文：王老师（zhhczx002）
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导读：
马云说，员工离职主要原因有两个：钱没给到位；心受委屈了。
虽然如今员工离职，在劳动力市场化的今天已经很普遍的现象了。从积极的一方面来说，是劳动力市场成熟的标志之一，对强化竞争和人才意识等有推动作用。但事务具有两面性，特别是老员工的离职，在大多数情况下实际上造成企业与员工双输的格局。
那员工在不同的工作阶段中离职分别是什么原因呢？
不同阶段离职
员工离职，对于企业而言，损失了熟悉公司业务流程的干将，还损失了业务传承、新业务机会和客户资源，甚至连在职员工的感受都会受到影响，由此带来负面信息传播、业务交接传承不畅、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。而对于员工来讲，要冒着新工作不能适应、文化不能融合、员工关系不易相处、晋升机会需要重新争取等未知的风险。
优秀人才不稳定留不住怎么办？
思路决定出路：
1、钱少了、心委屈了、未来迷茫了。
2、价值与贡献越大的人才对收入的要求越高。
3、什么样的企业文化吸引什么样的人才。
4、企业不给员工未来，员工就会为自己构建未来。
5、越优秀的人才越要让他面向未来、分享发展成果。
OP合伙人
解决方案：推荐—合伙人模式 OP
→员工要出钱
→不占公司股份
→对整体经营成果负责
→不增加激励成本
→持续做大整体产值和利润
→分享公司增量价值带来的收益
让员工成为合伙人，企业赢了什么？
1、员工出钱了，心也留在企业。
2、员工出力了，把价值贡献给了企业。
3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。
4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。
5、员工看远了，不再计较当下得失。
6、员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。
7、员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。
8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。
9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。
点评：
1）利益影响思维；
2）利益驱动行为；
3）利益改变格局。
结语：现在员工的选择越来越多，机会越来越多，很多人在企业工作积累到一定的经验、人脉，当觉得自己有足够的能力或者企业无法满足某些需求时，他们自然就会离职，另谋高就或者自己创业，所以如今如何留住优秀的人才，给他们一份自己的事业是企业必须解决的问题。
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