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【雷哥觀點】出現這種情況，首先需要分析不服從安排的原因，其次針對性解決，實在沒招，協調人事或調部門或辭退。一個巴掌拍不響，從事件的兩個主體分開考慮，一方面是作為領導的你工作安排是否合理，一方面當事員工存在什麼問題。找好原因的基礎上，或重新調整工作安排，或友好協商說服員工調動工作，實在無奈調動部門甚至辭退了之。
一、反思自己工作安排是否合理，是否知人善任
作為領導，首先要反思一下是否自己的工作安排有問題，這也是一個好領導的自我養成記。知人才能善任，首先需要反思自己是否充分了解整個團隊人員的性格特點、素質能力、職業操守等。其次反思自己部門或團隊的工作分工、組織架構是否合理，是否還有改善的餘地。再次，反思自己是否把合適的人放到合適的崗位上，做到人盡其用，揚長避短，滿足崗位需求的基礎上儘量符合員工的預期。
如果工作安排中有問題，崗位設置不合理，或者員工安置有問題，那麼要勇於承認自己的問題，採取一定的措施來彌補。首先可以重新劃分符合業務發展需要的崗位和工作，設定清晰的崗位職責和任職條件。其次，充分認識和了解團隊成員，把合適的人分配到合適的崗位上，這樣相信大部分人就已經沒有意見了。
二、摸清員工背景，員工拒絕的底氣何來
在自我分析的基礎上，如果崗位設置和員工分配沒有問題，可以反過來分析下員工的問題，摸清員工的背景，知彼知己。首先，從各個方面打聽和了解員工的背景和社會關係，比如家庭關係、社會關係和教育背景等各個方面。其次，分析員工自己對不服從安排工作的理由和解釋，從主觀方面尋找原因。再次，可以通過與其他下屬員工的交流，側面打聽拒絕服從安排的原因。
綜合各方面的信息，分析判斷員工拒絕服從工作安排的底氣何在。首先，員工是否有強大關係或家庭背景，是否朝中有人好做官，導致蔑視直接領導，拒絕服從工作安排。其次，員工是否有較強的職業技能，在整個團隊中處於核心位置且不可替代或替代成本較高，導致底氣十足。再次，員工性格方面是否過於偏激固執，不注重工作方法和關係維護，同事關係較差，屬於糞坑裡的石頭。
三、首先友好協商談判解決，最差就是辭退處理
通過以上的綜合分析判斷，相信作為領導的你已經對員工的情況和原因有個大概的瞭解，可以分兩步走針對性解決問題。第一步可以不戰而屈人之兵，通過友好協商、和談的方式來改變其看法，服從工作安排。人心都是肉長得，特別在職場上，無論關係強弱或能力大小，都沒必要跟直接領導作對。領導通過談心的方式，傾聽員工的意見和困難，做出一定的承諾和幫助，將心比心，真誠的態度相信也會改善員工的態度，使其服從工作安排。
和平解決是個雙贏的結局，但是如果和談無法解決，那麼第二步就必須採取一定的強制手段和措施，保障工作的正常開展。首先，對關係背景較強的人，可以與人事部門協商，通過調離自己部門的方式，擺脫這個麻煩。其次，可以直接協調人事部門，做出辭退的決定，樹立自己在部門中的威信，方便後續的工作安排。再次，無論調走還是辭退，都要提前做好工作安排，尋找合適替班人。
綜上，職場作為利益集合體，面對不服從安排的員工，首先可以在自我反思的基礎上，優化崗位設置和工作安排。其次，站在員工的角度，瞭解其關係背景，分析判斷其不服從安排的原因、底氣何在，做到知己知彼。最後，綜合各種信息作出相應對策，或談心解決其顧慮或不滿，或調走甚至辭退，從而使得團隊各司其職，各盡其責，人盡其才，才盡其用！
雷哥office
單位有個人不服從你的崗位調整，作為直接領導，你要怎麼辦呢。
首先從你自己身上找原因，你是否調整得不合適？如果該員工的強項是文案，你偏要讓人家搞後勤，顯然人家會不願意。不是有句話叫將適合的人放到適合的崗位上去嗎，你是這樣做的嗎？完全沒有私心嗎？如果不是，你就自我調整吧，雖然你是領導，但別人一點不比你蠢，使陰絆小心惹禍上身。
其次如果你調整崗位完全是無私的，是最有利於單位和職工的，那你可以找該職工談，把你的想法和這樣調整崗位的優點開誠佈公地說出來，並且問他想要什麼崗位，在你們中間找一個共同點，達成一致意見。
做個小領導也是需要水平的，對人的管理是最能體現領導水平的，因為人才是創造利潤和業績的源泉，把人的事情管理好了，其他的事就好辦了。你也是你領導的下級，勸你在管理過程中，不要把事情搞得雞飛狗跳，一地雞毛，那樣你給領導的印象就是缺少能力，讓你當個小領導是來解決問題的，不是來製造問題的，所以千萬要記住，大事化小，小事化了，無事最好，只有隊伍團結和諧，才能創造出好的成績！
一穗金谷
如果是企業，直接炒掉咯！殺一儆百，以免仿效，一個領導沒有這麼個威信，怎麼確保你的權力。怎麼讓下屬尊從你的領導？
當然，你既然已是領導，就真的要有兩下子水平，真的業務能力和管力能力要比下屬高才能服眾。一日三省吾身吧！和下屬搞好關係會讓你的工作事半功倍的。
如果是國營單位，呵呵。。。我單位以前有個叫大浪的。腦膜炎醫回的，他就是你說的這個下屬的樣子。
不服從工作安排，不接受崗位調整。只願意跟金叔搭檔幹活。我們車間主任就叫金叔好好帶他。
我們全部對他都挺好，都是叫他幫幫忙，打打下手這些工作。我們都不跟他計較。
有時主任叫他去做點什麼，他不喜歡會說，我不去，你叫別人去！車間主任也不會發火，真的叫別人去。
難道你去處罰這種人來拉低你在大家對你的評價？人道管理更能體現你的凝聚力。
