誰的話多，誰栽跟頭；“言多必失”，概莫能外；“禍從口出”，絲毫不爽！ 職場中，哪一個領導不是“內斂型”、“穩重型”的領導，何曾見過在不同場合總是“侃侃而談”、“滔滔不絕”的領導，若有，肯定也是少之又少。
可以說，“舌頭比腦子快”的人，“觀點”都要打折三分來看待，因為未經思考的建議，是值得認知推敲和好好商榷的。一方面是前人留下的“智慧之言”和“做事規矩”，另一方面是現實職場中的“普適道理”和“普遍現象”，足以證明，在職場中誰的話多，通常是誰栽跟頭。
（1）“噴壺型”員工。話多招人嫌，“話語資源”和“話語空間”有限的條件下，如果不顧及別人的感受，一味由你主導，勢必招致別人的厭煩。
（2）“炫耀型”員工。凡是話多的員工，很多都是想在別人面前顯擺自己、炫耀自己，顯擺自己的信息量，炫耀自己有能力。
（3）“張揚型”員工。凡事喜歡冒尖，走在前面，用話語來襯托自己的素養，想在“語量”上奪得優勢。
（4）“栽倒型”員工。言多必有失，禍從口出的道理，讓話語多的員工會常常觸碰到“說者無心、聽者有意”的紅線，很有可能被人“斷章取義”，給你使絆子，讓你栽跟頭。
（5）“閒言型”員工。職場中凡是話語多的員工，基本都是喜歡“說三道四”、愛說“閒言碎語”的員工，這類人往往獲得不了大家的信任，也走不長遠。以上五類員工，都屬於“話多栽跟頭”的範疇。
我將圍繞“職場中，誰的話多，誰栽跟頭”的職場現象展開論述，著重從職場中的話語比較多的“噴壺型”員工、“炫耀型”員工、“張揚型”員工、“栽倒型”員工和“閒言型”員工入手進行系統剖析，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用和參考：
一、“誰的話多，誰栽跟頭”成立否？
1. 話多的員工
俗話說：“言多必有失！”常言道：“禍從口出！”古人的智慧之言，不是隨心而講，而是經過歷史檢驗的。
（1）“言多必失”的例子，比如謀士許攸，給曹操獻計奇襲烏巢，打敗袁紹，仗著此功，隨心所欲地說，一會叫曹操阿滿，說沒有他曹操怎麼會攻下冀州；一會又指著城池，炫耀說曹操一家人沒有他，怎麼會入得城池，結果被曹操斬首。
（2）“禍從口出”的例子，比如行軍主簿楊修，為了顯擺自己的聰明才智，忍不住將曹操“雞肋”二字的背後軍事意圖給說出來，結果招來殺身之禍。
歷史典故，折射出的道理，同樣適用於職場。因為職場關係，本質上就是“利益關係”、“競爭關係”，一旦你與同事構成競爭對手，很可能你的某句話就會被別人拿來做文章，斷章取義，彙報到領導那裡，到時這是職場中最為常見的現象。
還有，話語多的員工，常常會招來嫉妒，甚至是排擠。尤其是在群體場合，話語資源和話語空間有限時，你一味地顯擺，等於是在凸顯自己，這種行為會導致別人心理很不舒服，勢必會招致嫌棄，甚至是孤立。
2. 話少的領導
反觀領導，有多少是在公眾場合，經常侃侃而談、口若懸河地講個不停！幾乎沒有1反而，大多數領導都是“惜字如金”，生怕自己哪一個字說錯了。
為什麼？一是領導的身份。既然說出去了，就要儘量做到，“說出去的話，潑出去的水”，所謂“覆水難收”，講得就是這個道理。
二是領導的威信。話不多，但說一句頂一句，這就是威信所在；相反，每天說很多要求，到底有哪幾條真正落實了？時間一長，領導的話就“打折扣”了，很難有實效。
三是領導的地位。領導不同於一般員工，要保持莊重、要有樣子、要能穩住，不能遇事驚慌，一說就炸，使得與領導的氣質不符。
所以，領導幾乎都是不怎麼輕易表達觀點、傳遞信息、斷定是非的。
【小結】：從員工和領導“一正一反”的行為來看，更加能夠印證，話語多的員工，無論是基於哪種出發點，結果就是容易栽跟頭、被人使絆子，職場走不長遠。
二、話語多的員工類型有哪些？
1.“噴壺型”員工
所謂“噴壺型”員工，就是不管在什麼場合、無論是什麼話題，總有說不完的話，總有講不完的事。
這類員工，話語本身並沒有什麼目的，純粹就是“話癆”，在哪裡都控制不住自己的嘴。但是，話多招人嫌，因為在特定的“話語資源”和“話語空間”下，一味是你登臺，完全不顧及別人的感受，勢必招致別人的厭煩。
2.“炫耀型”員工
所謂“炫耀型”員工，就是特意在公眾場合，向別人炫耀自己的信息量和能力，以顯示自己的與眾不同。
這類員工的目的很明確，就是想在別人面前顯擺和炫耀，以此來證明自己的“優越性”，或者是通過“小道信息”，或者是凸顯自己的職場能力。
