文：明生
新冠肺炎疫情持續，全球確診和死亡數字仍在上升，惟國際間的抗疫焦點，已從爭取將染病人數降至最低，擴至同時爭取將經濟損害降至最低。的確，今年上半年的經濟表現堪憂，預料將錄得大幅衰退，展望下半年亦難樂觀，會否出現報復性復甦尚屬未知。但可肯定的是，每逢經濟衰退以至蕭條，都會帶來大規模的經濟洗牌，經濟生態將現翻天覆地的變化──今次疫情過後，香港經濟又料如何洗牌？
職位洗牌 基層打工仔退無可退
疫情之下，為了切斷病毒傳播鏈，必須保持社交距離，故不得不採取封關令、封城令之類，市民只能無奈宅在家中。因此，旅遊、零售、以至餐飲、娛樂等行業，皆變得門可羅雀，淪為抗疫重災區，許多從業員要不被辭退，要不被逼放無薪假。除此以外，為了減少人員流動、聚集，勞動密集的工廠也不得不停工。香港作為國際貿易、航運中心，原材料和製成品都無供無求，貿易物流業的運輸鏈亦與生產鏈一同停擺。而更慘的是，在疫情之前，以上兩大行業已受“修例”風波及國際貿易戰的拖累，如今情況雪上加霜。
統計處數據顯示，截至去年底，即疫情尚未爆發前，零售、住宿及膳食服務的從業員數目，已按年減少逾3萬人至53.7萬，所涉職位流失高達5%，另外進出口貿易及批發更減近4萬人至49.5萬，流失比率超過7%。至於最新涵蓋今年一月至三月的失業數據，雖未能反映完整的疫情狀況，但也夠大幅推高消費及旅遊相關行業的失業率至6.8%，就業不足率亦升至3.9%，兩者均創2003年sars後最高，其中餐飲服務活動業的失業率更飆到8.6%，倍高於整體失業率的4.2%。至於貿易方面，受累首一二月的出進口商品貨值分別下跌12%和9.3%，在生意大減的情況下，打工仔的生計也難免受到影響。
基層打工仔受到疫情的影響最大。
與2008年的金融危機不同，當時直接受災的是金融業，不少中環“賓架”（banker）跟華爾街同業皆丟掉飯碗，金融機構大規模裁員的新聞此起彼落。然而，香港期內金融界就業人口變幅輕微，銀行、金融、投資、證券等的從業員人數僅由高峰減少5千人至15萬人左右，與今次疫下職位流失規模不可同日而語。更重要的是，金融業被視為天之驕子，失業者縱然不再高薪厚職，有報道指甚至要“下流”退求其次，從事保安之類的基層職位。不過，曾處“上流”的他們競爭力始終較高，故最多是收入及生活質素下降，尚不至於完全手停口停、朝不保夕，斷供豪宅還可退居小康小區。
今次疫情之於經濟的恐怖之處，乃是全面地“由下而上”捲走許多基層席位，其中零售、餐飲業的打工仔無疑競爭力較低。況且，與2003年sars情況不同，當時中央政府為了重振香港經濟而放寬個人遊政策，所帶來的職位正正多是低技術的，故有效為期內香港失業者提供大量工作機會。其中，當年第四季受聘於零售業的就業人口，已較一個季度前大增1萬人至第四季的21.7萬，及後並逐年增加到高峰期的27.1萬，累計增幅高達25%；至於餐飲和住宿，累增幅度更達44%和78%。
事實上，經濟前景愈差，社會某程度愈需要低技術職位空缺，作為被辭退者的最後“避難所”。惟問題是，若然基層職位本身卻是經濟蕭條重災區，那麼市場上還有甚麼避難所可言？豈不變得退無可退？港府推出第二期高值1375億的防疫抗疫基金，一大重點就是“保就業”，當中包括動用60億元主動創造就業，在未來2年開設3萬個有時限性的職位。然而，有所謂長貧難顧，長遠而言總不能夠依賴政府包底請人。基金亦有撥款到“再培訓”方面，向僱員再培訓局增撥25億元增加1萬個培訓名額，作用是提高失業人士的競爭能力，使之更易重投職場，包括轉職到其他行業去；但在市場需求不足的大前提下，相關供給側改革只怕事倍功半。
所謂職位洗牌，當然不全是往壞的方向洗，也有向好的方向洗。例如，受累宏觀經濟不景、廣告收入大減，由經營外賣服務的，到一眾網上搜尋、娛樂、社交媒體等，其實也只是“表面風光”，因為宅在家中所帶動的使用量提升，始終要靠廣告商的配合才可變現盈利，是故相關企業皆恐“旺丁不旺財”；但毫無疑問，至少外賣仔和外賣女則是生意不絕，是故不少被辭退者均轉職送外賣，其他打工仔也覬覦這個薪金比全港中位數高出一兩倍的新興行業，職位洗牌肯定帶旺了外賣從業員此一版塊。不過，單靠一個外賣行業，又是否足以成為大量失業者的避難所？足夠吸納數以萬計的失業大軍？
一個職位一旦流失了，並不見得會隨疫情消退而馬上覆活。因為，皮之不存、毛將焉附，除了職位洗牌，不少行業也洗牌了──小部分朝好的方向洗，大部分朝壞的方向洗。
行業洗牌 某些行業或從此絕跡
