“此疫情是自二战以来面临的最大危机”，优衣库及其母公司迅销董事长柳井正说。原本计划的70岁退休，似乎也要打上一个问号。迅销还公布，预计2020财年净利润将同比较减少40%，这可不是个小数字。
目前优衣库的母公司，迅销（Fast Retailing)公司拥有9大品牌，在全球超1600家店铺，在亚洲的服饰零售行业排名首位。优衣库则是其最核心的品牌。
说起来，这也算是家族企业。柳井正先生的父亲，早在1949年，创立“小郡商事”，主要经营男性服饰。后改名“小郡商事株式会社”，最后在1991年，更名迅销公司至今。
不过优衣库能发展成如今的态势，确实在柳井正先生的经营主导下实现的。当然，与全球经济形式也脱离不开，比如1980年创立的无印良品，两者都经历了日本的能源危机，经济危机等不可控黑天鹅事件，但两者却因此快速成长，“便宜、高性价比、极简”，成为当时人们的需求首选。
1984年，优衣库开出第一家店铺“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”在广岛开业，那时还不是如今的“UNIQLO”。同一年柳井正担任社长，柳井正把从国外学来的仓储式零售方式应用到优衣库的店铺零售方式上，同时学习GAP的SPA经营模式。
第一家店铺“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”
此后的十年，开始快速扩张优衣库的直营店铺数量，快速判断，快速执行，1994年100家，1996年200家，1997年超300家，速度越来越快。连母公司都直接改名为“Fast Retailing”，最后跟大家分享一则“优衣库与佐藤可士和”的故事。
2006年2月，优衣库会长柳井正先生亲自造访佐藤可士和的工作室“SAMURAI”，并称他刚签下纽约苏活区的新店，希望佐藤能担任进军全球计划的项目创意总监。但筹备的时间只有九个月，计划十一月份就要开幕。称攸关公司未来命运，不容许失败。
佐藤可士和
当时佐藤先生觉得时间太紧迫，担心难以完成或者能完成质量不高。但是在其妻子悦子小姐的引导下，决定接受这个挑战和重任。除了佐藤工作室的伙伴，佐藤还邀请了“片山正通、马可士·吉尔斯汀、中村勇吾、田中知之”等各领域的顶尖人物，组成最佳团队。分别负责店铺设计、企宣艺术设计、网络指导、音乐制作等。佐藤则主要担任这所有工作的艺术指导，保证项目朝着一个方向顺利进行，同时负责优衣库的品牌logo升级、VI系统等。
自左往右依次：马可士·吉尔斯汀，中村勇吾，片山正通，田中知之
最后成功的将原本难以完成的工作，顺利完成，纽约的新店得以在十一月成功开幕，大家的工作成果也超水准的实现了优衣库想要的“超合理且兼具美的意识”的概念。柳井正先生对此案颇感欣慰，后来优衣库与佐藤还合作了优衣库的“UT”（也就是优衣库的t恤）案。
优衣库在发展过程中，一面快速总结失败经验，一面不断提升产品的质量和思考如何降低成本，据称，优衣库90%的服装在中国完成生产。
迅销公司的经营理念有一条是这么写的：要强调速度、干劲、革新、执行力。柳井正先生也曾说过：失败也要快速发现并快速止损，要具备能够快速发现失败的敏感度，然后考虑正确的方向和方法是怎样的。
一胜九败
最后向大家推荐柳井正先生的一本书《一胜九败》，柳井正先生被称为继松下幸之助、稻盛和夫的新一代“经营之神”，《一胜九败》讲述了他在2002年前的创业经历，它的姊妹集《抛弃成功》则讲述柳井正先生重新出任社长，从2005年到2009年间，优衣库的重生记。感兴趣的朋友们可以读一读！
优衣库VI视觉
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