銷售金額數十億美金。

老闆工作作風強硬,很有現在格力董女士的風格,據說合作伙伴的大佬在她面前,哪怕一肚子意見,也不敢直接叫板。我們拿不下來的客戶,她親自出馬,哪怕客戶再難纏,她也總有辦法搞惦。

在我進入公司時,老闆已經在本行業耕耘了將近20年,做到了行業內金字塔尖的位置。她是出了名的工作狂,早出晚歸,大陸放假去香港上班,香港放假到大陸上班;去國外旅遊,隨身帶電腦,抵達酒店第一時間將電話告知全公司員工:“手機24小時開機,有事隨時聯繫”;有一陣子,晚上7點之後會打我們座機,以確認員工是否還在加班。生了小朋友,休息一個來月便回來繼續上班。

只有你成長到足夠的程度,才能評估領導的價值

工作狂就算了,還小氣。請員工午餐吃茶點,我點了一碗粥,老闆驚訝:“你胃口這麼大。”結果,同事們每3個人平分一碗粥,我吸取經驗教訓,後面點的全是乾貨,好看但不飽肚的一律不要,同事誇獎:“點的好,很是實用。”她不僅對員工小氣,對自己也小氣。老闆去外地出差,必訂經濟艙打折機票。有一次去分公司,下了飛機與出租車司機講價,差了10元,改坐機場大巴再轉公交車。

有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工,我們很少請客戶及合作伙伴吃飯,基本不送禮。凡是想吃回扣的採購,一律沒得談,凡是需要用錢砸才能做進去的客戶,一律列入黑名單。因沒了捷徑可走,銷售拿下的客戶,全憑真本事。公司大門鑰匙,銷售人手一把,方便隨時應客戶要求回去加班;為了拿到更好的價格給客戶,再多再難的報告都寫得出來;行業缺貨的時候,晚上12點還在與國外聯繫催貨。

小氣,待員工苛刻,總是讓員工加班,作風強硬,下屬犯錯了會被罵到哭,這樣的老闆當年我沒少在背後議論她,沒少說她的壞話,我覺得公司發展的這麼大,完全是沾了時代的光,跟她的個人管理能力關係不大。

只有你成長到足夠的程度,才能評估領導的價值

直到今天,也走上了管理職位的我才意識到,員工犯錯得罪了大客戶,被老闆罵的委屈到哭,最後卻是老闆出面代員工向客戶賠禮道歉,客戶不接受道歉,老闆跟到客戶家裡,在門口站了4個小時,還被迫接受一系列苛刻的條件,雙方才得以繼續合作下去。員工只是被口頭罵了一頓,已經是很輕微的懲罰了。遇上這種事,公司裡所有人都可以說:“我盡力了,沒辦法了,大不了接受處罰”但只有老闆,必須想出方法來解決,她其實沒有退路的。

看老闆在公眾號上寫的對目前經濟形勢及行業狀況的分析,數據詳實,圖表清晰,各方面都有側重,結論合理,當真高屋建瓴,以我個人的能力,是寫不出這樣的報告的。當年公司出來的同事們,如今在行業內也算中堅力量,公司因此被稱為“行業內的黃埔軍校。”說起過往的那段工作經歷,每個人都認為與老闆共事的那份工作成就了今天的自己。老闆當年的成功並非偶然,那是一步一步積累的經驗與能力所結出的果。

只有你成長到足夠的程度,才能評估領導的價值

新入職的員工,因為站的位置不夠高,視眼不夠開闊,而看不明白領導的能力所在。就如一個初學圍棋的人與世界冠軍下棋,後者棋力的高低前者其實看不出來,只有達到一定水準,才能明白人家下棋的精妙之處。也因此,很容易產生自矜及懷才不遇的情緒。

領導其實沒什麼能力,換我坐那個位置也行;同期進入的同事升職加薪而我沒有,不是我的能力不夠,工作幹得不好,而是領導就喜歡拍馬屁,討好他的人;領導個人人品不好,總是嚴於律人,寬於待人,從來不體諒我工作的辛苦,連句慰問的話都沒有;領導總是給員工灌雞湯卻不捨得加工資;領導.......

在你看不見的地方,你的領導做了大量的工作,許多工作的價值是現在的你還看不明白的,就像當年的我無法評估老闆的價值,只會從表面去評價一樣,直到有一天,當你成長到一定程度,才會恍然大悟,“當年的我是多麼無知呀”。在這之前,停止抱怨,努力吸取別人的長處,提高自己,這個年代從來不缺少機會,只是,你得抓住了。

只有你成長到足夠的程度,才能評估領導的價值


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