我是二哥常犯二
公司采取的管理方式，应该和公司所处于的阶段不一样，说到管理方式，就必须要提到组织设计，因为不同的企业，组织设计的区别就直接影响到企业效率的提升；
一、公司初创期
公司刚开始创业或者规模处于比较小的阶段，人员也就一二十人，专业化分工不明显，一人兼几职，公司还处于快速活下来的阶段，这个时候需要组织结构尽量简单，所以直线型比较适合这类公司；
直线型优点：
1. 结构简单、费用较低
2. 权力集中，指挥统一
3. 任务明确，范围清晰
4. 信息沟通快捷，决策迅速
5. 有利于强化各级人员的责任心
二、公司发展期
当公司需要快速的扩展企业区域市场，或者随着部门逐渐增多，人员增加，需要具备更多的专业化分工，需要更多的职能部门协助企业完成既定目标，这个阶段就需要改变组织结构，提升组织效率，比较常见的是职能型或直线职能型组织；
职能型优点：
1、专业化程度提升
2、发挥专家的作用
3、减轻直线领导的负担
4、更多的时间培育管理者
直线职能型优点：
1. 集中统一指挥
2. 职能化的专业分工明确
3. 稳定性高
4. 易发挥团队效率
三、公司稳定期
这个阶段的企业一般处于稳步前进期，公司增长缓慢，或者组织结构庞大，需要另外设立企业的头脑机构来推动企业的发展，一般会采用事业部制或矩阵制
事业部型优点：
1. 有利于管理者摆脱日常事务专心组织规划；
2. 发挥和调动事业部的积极性和主动性；
矩阵型优点：
1.灵活和适应性强；
2 有利于加强各职能之间的协调和配合；
3 有利于开发新技术、新产品；
4 激发组织成员的创造性；
管理研究员
经历过外资，合资，国有，小私企，说下我的看法，限于探讨。如果题主有具体的困惑可以私信，这方面感触还挺深的。
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闲来无事的奶爸
围绕着利益机制建立起来的模，最合理、最高效。
管理实践是一个体系，所以要求指导它的理论也必须是体系化的。
公司的管理体系包括三个分体系，三个分体系分别是：
1.战略目标体系
2.动力体系
3.运营体系
任何的管理实践都是为了一定的目的，要实现一定的目标，所以要有一套科学的战略目标体系。
另外实现任何目标，我们都要采取一定的策略，计划、方法和步骤等，这就需要一个运营体系。
有了以上两个体系就可以了吗？没有，连50%的问题都解决不了，因为最关键的体系还没有建立起来。
最为重要的体系是动力体系，没有动力体系，整个公司就是死的。
而动力体系的核心是利益机制，所以说围绕利益机制建立起来的模式，才最合理、就有效。
致于为什么是这样的，过一段时间我要在西瓜视频中讲解《体系管理学》。