當初金融危機沒有令金融行業覆亡，畢竟金融業是百業之母；但微觀來說，金融機構內部還是較多側重回歸傳統的零售銀行業務，投資業務無疑大大萎縮。同一道理，疫情不會令整個零售餐飲業覆亡，尤其是“不可貿易的商品”（non-tradable goods），好像理髮之類，背後總有本地剛性需求支持；不過，網上銷售取代實體店鋪的步伐，肯定藉今次疫情加快，此外，部分無法挺到疫情消退的行業及企業，未來也不見得可以一一東山再起、復活過來。
全球各地封關令愈出愈多，由航空業到旅行社都首當其衝。香港3月份的旅客數字暴瀉99%，最新４月初每日訪港人數更銳減至100人。過去一段時間，傳統航企已現經營困難，尤其須承受廉航衝擊；疫情下，不僅傳統航企捉襟見肘，至於廉航亦恐自身難保──如無政府出手拯救，難免要面臨倒閉厄運。另外，旅行社同樣生意滲淡，尤其在港經營內地線的中小企，連月來都受疫情影響而無法成團，即使疫情過後外遊信心也未必可很快百分百恢復；跟航空公司不同，中小型旅行社不屬“大得不能倒”，政府實難義無反顧地施予援手，意味整個行業陷入嚴重結業潮，相信無可避免。
全球各地封關令愈出愈多，旅行社首當其衝。
與此同時，全港自新春起已停課多時，暑假前復課希望亦甚渺茫，普遍預期要遲到9月才會開學。正規學校的教師皆有糧出，惟一眾補習社則不單手停口停，還要白白承擔租金開支。而向來被視為主要收入來源的暑假檔期，亦料因為疫情而乏人問津，包括利潤率極高的遊學團……以個體戶為主的補習行業，即將遭逢滅頂之災，答案似已寫在牆上，業界調查指約九成經營者將結業離場。
港府下令娛樂場所停止營業，對象涵蓋遊戲機中心、浴室、健身中心、遊樂場所、公眾娛樂場所（包括桌球室、保齡球場、溜冰場等）、派對房間、美容院、夜店或夜總會、卡拉OK場所、麻將天九耍樂處所、按摩院等等，起初時限只有14日，後來則多延長14日，即差不多長達一個月不準經營。本來，公眾擔心個人健康，已大幅減少親友聚會，娛樂事業早就欲哭無淚了，戲院還不惜賣少一半戲票，自行實施隔行安排希望挽住顧客信心，不難想象業界如何掙扎求存。而今，為了厲行防疫抗疫，相關停市要求無疑令行業慘上加慘，連最後的經營空間都被剝削了。
眾所周知，以上不少皆屬夕陽行業，即如戲院實也飽受網上串流平臺衝擊，而且上述許多都是個體戶，譬如美容院、修甲店等，並不容易守住長時間的無生意、納空租。在疫情和停業令的影響下，相關行業迎來龐大結業潮既是無可避免，試問當器材、桌椅等固定資產變賣或棄掉之後，又豈容易重頭開始？某些行業，可能在疫情過後絕跡香港，實在不足為奇。
國力洗牌 去中國化？更中國化！
最後要談的洗牌，是國力上的洗牌。
近日國際經貿上討論最多的新詞，乃是“去中國化”，原因是中國作為今次疫情始點，其停廠停工令海外企業思考到，不宜再把雞蛋放在同一個籃子裡，所以將生產線撤向其他東南亞國家的呼聲又再響起。事實上，由福島核災，到今次疫情，都提醒大家必須分散風險，意識到產業鏈斷裂的惡果。最近，各地政府趁機推出優惠措施，希望吸引海外廠房迴流當地。
然而，疫情發展至今日地步，當停廠停工的地方不再限於中國，而是幾乎遍及世界每一角落，當中尤以美歐最為嚴重。再加上，中國現已好大程度走出疫情陰霾，正在穩步推進全國復工，反觀美歐則仍跟疫情艱苦周旋，既不知疫情何時見頂，更不知剛引入或延長的封閉令與緊急令何時有條件放寬或者退出，況且其餘發展中國家的疫情，又是否真如官方數字所反映般？由於檢測工作並不完善，有些更連醫院都缺乏，是故不排除其國內潛藏大量隱性病患……也就是說，所謂“去中國化”後，究竟要將生產線搬往哪裡？目的地是停工中的美歐、抑或病毒隱伏的其他發展中國家？中國真的不安全嗎？
某程度言，分散投資有分散投資的好，但分散投資卻不等於分散風險；將投資集中在一處低風險地方，肯定比分散在其他高風險地方為佳。簡單比喻，人們若要規避地震風險，辦法不是將十個人分散在地球各處，而應集中在不屬地震帶的香港。
誰能最早擺脫疫情威脅，誰可在疫情裡受損最低，就必然會在國力洗牌的大局中更上層樓。
目前，中國堪稱是世上最快一個從疫情中康復的國家，也因此必然是疫後反彈速度及幅度最快一個。試問，當中國已從谷底回升，其他地方則尚未見底，屆時市場焦點又豈會“去中國化”，而不是“更中國化”？事實上，“去中國化”之提出，不過是過時的、甚至別有用心的政治操作。正常的市場操作，只會竄入盈利高、前景好的地方；只要中國繼續管控好疫情，繼而大步走出疫情，根本不用憂愁甚麼“去中國化”。誰能最早擺脫疫情威脅，誰可在疫情裡受損最低，就必然會在國力洗牌的大局中更上層樓。
至於香港，未來重點在於如何配合洗牌進程。縱然難以寄望再有甚麼放寬自由行的送禮措施，但北望神州、搭上中國經濟疫後快速復常的列車，肯定是未來必由復甦之路。當中，市場要如何把握機遇？政府須如何引導促進？由職位到行業的洗牌，又應如何配合相關國力洗牌，竄入盈利高、前景好的地方？當香港也漸走出疫情陰霾，這誠是接下來必須研究的課題。
