3颗小石头
情商高做事能力又强，就不可能是你的下属了，可能就是你的老板了。个人觉得只要品行好，为人没有问题，做事能力强。情商差点不是什么太大问题，就能做好事情又不搞事情，太太平平的挺好。
无非有些涉及比较难搞的人沟通，你需要帮着协商或是打圆场，避免对方无意得罪人。另外作为领导，多在别人面前说说下属优点，再提到对方个性直可能不会说话，别介意。这样多说几次，别人也就不会放在心上了。也会对你的下属印象逐渐变好改善。
当然作为领导，明知道下属情商不高。然后还在在别人面前，落井下石说其怎么怎么不足，反而对方看低你的下属。那以后你的下属在对外沟通，就难了。自己老大都不护犊子，遇到问题往外推。一有问题就说下属情商低。话说，领导最主要的是用人，同时更重要的培养人。
夜问心
工作中的同事，很多时候并不由我们所选择，当我们遇见那些志趣相投者，便为顿感那来自内心的愉悦，那辛劳的工作仿佛也轻松了许多？
但现实并非人人都有这样的境遇，很多同事不管你愿不愿意、喜不喜欢，他总在哪里！你觉得他情商高也罢、低也好，他也并不因你的感觉而改变，这便是职场的常态！
你的部门里有一位情商低却有一定工作能力的下属，不知你提出“怎么办”是何意？工作中当以工作能力为先，他能完成他职责范围内的任务，就说明他是位称职的下属！也许你认为他情商低较少于你互动、或不苟言笑、或待人接物略显呆板，然而这些如果不影响工作任务的完成，在工作中都应抛开！同事即工作中的伙伴，你没不必要以生活中的“朋友”的要求来比较他，没话说便少说两句不也挺好？
同事间相处“水到渠成”为好，以工作关系为准绳，按部就班执行，“情商”高低各有千秋，不必在意便好！若影响工作则另当别论！
留下生命的空白
应予重视，纳入培养考察并有意压实担子。
情商在公关销售等领域起较大的作用，而在其他很多领域实属十分次要。
情商低而能力强，其实有很多文科类出身的人不具备的优点。不会讲那些冠冕堂皇的废话，一谈工作直奔主题，谈完拉倒。干工作，带队伍，向上汇报，对下布置任务，一点不矫情，一丝不苟，不花言巧语文过饰非，完成指标毫不含糊。特别是大功告成不会得意忘形，碰到挫折不易多愁善感。这种人不会工作上铁汉一条而情感上脆弱感性，所以特别能长期苦战攻坚克难，而不善于陪女友或玩浪漫或稍有不快就愁腸百结长吁短叹。好干部就是为岗位而生的，岗位职责至上，连爱情家庭都在其次。情商低的理工男女大多如此，而弥补他们情商欠缺的不足是他们领导的事！
情商低而很能干的人提拔起来还有一些特别重要的特质。如不苟言笑，外单位的人在工作之外不易接近，他认死理，讲忠诚，不易被外人拉下水，不易受贿变节。他容易受到各地、各级、各种领导的信任，这是情商低，往往直言不讳，说一不二，实事求是的人共有的特点，特别适合外包或扩张市场范围等工作。
我不想评价很时髦的高情商论。我只想说，古人说的讷于言而敏于行的"低情商”人品，无论班组长，中层管理层直到高管，都是这种人物最适合的岗位。如果你的企业文化特别活跃，经营管理理念观点非常前卫，就是经济效益总不理想又找不到问题所在，那么我告诉你，这问题就在于你的企业管理层中情商高的人太多了！
