哥在新徵途
這幾年來，生意確實是不太好做了，特別是做實體生意的朋友，相信都有很深的體會。
那麼為什麼現在做生意那麼難呢？
我們來聽聽知情人士的說法，分析的很到位！
1,這幾年實體生意確實不如以前了，可是你不要忘了，只要是哪個行業生意不好了，那說明就有另外一種生意模式在取代現有的生意模式。
人均消費在那裡擺著，服裝實體不好了，你能說大眾每天都不換衣服了嗎？他們還是會去買衣服，只不過他們已經不再去實體店買衣服了，他們習慣了網購，所以如果你還是像以前那樣固守店面，等著顧客上門，這樣做生意肯定不會好做，有可能在某一天房租都付不起。
無論你去做哪個行業的生意，都要學會根據時代的變化做出改變，傳統電商取代實體生意，社交電商又取代傳統電商，現在的傳統電商都已經開始向社交電商轉型，你這個時候還坐在店裡等著顧客上門，這樣的人如果能夠做好生意，那麼人人都可以去做生意了。
現在各行各業都在向社交電商轉型，別人一個短視頻能夠在一天的時間內成交上百萬的生意，社交電商才是未來發展的趨勢，只有緊跟時代發展的趨勢才會有好做的生意。
2，最主要的原因是生產過剩吧。不管是工廠的生產，還是服務業所提供的服務，如果需求只有10，提供的服務（或產品）超過30了，那至少要淘汰15吧，在各種宣傳鼓動之下，至多讓一些不需要的人，讓一些已經擁有的人額外多消費5，還是有15的產能過剩。被淘汰的15，就能清晰地體會到生意不好做了。
夠10年用的東西都生產出來了，不過剩才怪呢。
明明能賺100萬，變成只能賺二三十萬了，甚至可以預期這樣的趨勢會加劇，那生意的轉型就是必須的。
空閒出來不少人，也可以開飯店，可以辦教育，可以做網約車司機，衝擊著服務人員的過剩。
另一方面，科技的發展讓生產變得更容易，讓人們的享受變得更容易。現如今處於人工智能科技不斷落地的過程，有些崗位和工種正在被迅速地替換過程中。
今年春節期間，所有的門店都是停業的，只有醫院、藥店、超市是可以正常營業的，包括小超市和便利店，因為這些是人們生活必須品，所以要保持正常營業。各行各業在這次疫情期間都損失慘重，危機中永遠有商機，在春節期間，線上銷售火了，社群營銷、短視頻帶貨、直播帶貨等火的一蹋糊塗，很多企業在此次危機中開始改變企業的營銷策略。
疫情雖然給各行各業的經濟帶來了影響，但同樣也帶來了商機。
記得以前找鋪面做小超市、便利店特別不好找，在一線城市小超市便利店滿大街都是，好的位置早被別人捷足先登了。前幾天叔叔打電話給我說現在疫情期間，鋪面很好找了，很多飯店都做不下去了，租金也比以前便宜了很多…….
我家是從2003年9月份開始做中小型超市的，剛好是非典那年，由於當時年齡小對非典沒什麼概念，隨後的十年開了很多家分店，平均每家店子一年可以賺40幾萬吧，但也有一些店子是不賺錢後來又關掉的。到今年，剛好做了17年的超市，更清楚超市到底能不能做。其實超市賺的都是辛苦錢，營業時間特別長，全年無休。17年當中，開了不少的分店，賠錢的倒是沒有，最差的就是除去所有的開支不賺錢，其它行業我就不清楚了，因為不瞭解。
由於小超市賣的是一些居民生活必須品，網購對小超市的影響相對來說小一點，只要找到非常好的位置，小超市賺點辛苦錢還是可以的。
大家說是不是？
SUN孫玉鵬
疫情之下，今年的各地各業都受到了影響，可是為什麼超市的營業收入不降反盈呢？其原因不外乎以下幾個：
一，行業的優勢。受疫情影響，人們都被迫停下了一切工作宅在家中，但是，不工作不代表不要生存，要生存就離不開購買生活中的必需用品，而超市行業主要經營的就是能夠滿足人們需求的生活必需品。
二，政策的利好。疫情期間，為了保障人們生活用品的供應，也為了防止人群的交叉感染、有效控制物價、保證食品安全，各地制定的臨時政策可能都是隻有哪些證照齊全、能被政府監管、並能有效制定抗疫措施的生活超市才能開門營業。
三，消費的集中。受疫情的影響，被迫宅在家中的人們，因為少了外出旅遊、外出聚餐和外出娛樂的消費而大大的增加了購買家庭生活必需品的消費，而這些增加了的家庭消費開支就毫無疑問的全部集中的用到了超市之中。
所以，今年的超市在具有經營生活必需品的行業優勢、沒有其它競爭者的政策利好、家庭消費開支增加和集中的有利因素下，營業收入才實現了不降反盈。但是我認為，今年超市營業收入的不降反盈也是建立在巨大風險之上的，因為在今年這場來勢洶洶的疫情阻擊戰中，超市行業的經營者們更像是一群保障人們生活需求的供應、冒著風險奮戰在前線的戰士！
知足常樂1284922
今年各地各業都受到了影響，超市營業收入不降反盈，大家怎麼看？大家好，我是小娟，是一名生活領域創作者！針對這個問題我來談一下個人的看法
我是做實體店的，主要以服務為主，受疫情影響今年的生意不如以前好了。不過我們這邊的小區超市生意挺火爆的，我們小區的這個超市是濟南連鎖的店，基本上覆蓋每一個小區，因為是品牌的原因，大家都喜歡去這家超市購物，平時很少搞活動，今年三月中下旬開始就天天不同的活動搞促銷，那生意真叫一個好，一個小超市裡面覆蓋的產品很全，有肉蛋區、蔬菜區、水果區、剩下的就是超市裡應有的東西基本上都有，很全。
像這種類型的超市，本身有絕對的優勢，拿貨價格應該很低、而且前期都是由廠家統一配貨，賣出去以後才給廠家打款，而且不好賣的產品還可以和廠家調換，所以相對來說不會產生貨品積壓問題，主要的費用就是房租還有員工工資。再加上疫情原因，一方面廠家會有相應的優惠力度為了減少庫存積壓，快速回籠資金，他們可以通過超市低價快速消化掉庫存產品，減少資金壓力，另一方面好多銀行聯合各大超市通過補貼的方式刺激客戶消費的同時，超市營業額增加、老百姓購物省錢、銀行也可以通過這種方式增加客戶，這是一個一箭三雕對大家來說都受益的活動，所以現在的超市生意這麼的好！
