1/12日，感謝來自山東、杭州、寧波、上海等全國各地的精益大咖熱情洋溢地大力參與，福瑞《精益基本
▲《精益基本功》19期活動留影
莊嚴的國歌——帶領我們前行
▲《精益基本功》19期活動留影
企業精英們自我介紹
各界企業精英、公司高層、精益/IE從業者、諮詢顧問……感受到福瑞精益《精益基本功》的魅力，來到福瑞《精益基本功》，與大家一起學習交流，分享自己的經歷以及此行目的。
管 廣 輝 老 師 激 情 授 課
▲ 管廣輝老師說明今天的課程
▲ 公開課現場
公司進行管理或者推行項目時，你是否有這樣的煩惱？
Ø員工執行力不夠，想做的事得不到支持，總會找很多理由說自己很忙，或者說這個事情沒辦法做；
Ø 員工沒有積極性，應該做的事也不願去做，即使加薪也只有三個月、甚至只有一週的積極性；
Ø 公司的獎勵、福利成本很高，但鮮有效果，員工還抱怨給的少；
Ø 員工能力偏低，又不知上進，得過且過；
Ø 職場中各種浪費無人去改善，熟視無睹；
Ø 公司的人才不斷流失，好的人才又招不到；
Ø 嚴峻的市場環境下，公司的成本一直居高不下；
Ø ……
種種的這些，折射出了
企 業 管 理 的 現 狀
弊病① 員工和老闆永遠不會一條心，永遠處於博弈狀態，員工想少幹多拿，老闆想讓員工多幹少拿。甚至你在企業做了一些針對或給予員工的福利，但員工卻收不到你真誠的心，認為你在算計員工，也使員工形成了算計；弊病② 員工工資永遠漲不到頭，漲300只能管3個月？半年以後？一年以後呢？弊病③ 沒有一個員工心甘情願為你打一輩子工，所有的員工在企業裡都在做一件事，積累。積累什麼呢？人脈、財務、渠道、管理能力，達到一定程度，單幹。
以上的這些，又反映出了什麼樣的
企 業 管 理 的 問 題
企業裡常見的問題是“放羊式的管理”：員工
出工不出力，出活不出效，出力不出活。內耗才是企業管理中最大的一種浪費！播放
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是什麼導致了這些
管 理 的 根 結
根結① 管理的問題之關鍵就是管理方法的問題：如果解決不了管理上的問題，老總就是在為員工打工。管理好了，員工人人都為企業賺錢。凡是吃大鍋飯的企業，老闆都是在給員工打工，至少是給部分員工打工；
根結② 管理者只能要求員工做事，很難引導員工做人。員工和老闆之間就是金錢關係，很難引導員工服從領導、團結同事，又能主動工作；
根結③ 管理者只會用工資、獎金來激發員工，用扣錢懲罰員工。其實，好的文化、精神激勵、競技比賽，比金錢更重要；
根結④ 管理者只是在用員工的體力，而
沒有用員工的智慧；根結⑤ 管理者只是按自己的思想去要求員工，但卻沒有真正理解員工的需求，現在的員工不是你給他說幾句勵志的話，畫個大餅就可以解決事情的。以下面一幅漫畫為例：兔子連續很多天去釣魚，卻沒有釣到。後來魚終於忍不住，跳出水面對兔子說：“我也很想上鉤，可是你再用胡蘿蔔當魚餌，我拍死你”。
這些根結最終都導致了
人 的 浪 費
我們在精益改善中經常說“7大浪費”，但一個企業最大的浪費是什麼呢？是員工創造力的浪費，就是“人的浪費”！“人的浪費”！“人的浪費”！重要的事情說3遍。
大野耐一曾說“沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知為何而忙。”豐田給員工思考的空間，引導出他們的智慧，不能運用人的智慧，就是最大的浪費。豐田改善有重要的三句話：1：多提方案比提出好的方案更有價值；2：不允許對員工的提案，用評論家的口氣提出質疑；3：沒有代替方案就別輕言反對。
發揮出員工的智慧，才具有真正的企業競爭力。
但是，結合中國的國情，我們應該怎麼辦？應該如何能引導出員工的智慧，讓員工有積極性，發揮出員工的智慧呢？
我們來看下面的動圖：
火車跑得快，靠的是什麼？靠的是——火車頭。我們的普通火車時速100Km/H左右。那為什麼我們的復興號可以跑到350Km/H呢？——是因為每一節車廂都裝有動力組，才能像管老師的詩一樣“行程萬里路，閱書僅幾篇”。
試想一下，如果企業裡的每一位員工都有自發的動力，是不是就能積極地做事，發揮自身的創造力為企業、為個人而奮鬥呢？進而，
企業又會不會也像復興號一樣，動力十足，直擊長空呢？那麼，我們該如何激發員工的內在動力呢？積 分 制 管 理
