一年到头，在外打工的人们除了期盼过年以外，其次就是年终奖的多少了。各行各业，不同水平，千差万别，有发了个锤子的，有发了个屁的，有发了个毛线的，还有发了个球的，当然也有不少发了钱。 近日，富士康员工也收到了年终奖，不少流水线员工对此十分满足，纷纷在贴吧论坛晒出了自己的年终奖，在一篇帖子下方，不少富士康员工亮出了自己的年终奖收获。
有的发了三千，有的发了五六千，职级不同，入职时间长短不同，年终奖亦有所不同。 相比于其它行业动不动几万十几万的年终奖，这些年终奖可谓微不足道，但对于这些富士康员工而言，足够了。
有富士康员工对此表示：美滋滋，回家过大年。也有富士康员工表示落袋为安，钱一到手就准备提桶跑路，有缘再见。 富士康员工的流动性不言而喻，尤其是在流水线工作的员工，一条拉上的员工，几个月内员工几乎可以换个遍，打工者的选择多了，富士康的工作不再是香饽饽。
于是乎，为了留住这些产线员工，富士康可谓使出了浑身解数，比如提高工资待遇，通过人力资源公司招聘第三方员工方便管理等等，不一而足。在春节期间，为了保证产能，富士康员工的待遇也随之提高，有厂区甚至打出了这样的横幅：员工别走，加班还有，发财就在富士康，生活奔小康，即将过大年，留下挣大钱云云。
尽管有这些措施，富士康员工的流失率还是愈演愈烈，一方面是国内劳动力结构的变化，二是经济环境的变化使得更多的就业机会涌现。为了应对此危机，富士康开始在海外设厂，比如印度，越南等。 但在海外的扩张似乎并不顺利，有传闻称富士康在印度的工厂计划几近失败。
在海外工厂，富士康发现了一个令人沮丧的问题，无论是从员工素质还是管理水平而言，大陆员工更胜一筹，而国外的员工并没有那么“听话”。 大陆员工更为任劳任怨，而国外的员工会提各种各要的要求，比如各种福利，控制加班时长等。要知道，富士康作为全球最大的代工厂，控制员工成本是其盈利的重要举措，如果无法降低员工成本，富士康的利润将会变得十分微薄直至倒闭。
相比于其他行业，富士康员工的年终奖只是相当于多发了一个月工资而已，在未来，若想提高员工留存率，富士康可能需要在员工薪资上更加“大方”。
