管理赋能壹号
我来聊聊这个问题
1.培训机构的成本很高，越正规的机构成本越高
这个我不止一次在悟空问答上说过了，但是行内从业的管理者明白（尤其是机构主要负责人），行外的想不明白，这个没办法，这里细节不再重复了，就简单解释下为什么越正规的机构成本越高：
（1）人员保险。培训行业本身就是人的行业、劳动密集型行业，人员保险的占比非常高。很多机构都不给老师上保险，尤其是不给个性化老师上保险（成本特别特别高）
（2）税。租房子要交税、有结转要交税。但是实话实说，绝大部分机构都会想办法少交甚至不交。
2.很多机构完全靠现金流生存，储备资金严重不足
即使知道结转收入才是自己的钱，但是很多机构依然会选择用现金流去扩校区等投入，很多机构甚至完全依靠每个月的现金流入交房租、开支、付各种费用。要知道，家长的钱交了课没上，这个钱其实不是培训机构的呢，后面上课是需要支付成本的，但是很多机构会选择后面上课的成本来自于当月其余家长的缴费，一个月拖一个月（有点信誉卡的感觉），时间久了，就会看到推出各种折扣交长期的优惠活动。长此以往，一旦现金流断裂，就只能选择跑路（这也是国家禁止培训机构收费超过三个月的原因），社会影响非常不好。很多机构其实没有疫情，现金流已经出现了问题，这次疫情只不过是最后一根稻草、是一个放大镜、是给一部分人一个借口而已。
当然，中间也有一些，其实线下都很正常，但是因为疫情，房租要付、员工工资要发，但是学生没上课，没结转、没现金，储备金又不太足，确实遇到了前所未有的困难。
3.即使采用了线上授课，也有很多家长选择了听课或退费
我们现在可以看到，大部分机构都转到线上上课了，但是因为机构对线上行课的不熟、家长对线上的不信任，几乎没有机构能做到100%转化，学生选择停课还好，选择退费的，确实对原本就紧张的现金流带来了更大的冲击。
4.线上招生较难，家长信任问题不好解决
原本这个时间，招生还是不错的，尤其是个性化项目在毕业年级上的招生，一般都非常好。但是现在只能线上上课，而家长对线上上课的效果以及对机构是否能够长期存在的不信任，造成新签困难，非常困难
教培行业于盼
您好，我是教育领域创作者笨鸟老四，很高兴回答您的问题。
关于“一些大机构，经历疫情后贫困潦倒”希望以下回答对您有所帮助
第一:很多大机构其实都存在着财务合理规划问题，有些大机构为了扩张声誉，一部分钱花在广告上，一部分钱花在盲目扩张上，再加上机构大，本身运营成本就高，所以抵御风险的能力就比较低，一旦出现像疫情这样的长期停课就会导致收入暂停，但支出仍然没有太多减少 所以出现贫困潦倒的局面也很正常。
第二:大机构的现金流主要依靠老生续费，和新生报名学费，但疫情发生的时候，正好是很多机构春季续费时间，也同时是春季招生时间，这两个时段都错过肯定会导致现金流断裂，所以会导致运营困难。
第三:作为机构来说，核心的竞争力还是老师 ，疫情来临，学校收入停滞，并且因为疫情原因，很多毕业班学生肯定会提出退费需求，这样也会对机构造成影响，另外疫情期间机构基本都靠免费线上课程维系老学员，但是教师工资还得正常开，所以对大机构来说，这部分费用也不少。
第四:很多机构老板都是年底发奖金，交房租，等，年前正好一大笔钱出去了，年后没有了任何收入肯定会造成这样的局面。
第五:当然也有很多老板，用学费投资了别的生意，因为疫情关系，很多生意都没有回钱机会，这也就导致了资金没有了回流，所以出现机构贫困状况。
第六:长期不能复工，员工也可能会出现离职的情况，所以机构现在可以说是风雨交加，特别是大机构更是难过。
疫情下的机构如何能活到疫情结束真的是很难的一段路，并且可能会持续到年底，这将是对机构从业者一个巨大的考验。
学困生老四
首先，不排除哭穷，装可怜的嫌疑。
其次，并非展现在面前的都是实情，机构收费高，成本也高，有很多机构都是为了讲故事拿投资，盲目扩张，以数量取胜。现金流并不好，都是收上来的预售款。放在平时也不会出什么问题，不断有钱收进来，能够维持运转，但遇到这次疫情，收入就直接断了，工资，房租等还是要付，如果没有足够的现金储备，一定会出问题的。也能够看出，这次倒闭的多是些疯狂卖课，透支未来的机构。反而是真正靠教学内容，服务的小机构能够活下来，因为教育本身就不是短线炒作的东西。
最后，市场的规则还是优胜劣汰，不尊重市场，迟早都要接受惩罚，教育行业需要真正有情怀的人，绝不是靠讲故事来教书育人
