一、實體店商業分析
2020年初以來，因新冠病毒疫情的爆發，導致全國各地大量實體店破產倒閉、閉門歇業，而實質上疫情只是壓垮他們的最後一根稻草。失敗的根本邏輯，在於經營者從開業到閉門歇業都沒有深入思考
“我如何能為供貨廠家解決痛點問題，為自己門店解決商品數量、配送、質量、價格問題，以及怎樣才能獲得用戶的信賴，併為用戶有效解決‘更省時、更省錢’的人性需求！”
比如：三隻松鼠、良品鋪子等新零售品牌上市企業正在加速實體門店佈局，2020年起將有望增加1000家門店數量！
因此，不是實體店不行了，而可能是您的商業維度該升級了！
二、電子商務商業分析
馬雲曾說：“阿里不是做電子商務的，而是電子商務經營者的服務商，所以在淘寶上的電子商務經營者都還活的非常好。而活的不好的電子商務創業者，從做電子商務那一刻起就已註定失敗，主要原因是他們以為只要能把商品搬到網絡或直播平臺上來實現交易就是做電子商務，就能賺到錢。而實質上這代表把實體店經營場景換到網絡上而已，盈利模式依然是通過商品交易實現利差。”
數據顯示，近幾年來破產倒閉的電子商務公司一年比一年多，小則千萬、億萬投資，甚至幾十億、上百億規模的大企業頻頻暴雷，小微公司更是不計其數，研究發現他們失敗之主因有三：
1、互聯網企業流量成本不斷攀升；
2、始終找不到實現盈利解決方案；
3、吃奶勁都用上終於融不到錢了。
因此，純互聯網電子商務企業的失敗案例，不但不比實體店少，而且充分證實僅靠融資燒錢、補貼、無底線價格競爭獲得用戶與市場估值的商業模式永遠靠不住。
三、新零售即將引領未來
如果說2016年是新零售的誕生年，2020年將會是新零售品牌連鎖企業全面興起之年，主要發展優勢如下：
1、全國各地省市政府將重點支持品牌連鎖企業發展，北京已率先發布3年扶持6400家社區便利店政策，並在減低財稅、社保政策、金融信貸、降低成本等方面予以大力支持。
2、2020年3月1日實施的新《證券法》即將全面實行註冊制以及為具有持續經營能力的企業大幅降低財務數據門檻，不但吸引了國內外VC、PE的積極關注，更為新零售品牌企業實施IPO計劃不再遙不可及。
3、疫情造成大量閒置商業鋪面低價出租或合作，更會存在因資源匱乏面臨巨大經營壓力的實體店經營者與新零售品牌連鎖開展多元化共生賦能、互利共贏之聯營或合作關係。
4、新零售品牌連鎖集團憑藉模板化統一品牌、資源、機制、團隊和系統綜合優勢，因幫助上游廠商有效解決媒體傳播、品牌賦能、銷售渠道等痛點問題而匯聚；更因滿足粉絲會員用戶“更多選（品多）、更快捷(省時)、更優質（質保）、更低價（省錢）”之個性化消費需求而受到追捧。
四、同萬堂集團發展感悟
針對上述電子商務、實體店、新零售三種業態的行業選擇，您是無所適從、人云亦云，還是已有主見並目標明確。而不管您做出哪種選擇，都會深刻感悟創業之路註定孤獨，不能形成獨立個性、獨具慧眼、邏輯清晰、目標明確的認知，沒有判斷和決策能力，只能算謀生，而不能稱之為創業！
因為，在智商過剩的時代，專注是唯一的創業技巧；在情緒氾濫的社會，擁有實力才是最大底牌。而未來一定屬於高度清醒並有主見的人，所謂清醒，是能清醒的認知自我掌控事物能力的水平邊界，不因他人恥笑而懊惱，更不會被人追捧而摔跤；所謂主見，是判斷基於你的見識和認知，不需要靠順從他人來獲得安全感，只有口袋、腦袋空空的人才喜歡“舌戰全球”。