3.“張揚型”員工
所謂“張揚型”員工，就是在眾人面前，時刻將自己放在“中心”位置、置於“焦點”環節，讓自己走在眾人面前。
這類員工，一般凡事喜歡冒尖，走在前面，通過公共場合的“話語權”，來提增自己的價值，或是用話語來襯托自己的勢能，讓自己通過爭取來的話語權，在眾人面前獲得一定的認可。
4.“栽倒型”員工
所謂“栽倒型”員工，就是自己的謀一句話，正所謂“說者無心，聽者有意”，被利益競爭對手“斷章取義”，傳送到領導的耳朵裡，使得員工處於十分被動的局面。
這類員工，對“言多必有失”、“禍從口出”的道理，認知不足，對職場也太過放心，根本不懂得“說者無心、聽者有意”的紅線被觸碰後，會是一個什麼樣的結局。所以，別人就會在你背後使絆子，讓你栽跟頭。
5.“閒言型”員工
所謂“閒言型”員工，就是喜歡對身邊的一些小事情，說三道四，甚至是搬弄是非，結果只會引火燒身。
這類員工，背後是有小目的、小心理的，但是這種小目的對自己而言，毫無益處，只是滿足於一種好奇心理等，典型的“閒言碎語”員工，導致的結果就是不被大家信任，在職場也沒發展前途。
【小結】：“噴壺型”員工、“炫耀型”員工、“張揚型”員工、“栽倒型”員工和“閒言型”員工，作為話語多的員工類型，背後基本都有自己的心理目的，這也是話越多，越容易栽倒的原因。
三、話越多，越容易栽倒的原因是什麼？
1. 刻意顯擺，有意炫耀
職場中，員工一旦有“顯擺心理”和“炫耀行為”，結果勢必有三種：
一是遭嫉妒，這是人之常理，職場中一定要懂得“藏”字訣，越是能力強，越要懂得謙虛和禮讓，否則，在別人的眼裡，你的一舉一動就是在顯擺、就是在炫耀。
二是被排擠，抱團效應在職場中尤為常見，大多數人都會身處一個穩固的圈子，保持一致步伐，一旦這種平衡被打破，圈子中的每一份子幾乎都會排擠你。
三是惹眾怒，顯擺和炫耀會直接刺激周邊人的神經，更會引起情緒反彈和心理反彈，導致的結果就是被惹眾怒。
2.自身利益，競爭關係
職場關係，本質上就是利益關係、競爭關係。看似平時大家有說有笑，覺得關係挺近；然而，一旦遇到利益競爭，“競爭關係”就會直接演變成為“對手關係”。
一旦成為對手，你的每一句話和每一件事，都會被對方緊緊盯著。一旦控制不住嘴巴，被對手捏住把柄，很多話都可以被“斷章取義”，給上級領導報上去。無論你如何澄清，領導只會認一條，這句話是不是你說的。
如果你答應了，那麼，領導“先入為主”的意識，已經讓你處於一種不利境地，很難消除這種不良印象。
3.內在性格，溝通交流
職場中，很多員工的溝通表達方式、性格相處方式，就是典型的“話癆”。
這類員工，已在內心潛意識地將自己扮成“能說會道”的性格，著重向別人表達自己是一個“善於交流”的員工。
這類員工，背後沒有特別目的，只是單純的性格流露，只是作為自己的一種交流和溝通方式，除此而外，再也沒有什麼特殊的目的。
儘管沒有明確的目的，但是隻要以這種溝通表達方式進行交流，時間一長，勢必會引起周邊人的嫉妒和不滿。
4.搬弄是非，戒備防範
有一類員工，同事對其都很防範，就是因為這類員工的特別之處：喜歡傳是非，喜歡在在背後說三道四，挑撥同事之間的關係。
這類員工與周邊同事交往時，別人對其都有一定的“防範”意識，話說三分，會被大家貼上“打小報告”的標籤。
因此，同事與其交往時，都存在一定的戒備心理，生怕自己的一點信息被其抓住，惹出是非。這類員工，想必也走不長遠。
5.張揚表現，排擠孤立
張揚表現，是很多話語較多的員工心理。“木秀於林，風必摧之”，“槍打出頭鳥”的道理，在職場中體現地淋漓盡致。
凡事都要把握好“度”，如果一味地彰顯自己，不顧及周邊的感受，久而久之，你就會成為眾矢之的的靶子，何談升遷進步。
關鍵是，你會成為周邊人的“孤立”對象，會受到“排擠”！
結語
職場中，誰的話多、誰栽跟頭的現象，比較普遍。對於這個觀點，是贊同的。
無論是從“言多必有失”、“禍從口出”的道理出發，還是從“噴壺型”員工、“炫耀型”員工、“張揚型”員工、“栽倒型”員工、“閒言型”員工背後的心理和行為來看，基本可知，背後的原因就是員工的顯擺和炫耀、利益和競爭、性格和交流、是非和防範、張揚和孤立五種原因。
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