當下是一個快速發展的時期，也基本上是移動互聯網為王的時代。但是很多人的思維還停留在於之前的 PC 互聯網時代。在 2019 年裡，很多老闆都感覺到了生意越來越難做，因為不知道怎麼推廣？ 不知道流量從哪裡來？不知道最新的商業模式及玩法是什麼樣的？ 不知道什麼樣的項目能賺錢？
整個互聯網，我相信從上一批做網絡營銷的，特別是這一群玩競價的高端人才。基本上在這一波浪潮裡都迷茫掉了，但更為迷茫的是，傳統企業的老闆突然有一天發現，貨怎麼賣都賣不動了。 然而，在這個時代裡，仍然有一小部分的聰明的人照樣穩穩的賺錢。可以說他們賺錢如同撿錢一般容易。但是，大部分人還停留在傳統思維裡，揹負著重重壓力，負重前行。如果今天看完燕子分享的這幾個案例，還轉變不了思維的話，那麼即使在這個搶錢的時代裡，都是一樣的搶不到錢。
那麼，接下來燕子就是要和大家分享到最核心的部分，也就是關於今年最新的商業模式的很多玩法。看得懂的人，基本上未來 2 年裡都會賺得盆滿缽滿，看不懂的人，依然會在迷茫中繼續迷茫下去。
在分享之前燕子想特別說明下，這也是今年最主流的玩法。看完後，大家會突然領悟到，其實所有的玩法都有共同的特點。其實這個世界，萬變不離其宗。
分享之前先給大家舉幾個例子熱熱身，然後切入咱們今天的主題。從這幾個例子中，你會發現，這幾年的所有玩法都是顛覆的.
第一個案例：微信的滴滴打車。
大家都知道，微信的嘀嘀打車砸了 10 多個億進去，為什麼外人看似是做了一個賠錢的生意卻成了這幾年最賺錢的模式，後面會給大家詳細剖析背後的操作手法，掌握了這種操作手法的核心完全可以應用到我們自己的項目上來，這就是商業的本質，也是核心，但是是大多數老闆都看不到。百度賠了 30多個億到糯米糰，也看似是一個賠錢的生意。
雖然這些案例好像離我們很遙遠，但如果把這些公司背後的思維模式吃透的話，你會發現，在今年會有非常多好的項目，適合一群聰明的創業者去捕捉這一波的財富。
第二個案例：採購寶
我有一個朋友，他們公司在2個月前拿了一筆2000萬的投資，他們公司主要做的業務，就是一款孕嬰用品的 APP，這一款產品解決了什麼問題呢？原來每家孕嬰店的產品都是單獨採購的。所以中間很多錢都被代理商賺走了。於是他們公司結合孕嬰市場的這種痛點推出了一款採購寶。這款採購寶可以讓所有的孕嬰店使用，然後他們彙總所有的採購需求單，直接從一手廠家採購。比如說：一個嬰兒紙尿 布要 5.5元 的進貨價，但是它們公司聯合 採購，只需要 4.5 元。也就是這個創意和模式，他們公司現在每個月的平臺銷售額都在300 多萬。前段時間剛拿到一筆 2000 萬的投資，也就是天使輪的投資，為的就是完善他們現有的模式，把規模銷售額做到一年 20 億的規模
第三個案例：家裝公司的賺錢模式有一家做家裝的公司，也是在今年 5 月份，拿到 A 輪 5000 萬投資。目前騰訊公司也通過資源在進行入股。他們做的是什麼呢？就是一款 APP，推出標準家裝 只需要每平方777 元。業主只要一次性通過這個標準，所有一切裝修全包，沒有任何後顧之憂，不怕被宰，不怕被忽悠，質量有保證，人保承保，還有穩定的後續售後。這個項目，A 輪融資了5000 萬。
第四個案例：肯德基的賺錢模式。
這個模式堪稱是這個地球上最完美的模式了。這裡要給大家重點講下，只要吃透了肯德基的模式，你就掌握了商業模式設計的精髓！
肯德基的賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢。
也就是說漢堡成就了肯德基今天的霸主地位。但是，實際上肯德基的漢堡並不賺錢。怎麼說呢？一個漢堡就 15 塊錢而已，但是你有沒有想過，按肯德基的標準流程，一個漢堡做出來 15 分鐘之內沒有賣出去，為了保證新鮮，這個漢堡就得扔掉。還有高昂的店租，還有人員的員工成本，更重要的成本，就是你看到鋪天蓋地的廣告，互聯網廣告也好、公交車廣告也好、傳單廣告也好，這些廣告成本非常巨大。
但是，從營銷的角度，漢堡是肯德基的招牌產品，肯定是不賺錢的。但是肯德基從可樂，加冰，到薯條等這些其它的產品上面可以賺到錢。這是所有人傳說中看到的肯德基的賺錢模式。 然而，準確的從專家的角度和專業的數據來說，這部分的收入佔不到整個肯德基贏利部分的 1%，也就是說如果肯德基一年賺 1000 億的話，那麼，他們靠這些漢堡、薯條的買賣賺的錢，不到 10 個億。肯德基號稱全球有5 萬家加盟店。
第二重賺錢的境界就是：加盟模式
每家店的加盟費用有 200 萬，通過薯條和可樂等其它產品上賺錢，從而打造了一個全自動的賺錢機器。你想下，一個店 200 萬，5 萬家店多少錢？當然，這一部分的錢，只是佔了肯德基年收入的不到 30%。
第三重賺錢境界：就是通過供應鏈賺錢。
很多人都會覺得，可能就是通過聯合採購，比如每家店一個月要採購 100 萬的土豆，那麼 5 萬家店加起來，500 億的採購。可以和供貨商砍價，從而節省成本。當然，這只是低級的玩法。肯德基有專門的科學家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方，提供給農民種植配方，讓農民的產量翻倍，然後，比如以 2 塊錢的價格收購，這才是更賺錢的地方。所以，在供應鏈這個環節上，確實有非常多的生意可以賺錢。
其實肯德基是通過以漢堡為招牌產品，不賺錢來吸引大量的客戶，
第四重賺錢的境界，就是商業地產。很多人覺得，肯德基很會找店面，低價買入，現在高價賣出。其實，這也是一般人的想法而已，肯德基的專業玩法是啥呢？他們更擅長於專業的玩商業圈文化。你看一下，全國的每一個商圈，沒有肯德基的商圈，一定會死
一定是肯德基入駐，接著，德克士也會跟進，麥當勞也會跟進，LV 也會跟入，大型超市也會跟進，包括 GUCCI 也都會跟進，這就是蝴蝶效應， 。也就是說，肯德基拿地，根本 就不用錢的，因為它們擅長於商業圈的文化建設。
但是你想想，全國有 5 萬家店，每家店至少 200 平方吧，每平方至少 5 萬塊錢吧，也就是一家店的房產收入就是 1000 萬，全球有 5 萬家店。這筆收入，佔據到了整體收入的 50%，
所以，我們看到，高手的操盤好象都是從第一個環節，拿著一個不賺錢的產品賠錢玩，玩成一個品牌。然後環環相扣。才會衍生出所有的更加賺錢的環節。
那麼，其實肯德基的模式，堪稱商業模式的鼻祖。
