从春节前一直到现在，新冠状病毒——2019-ncov的威胁，一直都是大家心中的一块大石。
虽然大部分人都做到了在家自我隔离，但全国人民期待的病毒感染人数的拐点仍未到来，全国各地的企业复工时间也在延后。
面对疫情危机，很多中小企业正在生死边缘徘徊。甚至很多中小企业放弃努力，但是疫情危机不代表着“死局”，而我们要做的是从线下转到线上，通过更系统的方式破局！
为此，尚泽国际智道老师将在2月10日晚19：30，通过直播方式来为大家解决问题《传统中小企业如何在疫情下重生！》，用更系统的方式方法解决企业当下问题！
从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对于传统行业而言，餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等受到冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。对于微观个体的影响，民企、小微企业、农民工等受损程度更大。
一方面承认疫情对中国经济产生巨大影响，我们都要去承受经济下行的压力；另一方面也要清醒地认识到中国经济的基本面还是会保持增长。这是我们面对的疫情下经济的基本判断，在这样的背景之下，企业该如何面对？
01PART学会与疫情的不确定性共处
虽然疫情已经发生了一段时间，但是从各种传播的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。人们总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性，1月30日之前，我们还仅仅认为这是中国自己的事情，而在这一天之后，这是全球的公共事件，而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。
因为疫情的不确定，所以所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。疫情当前，对传统的行业打击是沉重的，因此我们更要去尝试新的方式新的方法新的途径，就比如2008年的淘宝红利！2010年的微博红利，2013年的公众号红利以及当下的短视频红利，疫情更是促进我们去改变，与时代共处。
02PART坚定自我发展的信心
疫情带来的影响，的确让人焦虑，甚至有些灰心，经营企业确实很苦，但是不克服环境，又怎么可能有机会将公司或者企业做大做强，马云为公司筹划资金被拒绝十多次，刘东强为了京东一夜白了头。
正是因为他们年复一年，不管经济是处于繁荣阶段还是 处于衰退阶段，保持发展和进步都是他们坚定不移的信念。
人们已经知道一季度的压力，也开始在准备第二季度的影响。人们开始关注春节复工带来的压力，也在准备复工之后如何恢复正常的工作运行。人们既坚持底线思维，积极参与防控，也在开始启动恢复日常生活的准备。人们在理性面对疫情，做好自己的同时，也在期待政府拿出有效的政策，帮助武汉、帮助人们群众，帮助企业渡过难关。
03PART危机之中也会有机会
为防止疫情扩散，人们都在家隔离，道路封锁，商家门庭冷清。地铁停运、巴士停运、班车停运......这些渠道的广告已经形同虚设。
线上的互动交流反而异常火爆，全国人民都在线上获取疫情咨询、健康知识、防护常识、线上募捐、信心鼓励......网络曝光的力量远比传统媒体更直接，更快速。
中小企业应该把产品、服务搬到网络上，让人们可以在新媒体搜索到你，看到你，找到你，与您的企业建立线上互动，进而转化购买或者消费。
04PART挑战极限式地降低成本
在已经过去的2019年，对于很多企业而言，已经有了自我调整发展模式，转型业务及增长方式的努力，但是，到了今天的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。
如何让企业具有真正的成本能力，如何让成本是一种对顾客价值的投入，而不是一种价值牺牲，在我过去的课程和研究中已经反复强调过，大家可以去找来看，但是这一次，我更强调挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。
而对于具有良好的现金流的企业而言，我也依然建议重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。但是与此同时，我也希望有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。
05PART不确定的是环境，确定的是自己
疫情带来的这一切的确是太突然，冲击太大，而信息传播以及真伪难辨，又导致很多复杂性，这一切的确让我们觉得困顿和不安，我们在不断面对这一切的同时，也要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。