蘇州福瑞諮詢提出利用積分制管理激發員工內在動力，用精益手段實現企業科學管理，真正做到讓員工“働”起來！變員工“要我幹”為“我要幹”！
什麼是積分制管理？積分制管理就是用積分的辦法對人的能力和綜合表現進行全方位量化，必須每日進行詳細記錄並公佈積分排名，並永久性使用。目的是為了充分體現員工為企業所做出的貢獻度，從而達到持續調動人的積極性，激發人的潛能 的一種管理方法。
人的能力（固定積分）：是指一個人的學歷、職稱、職務、技能、特長等。員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分。如果一個人特別會陪客戶喝酒、聊天，幫助公司拿到更多訂單，也是可以作為一種灰色技能給予一定的積分。
綜合表現（動態積分） ：對每個人在公司內的業績大小、改善成果、勞動紀律、工作態度、思想道德等用積分進行系統統計，表現好的給予獎分，各種違規、不良表現也可給予扣分。有的人有能力但不表現，有的人能力不強但很會表現。
全方位量化：徹底改變了傳統管理單一考核的缺陷，做到了全方位量化考核。它把一個人的工作年限、職位高低、業績大小，還有學歷、職稱、專長、紀律、工作態度、思想道德等因素綜合全面地用積分進行系統統計，用積分代表一個人的綜合表現，與工資、旅遊、年終獎等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益。同時，積分管理的過程滿足了辦公、管理、上下級溝通等基本上所有的工作需求。原理是想讓員工做（不做）什麼，就用積分量化什麼。永久性使用：積分錄入個人的賬戶後，員工只要不離開公司，積分終身有效。使用後不減分，不清零，積分累加計算，終身受益。有年度積分獎勵，亦有5年、10年的獎勵，充分體現一個員工在公司的價值，使其有榮譽感。積分就像
公司和員工之間的風箏線，避免兩者失聯，拴住員工，越久越有效。員工只要不離開公司，每一分都和他的未來有關係，積分讓他在公司越飛越高。
貢獻度：積分充分體現了一個人在企業所做出的累計貢獻度。他在公司做的貢獻越多，積分越高，讓他感受到在公司的價值，做與不做是完全不同的，在公開化的積分下，每個人都想為了排名前列而努力，也可得到相應的獎勵。
持續調動：不是一時的激勵，而是長期的，越久效果越好，傳統培訓打雞血，過幾天就忘了。
潛能激發：人都有表面的能力，亦有未被開發的能力，積分可以調動人的積極性，激發出員工的這種能力，也就是潛能，讓員工能夠發揮出自己的智慧，做出更大的成績。只要運用好了方法，幾乎沒有不能實現的願望。
管廣輝老師分享實例：原本需要花錢（1元/盒）的工作，現在通過積分招標就可以完成。
積 分 制 管 理 的 目 的
① 提高企業的內動力：有了積分制管理，公司就會像動車、高鐵一樣——要想跑得快，全部動起來！為每一個員工加上動力組，全面調動企業的內在動力。
②點燃企業內部的每一個冰煤球。
企業裡面長期形成了冰煤球的氛圍，就很難做大做強。而且，新員工帶著滿腔激情來到公司，就會像一塊熱煤球掉進了冰窖裡，“呲呲呲……”滅掉了。但是，如果企業裡有一個好的氛圍，老員工都是熱煤球，都有強大的內在動力，積極拼搏。新員工會感覺來對了地方，即使他自己是冰煤球，也很快會被點燃，越燒越旺！
積 分 制 管 理 的 作 用
①打造健康的企業文化：積分激發員工內在動力，提升員工積極性，形成健康的企業文化。通過獎扣分，提高管理人員日常“管人理事”的責任感和積極性。同時，通過設置不同層級的獎扣分權限，加大了管理人員的工作權限及管理範圍，利於建立健康、高效、和諧的幹群關係；②增強制度的執行力：積分激發員工內在動力，變要我幹為我要幹。③讓管理更有抓手：通過推行積分制，彌補企業管理在制度上的不足，管理人員可以在規定權限內進行獎扣分處理，即使是“無章可循”也可以
做到“違章必究”。④打破分配上的平均主義：任何事都可以用積分排名，待遇向高分人群傾斜，就是“不患寡而患平均”，重獎排名靠前的員工，使員工起到模範帶頭的作用；⑤讓管理沒有盲區：企業裡任何事都可以用積分進行管理，做到全方位量化，原理是想讓員工做（不做）什麼，就用積分量化什麼。
