距离打败了时间
实体经济目前受到的重大影响是肯定的，尤其对旅游、交运板块、餐饮、航空业受到的影响最大，很多饭店想开业无法开业，开业哪营业额少的可怜，不能覆盖人工成本;不开业哪干着急，房租成本照付;目前非常尴尬，虽然疫情已经遏制，但也需要很长的时间来恢复;复工也不代表的复产，消费需求疲软;
财知岛
在过去的两个月，实体经济因疫情原因受损严重。但是，这并不意味着没有救。实体经济受损最核心原因，就是资金周转不足，尤其是初创店铺，前期投入资金还未收回，每月还要正常支付员工工资，老板压力巨大。但是，恰恰是这一点，给老板们提了一个醒，就是实体店铺要尽快解决现金流问题。这个问题，通过营销和众筹，可以很轻松解决。其中，众筹是分担资金压力，让更多人参与进来，把资金压力转给更多人，自然就分散老板的压力。而营销，是解决客流问题，有客就有金。还有一点，就是实体店铺老板要学会在开业之前，尽快把资金收回。方法很多，难以一一举例说明，网络查找有很多相关资料和方法。
多多友剪
到了这个时候，就是考验实体经营者综合实力的时候了。
通俗来讲，一个经营者的综合实力包括：资金实力、变通能力、领导能力等。
先说资金实力，在遇到危急的时候，很大程度上比拼的就是谁的现金多。正所谓手里有粮心中不慌，只要粮食充足，短暂的风浪并不会对你造成致命的伤害；
再说变通能力，当创业者没有太多现金的时候，那么我们就需要一种变通能力。变通能力是绝大多数创业者必备的能力，因为如果我们现金足够的话，还创什么业？
如何变通？在2003年非典袭来之时，主营实体店的刘强东随着全部店铺的关闭，每天都在经历着巨亏，无奈之下开始往电商发展，最终造就了今天的京东；类似的是，在2003年，阿里巴巴因为员工染上非典，全公司被动隔离在家，隔离期间公司的B2B业务受损严重。为了打开新市场，马云率领技术团队悄悄上线了淘宝网，这也为后来阿里巴巴集团的成功奠定了良好的基础。
最后就是领导能力。公司遇到不可抗力事件，犹如行军打仗遇到了非常恶劣的天气，此时容易军心涣散。领导者必须在此刻站出来为每一位士兵考虑，鼓舞士气、锐意进取这是军队最需要的东西，也是经营者最需要做到的事情。领导能力甚至超过了任何一种能力，因为它是无关金钱，无关生命的，而是关系到了信仰。
由于经营者的素质参差不齐，随着疫情的时间线越拉越长，也会有越来越多的企业被埋葬在2020年的春天里。
从企业倒闭这个角度来讲，本次疫情毫无疑问是实体店铺的一次加速大清洗。
可是问题又来了，幸存下来的企业该如何持续保持着竞争力呢？
首先，我们必须承认当今的实体店铺已经不再单纯的是一家实体店铺了，我们也可以有网店。因此，实体店铺与电商并不是绝对的对立关系，反而是相辅相成的关系。
，我始终认为线下最大的优势不是价格而是无与伦比的服务体验。现在很多电商平台上也有卖海底捞火锅底料的，我们很容易就能拼出一桌美味的海底捞火锅。可是为什么还是有很多人愿意排队两个小时到海底捞实体店消费呢？
电脑无论是多么人性化，但我们始终是很难感受到的。可是一个不认识的人真心地为我们考虑，我们能够立马就感受到，这就是人与人之间特有的情感交流。
