有这样一类人，无论其到哪个单位（部门）任领导，哪个单位（部门）的人员精神面貌、工作秩序及成效等方面都会出现严重下滑，究其成因，主要是该类人的能力素质不足。这种因领导不得力使整个单位（部门）变“熊”的现象，便是人们常说的“将熊熊一窝”。
“将熊熊一窝”的上一句是“兵熊熊一个”，其中“将”的本义指军队里的将领、带兵的人，“兵”的本义指军队里的战士，而对于非军队性质的单位（部门），“将”即为中层及以上领导干部（以下简称领导干部），“兵”即为一般干部。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，仅从字面意思我们就不难看出，后者较前者产生的负面效应更大，应重点加以防范，为此，笔者特支“招”如下。
任用良将。在一个单位（部门），领导干部较一般干部所担当的角色更重要，对单位（部门）建设所起的作用更大，但如果领导干部的能力素质与岗位不匹配，其不仅不会对单位（部门）建设起任何积极作用，反而会扰乱和迟滞单位（部门）各项工作的开展。把真正有本事、敢担当、懂规矩、守法纪的人选拔任用为领导干部，是我党一贯的用人导向。唯有按照该用人导向选拔任用的领导干部才能在单位（部门）起到很好的统领、示范作用，才能推动单位（部门）建设不断迈上新台阶。因此，相关部门在选拔任用领导干部时，要以对党和国家的建设事业高度负责的态度，严格按照德才兼备原则实施，真正做到任人唯贤，绝对不能任人唯亲甚至“带病提拔”。
为将不熊。身居领导岗位的干部，要常怀本领恐慌感，虚心好学，不断提升自己的政治素养、理论水平、工作能力，要善当“多面手”，既会安排部署工作，又会干工作，要忠于职守，勤恳工作，积极释放自身能量，要时刻保持头脑清醒，科学指挥，保证单位（部门）各项工作有序推进，要时时、处处起好模范带头作用，要求部属做到的自己首先做到，而且比部属做得更好，要公道正派，廉洁自律，坚决杜绝贪赃枉法，否则，既不受部属尊敬，又在部属面前没有威信，还严重影响单位（部门）的凝聚力、向心力、战斗力，最终导致单位（部门）境况日益变差。
当兵自强。一般干部与领导干部相比，虽然无“爵”无“位”，但同样是一个单位（部门）不可或缺的“角色”。作为一般干部，绝对不能甘心于“一般”，要好学上进，保证自身能力素质日益增强，要乐于担当，争做单位（部门）的“中流砥柱”，要杜绝“等靠要”思想，坚持积极主动作为，要爱岗敬业，尽心尽力地干好每项工作，要顾全大局，多为单位（部门）做贡献。同时，作为一般干部，如果不幸遇到了“熊”领导，绝对不能因“将熊”而动摇初心，成天消极怠工，“将熊”己亦“熊”，而应更加强化大局观念和担当精神，淡薄名利，精研业务，勤奋工作，为降低“将熊”负面效应积极贡献智慧与力量。
罢免熊将。在我国，虽然相关部门每次都严格按要求选拔任用领导干部，但实际上还是不可避免地出现了个别群众口碑差、能力素质不足的领导干部。这部分“熊”领导看似为数不多，但对单位（部门）以及整个干部队伍的建设却产生了不少的负面效应。相关部门要充分认清“将熊”负面效应的危害性，果断罢免“熊”领导，绝对不能听之任之、将就了事，要趁机深刻反思，认真总结经验教训，及时对标补短，举一反三建立长效机制，切实堵住领导干部选拔任用工作漏洞。
