4月22日公司党委副书记、总经理张照云从公司驱车到唐山。不顾一路舟车劳顿，于当天下午和23日，在二分公司经理张国永、党总支书记周玉前等领导的陪同下分别到唐山东日化工项目、乐钢项目调研指导工作并慰问一线职工。
唐山东日化工焦油深加工和针状焦项目作为分公司重点工程项目，目前工期压力非常大，能否顺利完成5月30日投产目标，关系到我们安装公司的品牌形象，关系到是否能站稳东日后续市场，意义重大。乐钢系列项目作为分公司乃至公司当前在建的最大项目群，产值40.28亿，社会影响巨大，能否顺利组织施工，如期交付业主，占领市场、赢得市场，意义更为深远。
总经理张照云先后深入到唐山东日化工、乐钢球团、石灰窑、装备园、综合管网等项目施工现场，详细了解了工程进度、安全质量、人员、资金回收、项目困难等情况。随后来到乐钢指挥部，详细询问了职工的住宿和饮食情况，并且着重强调了疫情防控安全问题，大家深切的感受到了来自公司领导的关心和问候。
在指挥部组织的座谈会上，张照云总经理听取了项目整体进度及存在问题汇报后，重点强调，一是要在疫情防控常态化管理下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,确保安全不出问题,要加强安全风险管控,提高认识、落实责任、排查隐患,全面消除不安全因素。二是要狠抓项目质量管理,牢固树立精品工程意识，要加强质量管控,狠抓细节，严格按照工程工艺流程,吃透图纸 ,以优良的施工技术和精品工程意识为树立省安良好品牌形象。三是树立一盘棋意识。乐钢系列工程六个项目经理部，九项工程。指挥部要提高大局意识，提升全局思维能力，要整合各项资源，实现资源共享，统筹规划。要根据业主的投产顺序，排定各项工程争取工期和底线工期，并着重提高服务意识。四是项目经理作为整个项目的一把手，是决定项目成功实施的关键人物,是项目管理团队的"灵魂"。强调不要把自己干成生产队长，要明白项目“经理”的内涵，既要抓项目管理，更要抓项目经营。要着重提升质量、安全、进度掌控的基本能力，并且能够客观地控制工程节奏。另外更要重点提高工程回款创现金流和项目盈利能力、市场经营及二次开发能力和团队人才培养的能力，努力让自己成为素质高、善管理、会经营、懂技术的综合管理人才。五是关心职工生活，抓好职工后勤保障，确保职工舒心工作、安心工作。两个项目所在地均为沿海地区，施工环境艰苦。要尽最大努力关心职工生活,加大慰问关怀力度,帮助解决职工实际困难,创造良好工作生活条件。确保职工吃得好、休息得好,以更好的精神状态投入到攻坚克难当中去。
