清朝俞樾的《戴高帽》：有京朝官出仕于外者，往别其师。师曰：“外官不易为，宜慎之。”其人曰：“某备有高帽一百，适人辄送其一，当不至有所龃龉。”师怒曰：“吾辈直道事人，何须如此!”其人曰：“天下不喜戴高帽如吾师者，能有几人欤？”师颔其首曰：“汝言亦不为无见。”其人出，语人曰：“吾高帽一百，今止存九十九矣。”
这个故事讲的是，有一个徒弟要外出当官了，告别他的师父。他的师父说：“在外当官不容易，要谨慎”。徒弟就说：“我啊备了一百顶高帽，逢人就送一顶，应该不至于有意见不合的人。”师父大怒说：“我们应该要正直做人，不需要这样做！”他徒弟说：“天底下像老师您这样不喜欢奉承的能有几个人呢？”师父点了点头说：“你说的话也不是没有道理”。徒弟出门之后，碰到别人就说：“我一百顶高帽，现在还剩下99顶。”
“戴高帽”有时候很难界定，有些是讨好型人格，有些也多半有玩笑意味，但在职场中的“高帽”智慧深不可测，玩的不好被人背后说“拍马屁”，玩的好就是情商高，像上文中这种不经意的高帽，才是你应该学会的。
我是干培训的，实际我们的工作职责之一，就是“戴高帽”。 美国历史上第一个年薪过百万的管理人叫史考伯，他是美国钢铁公司总经理。记者曾问他：“你的老板为什么愿意一年付你超过100万美元的薪金，你到底有什么本事？”史考伯回答：“我对钢铁懂得并不多，我的最大本事是能使员工鼓舞起来。
有一个前提，人始终是愿意被赞美的，不管是何种阶级，被人肯定之后必然是心情愉悦自信满满，但这当中有几点需要注意。
一、合适的表达
西方人多喜欢“绅士””优雅”，中方喜欢“大方”“温柔”。各个角色，各种岗位都有不同的闪光点，如果在你刻意地想给予赞美的时候，需要好好地在脑中编辑一下。她明明中性风，你夸温柔，他明明工作效率低但质量高，你夸他做的快，那么这个高帽就带偏了，尤其是领导夸下属，如果没夸对，反而会适得其反。
二、合适的时机
刚被领导训了一顿，出来坐到座位上，凑过来就夸你衣服好看，你说你心情会好么，听起来是不是像来嘲讽的，所以合适的时机很重要，戴高帽这件事，很少有雪中送炭，只能锦上添花，尽量选择心情愉悦且轻松的时候。
三、合适的场合
隐私八卦，家长里短等，很容易拉近距离，你又买房啦，你儿子考进清华啦，这些夸赞都是很不错的话题，但事实是，往往在私密的环境能引起共鸣，而在大办公环境中，只能带来难堪和嫉妒。
四、合适的话题
职场中，积极向上的话题永远是必修课，时尚潮流，尖端科技，行业走势，不仅能神不知鬼不觉的戴高帽，还能积极向上地引领团队学习。“小刘，上次你说的充电十分钟续航300公里这电池革命真的来了，你这前瞻性可以啊”
人都是活在掌声中的，当部属被上司肯定、受到奖赏时，他就会更加卖力地工作。”卡耐基也曾说过：“当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？人人都喜欢赞美，领导也不例外。”有时候团队氛围就是这样起来的。
总之，赞美是一门功夫，里面的名堂可不少。把握好赞美领导的分寸需要我们在生活中多用心、多总结，以赞美为主要手段，辅以人际沟通的其他技巧。只有这样，你的赞美功夫才能达到炉火纯青，既没有阿谀逢迎之嫌，又能免去虚情假意之患，从而准确恰当地达到我们与领导良好沟通的目的。这“高帽”才会带的稳稳当当的。
