六西格瑪設計（DFSS）
研究表明:產品成本的(70～80)％是由產品的開發設計階段決定的。產品一經定型並投入批量生產，再要大幅度地降低成本是比較困難的，除非重新更改設計，但是投產後的設計更改，又會帶來工藝、協作和生產組織工作上的一系列變動，造成原有生產能力和資金利用上的巨大損失。因此，設計上的浪費是最大的浪費!
DFSS
六西格瑪作為一種過程改進方法論，一般遵循的是DMAIC思路。想在新產品引入中繼續嘗試和驗證“六西格瑪改進”將遭遇兩個障礙：
第一，沒有什麼可以度量，因為是“新產品”；
第二，在處理問題時往往圍繞產品或服務，而不是過程。在這種情況下 “六西格瑪改進”就難以滿足新的要求，於是“六西格瑪設計（Design For Six Sigma ，簡稱DFSS）”就應運而生。六西格瑪設計(dfss)與六西格瑪改進並列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。
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