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突如其來的疫情危機，蔓延至全球，今年註定是全世界不平凡的一年，我們國家的戰役行動告一段落，該是好好恢復生產，穩定經濟的時候了，因為疫情，所有的行業多多少少都受到了很大的影響，有人一夜暴富，有人瞬間倒下，在這種時刻，只有認真考慮未來，合理佈局，才能扛得住風險抵得住波浪。
房地產行業來說，儘快調整產業佈局，多元化發展，高效提升內部組織架構，挺高人均效能是面對危機的最好方法，這樣的眼光，誰能第一個行動，誰將能佔領行業優勢的先機。
人才戰略是每個企業都需要考慮的，競爭之下優勝劣汰，只有把優秀的人才留住，在幫助不那麼優秀的人才提升，這樣才能有效促進整個社會行業的健康發展。
除此之外，優秀的人優秀的企業都是全能的，碧桂園除了發展房地產，還在現代農業和機器人佈局。機器人被譽為“製造業皇冠頂端的明珠”，是衡量一個國家創新能力和產業競爭力的重要標誌，已成為全球新一輪科技和產業革命的重要切入點。
近年來，我國機器人產業正處於快速發展期，中央及各地方相關主管部門陸續出臺政策規劃，在項目支持、平臺建設與應用示範等方面為機器人產業發展營造良好的生態環境。
碧桂園正是抓住了這個先機，率先發展機器人，才會在如此激烈的市場環境中一直處於先列。
挖煤工少少
“春江水暖鴨先知”，隨著去槓桿、穩金融等措施執行，我國房地產領域將進入存量管理的“下半場”時代。
地產企業應如何輕裝上陣呢？有預見性的企業率先為市場的變化而變化。比如架構調整，比如進行跨界佈局。
年後的碧桂園架構調整，就讓業內不少人士感到驚訝。
區域層面，區域層面則將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，目的進一步有效利用優勢資源，提升區域工作效率和承責能力，實現高質量發展。
實現總部精幹高效、區域做強做優，通過推進集團權責下放，提升全週期綜合競爭力。一定程度上，這是碧桂園告別過去高舉高打的“裂變”模式，開始出於效率與成本的考量進行精細化運營。
碧桂園在機器人和現代農業兩大戰略方向也取得了新突破。尤其在機器人方面，碧桂園重點研發建築機器人，以此提升建築的效率、安全和品質。
在業內看來，建築機器人從藍圖到技術落地，表明機器人板塊作為碧桂園多元發展的重點業務已初顯成效，進一步凸顯了碧桂園以科技為引擎，推進高質量發展的堅定信心。
現代農業方面，碧桂園將科技與農業高度融合，打造八大核心業務板塊，包括研發服務、智慧種業、健康糧油、現代農業科技園、鳳凰優選等。同時也為地產主業增添附加值。
地產、機器人、現代農業“三駕馬車”，是碧桂園未來驅動的三大元素，也是碧桂園順應市場變化的跨界佈局。
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後疫情時代，房地產除了常規的市場佈局之外，還要考慮疫情過後人們對買房、居住的訴求。
首先在銷售部分，包括碧桂園在內的幾大房企紛紛推廣了線上看房，直播賣房的“雲銷售”方式。隨著5g時代的到來，以及疫情“黑天鵝”事件的助推，越來越多的行業開始關注線上資源，房地產也不例外。碧桂園的“鳳凰雲”自有平臺上有VR看房、在線介紹、在線逛樣板間等功能，直播平臺也不乏各樓盤直播賣房，還推出了55直播購房節，有各種大力度的優惠折扣和獎品禮包的贈送。
在居住方面，健康的住宅理念逐漸被重視。房屋通風、採光、多功能分區的居住訴求越來越突出，碧桂園針對於此的好房子系列進行了產品升級。南北通透，大面寬小進深，動靜分區，小面積戶型也可以實現多功能的需求；此外一些細節的設計也是健康、宜居的生活方式：防臭地漏、三分區衛生間、多收納空間等。
