供应链是产品流、资金流、信息流的集成。
产品流
产品流是产品的物理流动，包含采购、生产、仓储、运输等。产品流的挑战是供应链的透明度。
信息流
信息流是供应链的神经系统，支配着产品流和资金流，管理中识别问题、分析问题、做出决策都离不开IT系统的支撑。
信息流不通畅主要由两个原因：
- 意愿问题，即供应链上的企业与企业、部门与部门、人与人之间愿不愿意分享信息。具体的解决方案在前一篇文章已经阐明，这里不做解释
- 能力问题，当大家愿意协作之后，是否有规范合理的标准流程和完善的信息系统来支撑，保证信息流的通畅。
资金流
资金流是盘活供应链的关键，是供应链的血液，当企业的资金断裂之后，就会立即出现问题甚至破产。资金问题一般与库存问题并存，库存越高，占用的资金就越高，可流动资金/资金周转率就越低。库存问题则与信息流息息相关。
供应链中：信息流越通畅，则产品流越通畅，库存就越低，资金积压减少，流入供应链的资金就越多。城市化的聚集效应会降低产品流的成本（主要是降低物流成本）。
当前电商企业亏本的住哟原因是弱于供应链的运营，主要表现在库存高但是有货率却不足（消费者不需要的产品有很多库存，消费者需要的产品短缺）。要是电商盈利就要加强供应链的运营。
供应链战略
供应链的战略要与产品战略相匹配。功能性的产品需要经济型供应链来匹配；创新型产品需要响应性供应链来匹配。很多公司会同时存在功能性产品和创新型产品。如功能性产品刚出现时一般都是创新型产品；创新型产品随着时间的推移就会变成功能性产品。这就会导致供应链与产品的战略不匹配。为了解决问题，一般会通过以下几种方式来解决：
- 组织措施：适当的差异化供应链，成立专门的寻源组织，来为创新型产品提供支撑。需要注意新产品的供应商管理与量产产品的供应商管理需要放在同一部门，否则可能导致供应商过多，造成难以管理的局面，增加供应链的成本。
- 分散经营：不同的产品线、事业部建立自己的供应商，各自管理。如华为荣耀和华为mate就是两个不同的产品线。华为荣耀属于功能性产品，追求的是性价比，属于经济型供应链；华为mate是创新型产品，追求功能的创新，属于响应性供应链。
- 关停一部分业务。之经营主要业务，关停与之不匹配的业务。如IBM停掉了消费者电脑的生产（功能性）；只保留企业产品供应（创新型）
供应链中的推式生产与拉式生产
功能性产品一般更多的使用推式生产，即根据预测来生产产品；创新型产品一般更多的使用拉式生产，即根据订单来生产。主要是因为功能性产品可以根据市场需求得到比较准确的预测，所以提前生
产；而创新型产品的需求预测准确度低，而且个性化程度高，若不根据订单，很有可能卖不出去就成了库存。
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