眼鏡小黎
誰讓你幹那麼多的，乾的多錯誤也會多，什麼都不幹的人就沒有錯誤，作為領導只要求你們三人把工作完成，至於誰幹多幹少領導並不在意。
王生
一，不用去太在意
1，既然是合作，看的就是整體結果，整體利益。
2，合作就要有合作精神，是不分彼此的。
3，三個人一起完成，你做三分之二，壞的結果是三個人同擔，好的結果當然也一起分享。
4，就當是給自己練兵來著，看自己究竟能完成多大的任務，就當檢閱一下自己的能力機會，不必太在意。
5，N次合作後，你的能力一定會突飛猛進，你在團隊的影響力也會逐步提升…，到時候你還會在意嗎？你能力提升了…，你得到了大家的尊重，有什麼褒獎比大家認可更實惠？
6，不要怕被別人利用，那是因為你有被利用的價值。
7，有機會跟領導接觸，提到這件事情，可以說下自己是怎麼完成的，詳細介紹一下做事的過程，相信領導不傻，能聽懂你要表達的意思。誰還沒有個虛榮心？，付出了當然想得到認可！。
8，眼光要放長遠些，做好自己，做到足夠優秀，取而代之…，長期靠別人的付出成功顯擺的人，會頹廢掉很多東西，滋生很多不良習慣…，取而代之也不是不可以。
二，如果真的有做的不夠好的地方，要直面問題，努力改過來，只要去做，就會有出錯的可能，沒有必要推諉，改過來就行，汲取教訓，積累經驗就好。
驍詠
工作做的多不代表做得對，嘴長在別人身上，我們無法管住別人的嘴，同事說什麼，領導又不一定相信。最重要的是，自己做了這麼多事，為什麼不想辦法讓領導知道呢？
在職場中，從來就不會用“誰做的工作多”來衡量誰的功勞大，一些底層員工的工作內容都是重複性較強的，且可以隨時被替代的，哪怕他把全部的工作都幹完了，這也只是他的職責所在。當認為自己付出很多的時候，是否考慮過一個問題？自己乾的這些工作，換其他人來做，是否能完成，或者說做的更好？
而且，我們無法管住別人的嘴，別人說什麼做什麼那都是別人的事，雖然我們無法做到不在意他人的的看法，但有些事真的沒必要在意。在職場中根本沒有絕對的對錯，如果自己不是個鋒芒畢露的人，那就做好本職工作就好了，別人說什麼做什麼，當作沒看到就好。
至於這些事說給誰聽，領導也好、同事也罷，相信你的人不會懷疑你，不信任你的人哪怕你去辯解也於事無補，只要不涉及底線和原則，讓他說幾句又能怎樣？在職場這種複雜的環境下工作，哪怕什麼都不做，也會有人看你不順眼的。
而自己最大的敗筆就是“自己做了這麼多事情，卻沒有被領導看見”，可能很多人會問，那我該如何做才能讓領導看見呢？說實話，我並沒有什麼好的辦法，適合我的辦法卻不一定適合你。就拿我自己來說，我這個人是眼裡揉不得沙子的，對就是對，錯就是錯，我的功勞就是我的功勞，我可以讓給你，但你不能搶我的。而同事也知道我的性格，平時打鬧、說笑、小糾紛，我也不計較，但在工作分配上，卻沒有人敢侵佔我的功勞，同樣也沒有人敢多分給我一些，因為我的性格在那了，他們知道只要是惡意的侵佔我的利益，搞不好就是魚死網破的局面，職場就是個勢力的場所，柿子也都會挑軟的捏。
而遇到這種事情，最好的辦法就是，下次遇到這種分工協作的工作分配時，一定要站出來提出異議，把一份工作分成三份，哪怕分割不了的，也要確定誰負責什麼，只有這樣強制的去承擔自己該承擔的責任和義務，才能把事情做好，而基於責任和義務的劃分，自己做沒做事，做的好壞，領導才能知道。至於得罪其他人，既然別人做了初一，自己就必須做初五，不然就等著被淘汰吧。
言盡於此，自己怎麼做，那就看自己的能力與手腕了，一將功成萬骨枯，這又不是讓我們去殺人，只是玩些小手段，讓自己能更好的工作而已。
