1、告诉老板，因为现有的团队和资源，所以只能这样，我已经尽力了，而不是积极寻求各种解决方案去真正解决问题达成目标。目标总是不那么合理的，探讨目标的合理性有意义也没意义，更重要的是要探讨目标的必要性，或者说市场和经营竞争需要的那个目标对于企业来说才是真正合理的目标。因此，干部得认这个看上去不太合理的目标，然后从如何实现这个目标的角度和老板谈解决方案和资源。
2、花着公司的成本，常常做着自己感兴趣的事，而忘记了真正的目标，什么该做，什么可以不用做，什么不能做。工作需要结果导向，做对的事情，每天要问自己目标真正是什么，我做的这个事情是和目标一致的吗？同时也需要关注投入产出，尽量避免浪费，否则做的越起劲公司的损失就越大。
3、一心扑在事情上面，认为事比人重要，忽略了团队的建设和人员的管理，把自己当兵用而不是当将用。一个人再能干，总有上限，管理者需要打造团队，只有强有力的团队才能保证工作和业绩的持续发展，以及少了谁都不怕。
附录：推荐一本好书。
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