前段時間，老張找我，說問一下公司怎麼導入積分制管理？
我相信很多的企業家想用積分制管理都和老張一樣，腦子有一百個為什麼，其中最重點是怕用不下去，執行不下去，老張也一樣，他說前段時間他想導入積分制管理，但是又怕用不起來。
自己看了一點學習視頻就直接上手了，結果沒堅持一個月就停止了，理由是管理制者不願意去扣分，大家也不怎麼去執行，你說大家都不願意做，我正式導入也用不起來啊！
我說：“老張啊，你只是抱著試一試的心態去使用，你不是不會重視的，老闆不重視，員工會重視嗎？員工也覺得老闆只是心血來潮試一下，過幾天就放棄了，乾脆就配合一下老闆，所以大家不會把精力放在這裡的，執行不下去是很正常的。”
但是像老張這樣的情況，公司導入積分制管理，管理者不願意去執行獎扣分應該怎麼辦？遇上這樣的情況，不是找員工問，為什麼不願意去執行，而是應該瞭解，為什麼員工不願意執行獎扣分的問題，是一個人的問題還是普遍的問題？
1、先分析這個問題是一個人有，還是普遍都有這個問題，如果是一個人不願意去扣其他人的分，單獨談話疏導他的心結，樹立一條價值觀:管理者要心中有愛，下手無情。
如果整體都是這個狀態，有可能是積分制管理中積分設定的問題，如果扣分設定的不太合理，大家也不願意下手去管。
2、樹立榜樣，越是大家不願意下手管，越要重獎勇於扣分的人，不僅僅是積分獎勵，還有精神表彰會的獎勵:大家都知道管理是一項得罪人的工作，很多管理層的幹部看到了也不願意去管，怕說多了大家心裡不舒服，但是我們身邊有一位夥伴，他心中有愛下手無情，甚至很多人都不理解:老闆都不管，你管什麼....你自己看著說幾句，樹立優秀管理者標杆，讓員工知道管你才是愛你，讓其他管理者可以放開去管理。
3、加大管理層的獎分，扣分獎金。
比如:凡是本月完成獎分，扣分任務後可參加管理層pk金，管理層獎分最多的人，每月獎勵100元，扣分最多的獎勵100元...
4、如果以上都調整過依然不動，第一要考慮是否適合成為管理層人員。第二如果確實適合做管理:走著瞧，逐步調整積分福利，直到他重視為止。
大多數時候，員工不重視是因為覺得這是老闆扣錢的方式，那麼我們想要轉變這種想法，我們在使用積分制管理的時候前期是多獎，鼓勵為主，讓員工看到，積分制不是為了扣錢，而是讓員工工作量化後更加明確，為他們提供奮鬥者的平臺。
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