互聯網發展的越快對運營的要求也就越高，運營的認識和理解就要順應互聯網的發展趨勢而改變。要培養大局觀和綜合素質，對運營具體做的每一件事情都有了解，系統化的認識運營工作。
企業運營不成功的主要問題產生在三個方面：
一、 運營人員自身問題
1、 運營管理人員起不到帶頭作用，不瞭解業務，不關心和了解員工的具體工作內容和實際工作狀態，在一線經驗不足的情況下成為管理人員，遠離業務本身。
2、 運營專員的職責缺失
運營工作最基礎的職位叫運營專員，這個職位的職責只有兩個字:執行。運營工作非常注重實戰，需要在不斷磨鍊基本功的基礎上提升自己的能力，用時間來換經驗。
二、 公司決策者的問題
1、 不理解決策人員的苦衷，運營工作經常是吃力不討好的，需要做的事情有很多，但是未必都會有效果，所以就需要決策者給予足夠的支持和理解。
2、 過分干涉運營工作，對於運營工作來說，沒有真正從事過沒有練習，再多的理論知識都是無用功，實操才是運營法典。所以不要一味的相信所謂的方法論，過分干涉工作的具體執行細節。
三、 運營不能發揮作用
很多公司根本不瞭解運營對一個公司具有怎樣的重要性，認為運營工作在產品搭建基本完成時，再做也不晚。這其實是一種很可笑的想法，非常的不明智。
四、 工作環境不穩定
頻繁更換運營負責人或運營團隊動盪，會導致運營體系崩潰，用戶流失，只能重建。
當然，運營團隊也不能長期不變，因為運營工作是需要根據趨勢而做出調整、改變的，不能形成思維定式，需要定期更換新鮮血液來增加團隊的新陳代謝。但這不代表可以斷根。
五、 企業內功和外功不平衡
企業如人，內外需要調和。產品開發、運營工作等可以統稱為內功，需要“靜”；銷售、商務、市場等可以統稱為外功，需要“動”。二者互相平衡才能促進企業發展。
這也就意味著，不論是主外還是主內，都需要受到重視，做到內外兼修。
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