目前的一個比較常見的現狀：
無論是代運營公司，還是連鎖品牌企業，運營人員的專業素養和能力到底怎麼樣，居然不好判斷；或者又很好判斷（單量上升貌似唯一衡量的指標）
有一絲超越個人認知的一點，百思不得其解：連需要看什麼數據都不知道的運營，怎麼能叫做“運營崗位”的工作人員！
任何“運營”一定是基於以下邏輯順序：
目標--影響到目標的因素--針對各因素分階段的實現某個目標--覆盤（檢驗及調整）
目標的橫向細分、縱向實施，
影響目標的各種因素本身，因素之間，橫向、縱向多維度的關聯性，階段性等，
所以外賣運營並不簡單！然鵝，現狀堪憂！或許“運營”不在目前的“重要性”之列吧！
分享到:
