当下是一个快速发展的时期，也基本上是移动互联网为王的时代。但是很多人的思维还停留在于之前的 PC 互联网时代。在 2019 年里，很多老板都感觉到了生意越来越难做，因为不知道怎么推广？ 不知道流量从哪里来？不知道最新的商业模式及玩法是什么样的？ 不知道什么样的项目能赚钱？
整个互联网，我相信从上一批做网络营销的，特别是这一群玩竞价的高端人才。基本上在这一波浪潮里都迷茫掉了，但更为迷茫的是，传统企业的老板突然有一天发现，货怎么卖都卖不动了。 然而，在这个时代里，仍然有一小部分的聪明的人照样稳稳的赚钱。可以说他们赚钱如同捡钱一般容易。但是，大部分人还停留在传统思维里，背负着重重压力，负重前行。如果今天看完燕子分享的这几个案例，还转变不了思维的话，那么即使在这个抢钱的时代里，都是一样的抢不到钱。
那么，接下来燕子就是要和大家分享到最核心的部分，也就是关于今年最新的商业模式的很多玩法。看得懂的人，基本上未来 2 年里都会赚得盆满钵满，看不懂的人，依然会在迷茫中继续迷茫下去。
在分享之前燕子想特别说明下，这也是今年最主流的玩法。看完后，大家会突然领悟到，其实所有的玩法都有共同的特点。其实这个世界，万变不离其宗。
分享之前先给大家举几个例子热热身，然后切入咱们今天的主题。从这几个例子中，你会发现，这几年的所有玩法都是颠覆的.
第一个案例：微信的滴滴打车。
大家都知道，微信的嘀嘀打车砸了 10 多个亿进去，为什么外人看似是做了一个赔钱的生意却成了这几年最赚钱的模式，后面会给大家详细剖析背后的操作手法，掌握了这种操作手法的核心完全可以应用到我们自己的项目上来，这就是商业的本质，也是核心，但是是大多数老板都看不到。百度赔了 30多个亿到糯米团，也看似是一个赔钱的生意。
虽然这些案例好像离我们很遥远，但如果把这些公司背后的思维模式吃透的话，你会发现，在今年会有非常多好的项目，适合一群聪明的创业者去捕捉这一波的财富。
第二个案例：采购宝
我有一个朋友，他们公司在2个月前拿了一笔2000万的投资，他们公司主要做的业务，就是一款孕婴用品的 APP，这一款产品解决了什么问题呢？原来每家孕婴店的产品都是单独采购的。所以中间很多钱都被代理商赚走了。于是他们公司结合孕婴市场的这种痛点推出了一款采购宝。这款采购宝可以让所有的孕婴店使用，然后他们汇总所有的采购需求单，直接从一手厂家采购。比如说：一个婴儿纸尿 布要 5.5元 的进货价，但是它们公司联合 采购，只需要 4.5 元。也就是这个创意和模式，他们公司现在每个月的平台销售额都在300 多万。前段时间刚拿到一笔 2000 万的投资，也就是天使轮的投资，为的就是完善他们现有的模式，把规模销售额做到一年 20 亿的规模
第三个案例：家装公司的赚钱模式有一家做家装的公司，也是在今年 5 月份，拿到 A 轮 5000 万投资。目前腾讯公司也通过资源在进行入股。他们做的是什么呢？就是一款 APP，推出标准家装 只需要每平方777 元。业主只要一次性通过这个标准，所有一切装修全包，没有任何后顾之忧，不怕被宰，不怕被忽悠，质量有保证，人保承保，还有稳定的后续售后。这个项目，A 轮融资了5000 万。
第四个案例：肯德基的赚钱模式。
这个模式堪称是这个地球上最完美的模式了。这里要给大家重点讲下，只要吃透了肯德基的模式，你就掌握了商业模式设计的精髓！
肯德基的赚钱的第一重境界：就是靠卖汉堡赚钱。
也就是说汉堡成就了肯德基今天的霸主地位。但是，实际上肯德基的汉堡并不赚钱。怎么说呢？一个汉堡就 15 块钱而已，但是你有没有想过，按肯德基的标准流程，一个汉堡做出来 15 分钟之内没有卖出去，为了保证新鲜，这个汉堡就得扔掉。还有高昂的店租，还有人员的员工成本，更重要的成本，就是你看到铺天盖地的广告，互联网广告也好、公交车广告也好、传单广告也好，这些广告成本非常巨大。
但是，从营销的角度，汉堡是肯德基的招牌产品，肯定是不赚钱的。但是肯德基从可乐，加冰，到薯条等这些其它的产品上面可以赚到钱。这是所有人传说中看到的肯德基的赚钱模式。 然而，准确的从专家的角度和专业的数据来说，这部分的收入占不到整个肯德基赢利部分的 1%，也就是说如果肯德基一年赚 1000 亿的话，那么，他们靠这些汉堡、薯条的买卖赚的钱，不到 10 个亿。肯德基号称全球有5 万家加盟店。
第二重赚钱的境界就是：加盟模式
每家店的加盟费用有 200 万，通过薯条和可乐等其它产品上赚钱，从而打造了一个全自动的赚钱机器。你想下，一个店 200 万，5 万家店多少钱？当然，这一部分的钱，只是占了肯德基年收入的不到 30%。
第三重赚钱境界：就是通过供应链赚钱。
很多人都会觉得，可能就是通过联合采购，比如每家店一个月要采购 100 万的土豆，那么 5 万家店加起来，500 亿的采购。可以和供货商砍价，从而节省成本。当然，这只是低级的玩法。肯德基有专门的科学家和植物种植的研究院。它们可以研究出配方，提供给农民种植配方，让农民的产量翻倍，然后，比如以 2 块钱的价格收购，这才是更赚钱的地方。所以，在供应链这个环节上，确实有非常多的生意可以赚钱。
其实肯德基是通过以汉堡为招牌产品，不赚钱来吸引大量的客户，
第四重赚钱的境界，就是商业地产。很多人觉得，肯德基很会找店面，低价买入，现在高价卖出。其实，这也是一般人的想法而已，肯德基的专业玩法是啥呢？他们更擅长于专业的玩商业圈文化。你看一下，全国的每一个商圈，没有肯德基的商圈，一定会死
一定是肯德基入驻，接着，德克士也会跟进，麦当劳也会跟进，LV 也会跟入，大型超市也会跟进，包括 GUCCI 也都会跟进，这就是蝴蝶效应， 。也就是说，肯德基拿地，根本 就不用钱的，因为它们擅长于商业圈的文化建设。
但是你想想，全国有 5 万家店，每家店至少 200 平方吧，每平方至少 5 万块钱吧，也就是一家店的房产收入就是 1000 万，全球有 5 万家店。这笔收入，占据到了整体收入的 50%，
所以，我们看到，高手的操盘好象都是从第一个环节，拿着一个不赚钱的产品赔钱玩，玩成一个品牌。然后环环相扣。才会衍生出所有的更加赚钱的环节。
那么，其实肯德基的模式，堪称商业模式的鼻祖。
