貝爾（國際）口腔，從名字上來，符合品牌+品類的基本規範。
貝爾作為品牌名，不如艾美好，艾美本身包含品類信息。而貝爾則是英文bell的音譯，而bell的漢語意思是鍾、鈴，與口腔也看不出也什麼關係。
口腔是品類信息，從其展示的slogan來看，業務細分是種牙，客戶細分是兒童，那麼在店名的品類信息裡，不如直接叫做貝爾兒童口腔或者貝爾種牙。
多說一句，貝爾種牙不如貝爾兒童口腔好，突出兒童口腔這個品類，其實意圖很明顯，能把兒童口腔做好，成人的口腔問題，自然也不在話下。
在品牌定位的slogan上，它在門頭上 展示的，其實有兩個方向：
第一是，貝爾好牙科，種牙更安全。這個方向突出種牙安全這個細分品類，採取的是“你好我更好”的定位訴求，不符合“第一勝過更好”的基本原則，另外也缺少品牌信任狀的支撐。
第二是，貝爾兒童口腔，媽媽放心的兒童牙科。兒童牙科這個細分品類非常好，屬於“第一勝過更好”的類型，但同樣的問題是，缺少信任狀背書，品牌故事匱乏。
比如，一年為多少孩子解決口腔問題，或者用爸爸去哪兒裡的童星代言，或者河南兒童口腔領導品牌，或者某某兒童醫學專家信用背書，或者在兒童口腔領域耕耘了多少年，再或者有什麼獨特的技術。
貝爾口腔，有品牌定位意識和色彩，但是不夠完善，多餘動作太多，應該再梳理一下，更突出一些。
建議突出兒童口腔。還是按照“顧客認不認、員工說不說、對手恨不恨”的原則來進行整體廣告設計。
顧客認不認，其實是在到達率的基礎上，說動說不動的問題，不光有心動，還要有行動，有了行動只有，還要有傳動。
員工說不說，也是傳動的問題，其實就是傳達率或者傳播學上“二次傳播”的問題，也是口碑打造的問題。
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