⑥解決招人難、留人難的問題：好的企業文化讓員工會感覺來對了地方，並願意努力在公司做下去；⑦讓優秀的核心人才不流失：員工的積分情況與其職業發展、優秀評選、工資待遇、福利等掛鉤，真正實現讓優秀的員工不吃虧，留住員工的心。
積 分 制 管 理 的 原 理
①認可原理：認可有讓人感覺自己不夠好的魔力，引領他去更加努力提升，積極想方設法地做得更好！只要誇不死，就往死裡誇！每次的學習可能不會導致命運的轉折，但每一次的命運轉折，都離不開你的學習。認可更能讓人積極地去學習，去提升；
②及時原理：點對點及時獎勵，對員工及時認可，避免員工忘記了之前的成果，也讓獎勵對於其他員工來說更有說服力；③ 介質原理：積分制管理是一套全新的管理方法，是解決企業管理問題的一把金鑰匙，讓精益管理更有抓手，兩者雙管齊下，讓我們的精益管理在企業裡可以用兩條腿走路，走得更穩；④時效原理（長期激勵）：積分制管理永久使用，可以分月度、階段、年度制定激勵計劃。時間越長積分越高，激勵的週期就越長！假若一旦清零或者使用後減分，就會像超市購物或者坐航班，你這裡就沒有了相對的優勢，員工就會有其它更多的選擇，沒必要堅守這裡。使用時間越長，個人積分越高，重視的員工也會越多；使用時間越長，員工個人得到的好處越來越多；使用時間越長，積分體系越完善，員工感覺會越好；使用時間越長，留住的人才越多，公司的運行會越來越好。
積 分 制 管 理 的 特 點
①節約管理成本：待遇向高分人群傾斜，做到“不患寡而患平均”，重獎排名靠前的員工。積分制管理，激發了員工的內在動力，但並沒有增加公司的運營成本，解決了金錢不能解決的問題，因為只是金錢的話，也只有三個月、甚至只有一週的積極性。公司始終把錢花在刀刃上，利於節省管理成本；
② 操作簡單，容易落地：積分制管理大道至簡，每個人都可以看懂，講究實用。不需要修改規章制度，改變流程，直接套用公司現有的管理體系，保留公司運行流程和工作習慣。
積 分 制 管 理 的 運 用
不論你是推行精益，還是ISO，抑或是TPM、5S……你需要審視公司的現狀，員工的積極性如何，氛圍如何？否則，導入任何事都是徒勞。
積分不同於金錢，取之不盡，用之不竭。員工有好的表現，公司用積分進行獎勵，相比金錢更有激勵作用；有違規行為，就扣積分不扣錢，不但能起到震懾作用，員工也更易接受，因為積分他還可以再掙回來，扣的錢卻不能。定期的快樂會議能讓員工切身感受積分制的魅力。公司根據積分重獎排名靠前的員工，排名前幾名的員工另外也可以得到更多的培訓與升職機會，或者5年、10年長期的福利。這樣，積分制管理就使企業與員工之間形成了一種羈絆，對於公司選拔與留住人才也有舉足輕重的地位。
下面就來感受一下福瑞的快樂會議吧！福瑞不僅免費提供無法用金錢來衡量的《精益基本功》公開課，而且還送上獎金、獎品，讓我們親身感受《精益積分制管理》的精髓。
▲ 幸運大抽獎
▲ 趙總頒發現金獎
▲ 錢老師頒發積分三等獎
▲ 李修海老師頒發積分二等獎
▲ 管廣輝老師頒發積分一等獎
結 語
積分就是衡量員工的“行為銀行”，它伴隨著一個員工在公司的始終，貢獻越大，儲蓄越多，得到的獎勵與他人及公司的認可更多。它就像是強心劑，不斷對員工進行著精神激勵，提高著員工的積極性與執行力，再利用精益/IE的手段，將會對企業管理起到“四兩撥千斤”的作用。
小積分，大作用。積分激發員工內在動力，精益實現企業科學管理。積分制+精益管理，對於當下在中國的企業不失為一種有效的管理方式。
想要了解更多信息的朋友可以通過文末的相關方式諮詢。
關於福瑞
蘇州福瑞精益文化傳播有限公司，坐落於蘇州相城區，是一家集企業管理培訓與企業管理落地諮詢相結合的現代化企業管理培訓與諮詢機構；團隊力量雄厚，公司創始人管廣輝老師畢業於西安交通大學工業工程專業並獲碩士學位。
根據當下企業管理中心的各種難點和痛點，管老師勵精圖治，歷經8年踏遍大半個中國，汲取管理模式之精華，開發了符合中國國情的精益管理與積分管理相結合的新型企業管理模式。這種新型的管理模式從人性的角度出發，用積分激發員工內在動力，以精益實現企業科學管理，讓優秀的員工不吃虧，讓付出的員工得到實惠，實現點對點的激勵，徹底解決了企業管理的難題。這種新型的管理模式也讓員工由“要我幹”變革為“我要幹”，徹底喚醒了企業內部的每一個細胞，激發了每位員工的內在動力，真正實現了以人為本、持續改善，打開了民族企業長青的密碼。
