在"房住不炒"的主基調下，"降負債"已成為諸多標杆房企重點發力方向。
"恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"2019年業績發佈會上，許家印宣佈恆大開啟新一輪戰略轉型。
恆大領跑行業率先轉變發展賽道，底氣何在？深入剖析其新戰略，或知一二。
"高增長"加速開源
分析人士認為，提高自身造血能力、保證經營性現金流穩定持續增長，是房企降負債的最有力手段，因此"促銷售、抓回款"最為重要。
許家印在發佈會上表示，恆大的"高增長"就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
為了推動銷售逆市高增長，恆大開創了顛覆性的"網上賣房"營銷模式。自2月13日恆大率先啟動全面網上賣房以來，實現了業績"開門紅"：一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，創歷史新高，足見恆大的強大銷售能力，也充分體現了新戰略的巨大成效。
此外，豐富的土地儲備為恆大實現"高增長"提供充足底氣。據瞭解，目前恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，8000億銷售目標無虞。
"控規模"加強節流
除了銷售大增提高造血能力外，嚴控拿地規模實現"節流"，也是降低運營風險的命門所在。
許家印表示，"控規模"就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
年報顯示，恆大擁有2.93億平米土地儲備，一二線城市佔比67%，此外還有大量未納入土儲的舊改項目，足以支持未來數年發展。因此恆大適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為新戰略的實施提供有力保障。
降負債決心堅定
在融資收緊的大環境下，"降負債"將成房企發展主流，恆大率先邁出堅實一步。
許家印介紹，恆大從今年起有息負債每年下降1500億左右，到2022年下降至4500億以下，負債率達到行業中低水平。
充足的土地儲備及強大的銷售能力，為恆大快速降槓桿奠定了基礎。許家印在現場算了筆賬，"18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
恆大大刀闊斧進行戰略轉型，力度之大、決心之大前所未有。可以預料，隨著新戰略的深入推進，恆大將實現持續穩健的高質量發展，三年後的"新恆大"值得期待。
