2020年的求職旺季和疫情撞在了一起，撞碎了不少畢業生的就業計劃。
但從這段時間的新聞中，我們看到情況或許沒有我們想象的那麼悲觀。先是有關部門出臺了一系列促進就業的措施，然後格力、滴滴等大型企業也紛紛針對特定群體提供崗位。雖然從數量上看，就業崗位確實減少了，但那些扛過了疫情的公司，也在不停提供更加優質的就業機會。
崗位稀缺，迴歸到每一個應聘者，對外界環境的過分擔憂對於找到一份好工作毫無作用，倒不如苦練內功，做好充分的入職準備，把機會攥在手裡，揣進兜裡。
《匠人精神》中說，一個匠人從成長到成熟，需要三個階段，即：守、破、離。職場新人，也是一樣。
守，就是盡全力做好分內的工作；破，就是突破格局，開始升維思考；離，就是自成體系，獨當一面。
每個職場人，包括我們眼中的大佬，也必須面對自己的菜鳥時光。從他們的成長故事中，我們或許能夠看出，邁好職場第一步，需要做好哪些準備。
職場新人精進三部曲：守、破、離
守：傅盛——做好別人看不上的小事
所有人的職場生涯，都是從做好瑣事開始的。
獵豹創始人傅盛原來在周鴻禕的3721工作，負責會議記錄。第一次上崗，周總就講了2個小時，而且話題非常跳躍，看上去簡單的“文字搬運”工作，傅盛卻主動給自己增加了難度。
整理到凌晨3點，他才算完成了工作。
這份下了大功夫的會議紀要，不僅僅是領導講話的簡單羅列，更是一次邏輯梳理，他不停在琢磨：周總為什麼要說這些？為什麼會從這個話題跳到那個話題？周總的本意究竟是什麼？經過不斷的重複打磨，傅盛終於把周鴻禕想法思路呈現在了紙面上。
為了便於閱讀，傅盛又把要點列出來，整個畫出了一張腦圖，讓人一眼就能get到會議主旨。從這次會議紀要，周鴻禕開始對傅盛大加讚賞，兩個人的深度對話也多了起來，傅盛成了周鴻禕的左膀右臂。
傅盛事後總結說，會議記錄看上去是個不起眼的體力活，在這個過程中，卻能夠通過反覆整理、學習和思考高層的決策方式，這是一個難得的精進方法。
功不唐捐，做好每一件小事，總會帶來意外的收穫。
不少職場新人，畢業於名校，學習成績優異，集萬千寵愛於一身。進入公司之後，被重複、瑣碎、不費腦的工作綁住了手腳，總覺得自己懷才不遇，於是開始自我懷疑、自暴自棄。
現實是，任憑一個人多麼天賦異稟，進入公司的第一天，也不會承擔什麼驚天動地、扭轉乾坤的大事。
就像遊戲裡，只有通過不停地打小怪，積累經驗值，才有可能挑戰最後的boss。
有些階段就是無法跨越。
任何一個合格的公司領導，檢驗新員工的第一關，都不是能力和智慧，而是做事的態度。每個菜鳥，都必須躬身入局，完成一件又一件的小事，證明自己真的有實力脫穎而出。
做好“小事”，是成熟的第一步
破：吳軍——捨棄別人不願捨棄的小利
基礎性工作做的久了，就要做點兒長遠的規劃了。
吳軍博士是原騰訊副總裁，他在《格局》中回憶了自己剛畢業時的經歷，有一個人深深影響了他日後做事的態度。
吳軍大學畢業以後，在一家企業做軟件漢化，由於沒有什麼技術含量，缺乏挑戰，他就主動要求去做了銷售，在中關村做代理商，碰巧認識了合夥人張先生。張先生誠信，懂技術，很鑽研，同時也很看好吳軍，兩個人就成了朋友。
吳軍當時的收入很低，張先生的收入是他的100倍，因此常常帶他去吃北京最貴的飯店。有一次，吳軍開玩笑說：“我很感謝你帶我享受，但是吃完這頓飯我還是沒錢花，你不如直接把錢給我。”張先生倒是很嚴肅：“我請你吃飯，是為了讓你開眼界…你看中關村的‘倒爺’，賣一臺計算機，能掙1000塊錢，是他們同齡人兩三個月的工資，就很滿足，於是就一臺一臺賣下去，水平也不會提高。而我們籤一個單子，常常是上百萬的合同，但這種生意很複雜，難度大，週期也長，大部分人永遠沒有能力做這種每單上百萬的生意。”
