如果说有一件事是所有职场人都不胜其扰的，那一定是开会了！
每天从早上开始，早会、项目筹备会、进度报告会、部门协调会……上班一大半的时间用来辗转于各种会议。
而真正需要做的工作，只能下班以后加班完成。
有些重要的会，关系到工作方向和内容的，不开确实不行，可有些会真的是完全没有必要参与，你绝对想象不到我一个大老爷们儿，居然还被要求参加过公司妇联组织生活会。
虽然每次会议的主题不同，但开了这么多会之后，我发现无论哪种规格的会议，都有着本质上的相似之处，这也正是职场会议中一个不能说破的潜规则。
了解这些会议潜规则对于职场新人，尤其是刚走出校门的应届生来说，至关重要！
会议潜规则一：人多的会议不重要，重要的会议人不多。
这应该是其中最显而易见的一条了，人多的会议譬如全公司每年都要举办的年终总结会、XXX颁奖大会等等。
你会发现但凡参与人数多的会议，都是些可开可不开的会，与工作内容基本无关。
而重要的会议恰恰相反，能够参与的只有在公司有话语权的少数人，但这些拥有决策权的少数人聚在一起开会，分分钟让公司变天。
开会潜规则二：解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。
解决小问题开大会，所谓小问题对公司来说就是战术层面的问题，这种问题通常涉及具体的管理或者技术，对公司有影响但不至于影响到根基，所以这些问题适合开大会，集思广益。
而大问题就严重了，一定是公司战略层面的问题才能称为大问题，事关生死存亡的严重问题。这种层面的问题只能在公司决策层之间讨论，泄露出去可能会影响公司稳定，所以大问题要开小会。
如果公司出现重大问题，这就不是开会可以解决的了，重大问题这个影响单位已经超出和公司可以内部解决的范围，只有公司的所有者，也就是老板才能做出决策或者承担后果。所以重大问题通常不需要开会而是有最高领导者来单独决策。
开会潜规则三：会议上的发表的意见别当真，会后交换的意见要认真。
无论什么规模的会议，都会提前通知准备发言，但会议上的发言是有要求的，什么能说什么不能说，领导喜欢听的要多说，不喜欢听的一个字也不要说。
发表意见和实际工作存在本质上的区别，这么说吧会议上发表的大多时候是偏乐观并且脱离实际的，只能让人听起来很满意。
而实际工作往往根本无法和会议精神结合在一起，所以会议上大家发表的意见听听就好，真正干工作还得私下里和相关部门按照事实协调讨论，毕竟工作不是做梦。
开会潜规则四：开会的人基本不干活，干活的人基本没机会开会。
每天忙于各种会议的人，通常都是些基层管理岗位以上的人，他们的职责更多是管理工作，几乎不用干活。
而那些真正的干活的人，都是职场中的最底层普通员工，自然没有会议的话语权甚至参与权。
这一条也有着更深层的意味！
职场是一门好深的学问，单单开会这件小事上就有着如此多的潜规则，可见想要在职场中如鱼得水，升职加薪，走上人生巅峰，注定是一个不断学习不断成长的漫长过程。
你还知道哪些职场中的潜规则呢？
