我有兩千斤
上述的賓館、餐館、KTV等等都歸屬於服務業，這種場所運營中最大的開支就是場地租金，人員和相關的行政費用 。
作為服務行業，開銷比較大的是房租和人工；疫情期間呢，相對於較小規模的服務行業，是比較容易規避風險的，但是對於大型連鎖的服務行業，例如餐飲和娛樂，打擊還是比較大的。
一個多月兩個月的房屋空置率，甚至好多餐飲把年夜飯全部定出，並且囤積了好多食材，卻因為疫情不能正常運作。好多娛樂行業過年的假期能賺一筆，今年因為疫情也沒有收入。
現金流是維持服務行業運作的最基本的條件，一般商家至少要保留半年以上的流動資金做為儲備。來應付收支平衡及補充損失。 通常情況下，企業一旦有了利潤，財務都會將很大的一部分收入抵扣到固定資產的投資折舊中，期限一般為二到五年，這樣有利於合理的避稅，同時企業在年底還可以享受到應有的退稅福利，所以說賺到的錢並不會立馬轉換為既定的利潤。
接下來我們來談談現金流，它是行業運營中不可忽視的一個環節。現金流可分為進賬和出帳兩部分，看似簡單，但卻牽扯著業主實際的命運……就拿此次疫情來說吧，很多商家在這個節骨眼上一下子就斷了進賬的來源，而此時租金，人員及行政開支仍在維持，資金鍊的斷裂導致“支出”遠遠大於“收入”。
在這種情況下，之前提到過的那幾類只留有少量“現金流”的商家就會暴露出嚴重的資金週轉問題，無法應對接下來的狀況，迫於無奈，只得中途退出經營……
骨子裡的霸氣
今天是4月5日，距離復工復產已經將近一個月的時間了。可現在好多的服務行業，例如KTV、餐館等已經掛牌轉讓，年前生意還是比較興隆，疫情一個多月，對他們打擊如此之大。咱們接下來就分析分析。
1.服務行業的利潤
作為服務行業，開銷比較大的是房租和人工；疫情期間呢，相對於較小規模的服務行業，是比較容易規避風險的，但是對於大型連鎖的服務行業，例如餐飲和娛樂，打擊還是比較大的。
一個多月的房屋空置率，甚至好多餐飲把年夜飯全部定出，並且食材買好，卻因為疫情一榔頭打的半天不能翻身。好多娛樂行業也想利用過年的假期好好賺一筆，卻也因為積累基本食材等賠的血本無歸。
2.服務業的投資
對於年前好多的大型餐飲和娛樂，在盈利後不惜將之前的盈餘，並且貸款投資另一些項目，加快發展的速度。殊不知這一切都源於正常的情況下，國難當頭，疫情襲來，讓好多的投資者明白，現金才是真正的保全。
一個月的貸款加一系列成本，足以摧垮之前的大好局面，所謂一招棋錯整盤皆輸。
所以新聞報道這次疫情席捲全球，美國好多的資本家賣房賣車去供人工的工資，足以說明現金流的重要性。
文員小柳
這行業這幾年換人太頻繁，前幾年好時的老闆大多都撤身走人了，新進來的一年不如一年，扛一半年不是轉人就是倒閉。反腐掃黃就基本把財源龍頭關的差不多了，加之今年這疫情，一半經營者扛不住，只有關門倒閉！