這段話讓吳軍恍然大悟，受益終身，所謂“見小利，則大事不成”。
人太容易被眼前的利益困住了。
我身邊就有這麼一位朋友，從我剛進公司的時候，他基本就專職負責報銷，那發票貼的，工整極了，還有就是他往往能夠通過貼發票，多領取一點兒餐補、油補之類的，所以雖然是份枯燥的差事，但他樂此不疲。
幾年過去，同齡人都已經做到了中層，他仍然貼他的發票，一來捨不得那點兒小錢，二來覺得換崗位太麻煩，還得重頭學，於是就困在了自己的一畝三分地裡，坐井觀天。
為了一點眼下的頭銜和待遇，待在一個邊緣崗位，這種事情太常見了。
進入職場之後，新人們要明白成就和成就之間有著量級之差，把小事做好以後，就要主動走出舒適區，去挑戰一些難度高的、系統性的、需要深度思考的工作，避免作繭自縛。
格局，一提到這個詞大家往往覺得很虛，很渺茫，但是一個職場菜鳥，必須要學會升維思考，放棄一些眼前的蠅頭小利，站在更長遠的角度思考問題，才能實現躍遷。
身為“菜鳥”，不要太注重眼前的利益
離：程維——解決別人搞不定的難題
從菜鳥到獨當一面，都是從邁過一個坎兒開始的，大佬也是一樣。
滴滴創始人程維雖然原來在阿里巴巴取得過驕人的業績，但是離開組織自立門戶，他也是不折不扣的新人。
程維在吳曉波的訪談中回憶說，一開始出來創業的時候真的是無知無畏，推開這扇門，就是兩眼一抹黑。
滴滴剛上線的時候，全北京只有16個司機在用，掛圖上孤單單的16盞燈，也是16個小小的希望。為了推廣app，他們幾個人在北京西站用4000塊租了個攤位，一對一給的哥推薦。
由於西客站的出租車是跟隨隊伍不斷挪動的，程維他們只能一邊小跑，一邊衝著車窗裡說明下載滴滴的好處。當時正是北京最冷的時候，每個人都穿著軍大衣，戴著皮帽子，一待就是一天。經過不斷調整，他們自己研究出來一套流程，僅僅在30秒之內，就能夠講明白滴滴是什麼、有什麼好處，並且幫他們裝上軟件，再教會他們怎麼用。就用這樣的方式，他們拉到了1萬個司機。
可是，只有司機，沒人打車也是白搭。有段時間甚至有司機質疑他們是流量騙子。於是他們的團隊又開始帶著傳單掃樓、掃街，讓更多的人嘗試用軟件打車。
這中間任何一個環節堅持不下去，公司就完了。
程維說：要努力到無能為力，上天會給你開一扇窗。
2012年的冬天，北京下了一場罕見的大雪。打不到車的人們被困在寫字樓裡，想起了隱約聽過的滴滴。那天，滴滴終於突破了1000單。
進入職場時間不長的菜鳥們，很容易產生一種依賴心理，工作中遇到什麼解決不了的問題，就會產生“有領導頂著呢”“他們想不出辦法，我更不行了”“反正最後結果也不用我負責…”之類的想法，依賴久了，就成了難以改變的習慣，永遠只能做一名言聽計從的打工者。
初生牛犢不怕虎，有些辦法，只有新人想得出來。
雖然我們不一定要去創業，但在職場中，只有解決了那些別人解決不了的問題，才能獨當一面，證明自己的價值。
谷歌時常把公司難以解決的問題開誠佈公地貼在牆上，那些愛給自己“找麻煩”的小員工，就會把這當做自己的分內的事，努力思考解決辦法，以此攻克了一個又一個難題，也培養了一大批優秀的創業者。
所謂“事上練”，工作中比較重要的能力，基本都來自於獨立面對問題的思考，逼到走投無路的頓悟，所以，菜鳥要想精進成為成熟的職場人，就必須擁有“創始人心態”。
即使是“菜鳥”，也要擁有創始人心態
從小事開始，修煉大格局，成為獨當一面的人，“守、破、離”是每一個職場人的精進之路。
雖然疫情讓這個求職季變得很不一樣，有些工作不見了，有些行業消沉了。但是，大部分的職業技能都由70%的通用技能和30%的專業技能組成，不論外界怎麼變化，行業的高手擁有更大的騰挪空間。
作為即將成為職場新人的應聘者，努力在態度方面做好準備，修煉自己底層的工作能力，就是最好的職場“免疫力”。
