達人C
我把我遇到過的真實案例分享給你看看，或許能夠幫到你！
首先，在這裡我先說明一點，職場中你和老闆之間是一個什麼樣的角色存在，這很重要，如果老闆把你當自己小孩來看待的話，那麼跟你講的每一句話，安排的每一項任務都是清晰明瞭，甚至有時候把一到十各項條款說得清清楚楚，恨不得幫你做了！這是我遇到過的一種情況，當時的我很年輕，覺得遇到這樣的老闆真是三生有幸，但那幾年中我的薪水和級別沒有發生任何變化，平時看上去老闆對我很是關照，但一到發薪水了，那對我還是跟別人一樣一視同仁！
後來，我遇到的老闆中沒有一個像上面那位一樣，但我也沒有感到失望，為什麼呢？因為我發現老闆是不可能把所有事情對你講得清清楚楚的，他沒有那個義務也沒有那個時間，交代任務時，簡單一句話搞定，大概意思你聽懂就好，接下來就是你想著該如何完成，在什麼時間之前完成。跟對下屬信不信任沒有任何關係，任務安排下去，老闆只想得到結果，下屬負責完成，僅此而已！
當然了，就像你說的，如果當場沒有聽懂，該不該追問？告訴你，不管當時老闆是一個什麼樣的狀態和心情，必須問明白，如果老闆在開會待客，那麼會後結束問，沒那個膽子的就發個信息或者郵件問，總之目的就是把問題了解清楚了，千萬不要去猜測老闆的意圖，這是職場大忌！
所有的老闆只喜歡一種員工，就是那種敢提出問題，並且積極去解決問題的人，最不喜歡平時不主動跟他交流的人！因為他身處雲端，不可能所有問題都能及時發現，靠得就是員工及時發現並處理，如果大家都不敢提問，累積到最後的隱患只有老闆自己吃咯！
解惑工作室
從你的表述來看，我覺得你應該先反省一下自己。老闆喜歡把話說的很含糊？什麼樣的含糊，是佈置工作沒有框架要求，比如沒有明確時間，目標等等？還是說這個事情到底做不做？這個方案到底執不執行？
你自己的表述就是含糊不清的，那麼就可能意味著你根本就沒有清楚接收到老闆的指令。說到這裡，你要明白的一點是，老闆不是公司的管理層人員，他對自己負責，他不會玩花樣，他就是赤裸裸的利益，公司的每一個人，他都要支付薪水的，請了你，就是要你來創造價值的，他希望的你能明白工作，而不會像有的領導一樣，故弄玄虛，因為這浪費的是他自己的利益。
回到交代事情含糊不清上，如果只是日常的執行工作，那麼就是按正常的效率，流程去做就完了，老闆是喜歡員工互動，但是沒有那個老闆會閒得喜歡什麼雞毛蒜皮的事情都來請示。
但是如果是涉及到方案的執行，你沒有得到他明確的指令或者沒有搞清楚的話，這個時候就一定要追問清楚了，因為一個方案做下去，就可能產生完全不同的結果，這極有可能就有利益的損失，所以，這涉及到這一類的工作安排的時候，一定要追問清楚，讓老闆清楚授權。舉個例子，現在需要公司投入某個政策去刺激市場，可是老闆在猶豫，因此你去請示的時候，他可能會含糊不清，做做看？先看看？等等這類模稜兩可的話，那麼如果你是這個事情的執行者，就一定要把方案講清楚了，做了會怎麼樣，會支出什麼，會收穫什麼，不做，又會怎麼樣，公司會失去什麼等等，給老闆做選擇題，而不是給老闆做問答題。他自然就不會含糊不清的安排你了
我是浪哥，希望可以幫到你。歡迎關注，私信我
浪哥講職場
我覺得是老闆留一手的原因，幹好了他的主要功勞，幹壞了，可想而知
