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学法律出身的人，一般认为比较鸡贼，口是心非、巧舌如簧，不择手段博取利益。古代其实也一样。
比如战国时代的申不害老师，身为法家重要创始人之一（当然，此“法”非彼“法”），就给我们留下了不少鸡贼的典故。
申不害其实最初是郑国的一个小干部，郑国被韩国灭掉以后，申不害又端上了韩国的公务员饭碗。
公元前 354 年，魏国伐韩，大兵压境，申不害建议韩昭侯认怂、主动朝见魏王。魏王一高兴，不仅立马撤了兵，双方还约定为重要战略合作伙伴。由此，申不害崭露头角，得到韩昭侯的信赖。
从默默无闻的小干部，一跃成为大领导身边的红人，正常人可能多少会有点飘。可申不害同志不一样，他打算把鸡贼进行到底。
大领导问：
目前国际局势这么复杂，谁是朋友、谁是敌人？不害同志，你讲讲看。
申不害一听，忙不迭磕头作揖：
领导呀，这可是社稷危亡的大事儿，我还是再苦思冥想一阵子吧。
（此安危之要，国家之大事也。臣请深惟而苦思之）
领导问话，明显是宣传展示自己的好机会啊，一般人早就滔滔江水、连绵不绝了。可人家申不害却坐怀不乱，宁可错过机会，也不乱讲话，多么谦虚谨慎的好同志啊。
你要这么想，那就小看申不害了。
这大兄弟从领导屋里出来，马上去找另外两个同事，一个叫赵卓，一个叫韩晁，都是领导身边比较亲近的干部。
申不害一本正经地对这俩人说：
你们俩可了不得，都是能说会道的辩才，国家栋梁啊。咱们当臣子的，提建议哪能每次都被采纳，但咱们该说还得说，但求尽忠就可以了。
（子皆国之辩士也。夫为人臣者，言何必用，尽忠而已矣。）
这哥俩一听很高兴，仿佛被打了鸡血，起劲地在领导面前表现，各种意见建议搞了一箩筐。
申不害老师蹲在一边不吭声，拿着小本本唰唰记，某年某月某日，某人说了个什么观点，领导很高兴；某人说个什么观点，领导很生气。
没多长时间，申老师就把情况摸透了，逐渐开始参与讨论。领导喜欢听啥他就说啥，领导不喜欢什么，他保证一个字也不提。
不怕贼偷，就怕贼惦记。大领导被申不害哄得五迷三道，很快破格拜他为相。
俗话常说一步登天，大概就是申老师这个情况吧。
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有些营销号在网上卖送礼秘籍、站队攻略、跪舔技巧，看到这个故事，估计就已经高潮了。
你看，领导都喜欢听顺耳朵的话，舔得到位才能飞黄腾达！
不奇怪，以他们的智商，也只能看到这个层次了。
实际上，申不害绝不是什么单靠溜须拍马上位的江湖骗子，而是实打实有硬功夫的干将。
他上位以后，在韩昭侯的支持下，强力削除地方宗族格局势力，强化中央集权特别是君主权威；收拾吏治，加强干部考核监管，赏罚分明，激励干事创业；整顿军备，收编私人武装，强化正规军训练，极大提升韩国军事实力；重视农商，奖励耕种和手工业，推动金属冶炼、武器制造水平在各国中首屈一指。这，就是历史上赫赫有名的“申不害变法”。
申不害主政韩国15 年，韩国一跃跻身七雄，无人敢来侵犯。
如果只会跪舔，申不害能有这样的业绩？
回到最初的上位，其实鸡贼也只是微不足道的侧面，真正打动韩昭侯的，是他应对魏国大兵压境时的战略思维和准确判断，是他全面过硬的政治能力和业务水平，是他思路开阔、敢抓敢管的改革风范。
退一步说，假如申不害只会当跟屁虫，能糊弄领导一时，能糊弄一世吗？如果你是领导，你愿意整天听这种人瞎扯淡？你当领导真的傻？
再说了，就算给你谄媚讨好的机会，你能用国家大事把领导说得频频点头、深以为然，那也需要相当的本事。
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回到沟通表达本身，申不害的“鸡贼”，倒也能给我们一些正面启发。
有的干部，特别是年轻干部，不喜欢绕弯子，心里有什么就竹筒倒豆子，遇到事情不沉稳，口无遮拦、脱口而出。有时候大家就会委婉评价这种人，人是好人，就是有点心直口快。
其实，心直绝对是夸你呢，没什么坏心眼、不害人、不搅和事儿。可“口快”就麻烦了，约等于“智商有限、沉不住气、没有自控能力和保密意识”，进一步说，就是“不靠谱”，“关键时候不敢信赖”。
当年公周就遇到过活生生的例子。单位招录了新干部，几个月轮岗实习结束，组织新干部座谈会，请大家谈收获体会和意见建议。一把手兴致很高，专门过来参加。
轮到一个小伙子发言，明显准备很充分，积极的、正面的东西讲了不少，也很精彩。本来印象很不错，谁想到最后提了几条意见，有的是单位多年积存的老问题，不知道听谁说几句怪话，被他当真了，一本正经提了出来；有的问题很准确也很客观，但在座的一位副职就为这事儿挨过诫勉，现场气氛搞得很尴尬。还有一条建议，居然跟一把手之前明确讲过的意见背道而驰。
年轻人，不知者不为怪，领导自然也没跟他计较。但客观来说，费尽心思想好好表现，这下子是不是彻底演砸了？领导对他能有多好的印象？
大家一定记住我一句良言相劝：不管是体制内还是体制外，成年人的世界，说话做事都是有后果的。如果你没搞清楚状况，最好不要轻举妄动。
我当然不建议你，像申不害一样逢迎领导搞鸡贼，但我绝对建议：
把雷区摸清楚再走路，免得壮志未酬被炸飞。（原创/公周）
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