中金環境（300145）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年公司引入無錫市政成為大股東，借力國資協同發展和資源支持，打開內生外延成長空間。但在中美貿易戰及宏觀經濟下行的背景下，製造業及環保行業的發展面臨一定的風險和不確定性，公司適時調整發展戰略，積極應對挑戰，2019年公司實現營業總收入409,402.04萬元，較上年同期小幅下降6.16%。
特別說明：
由於國家環評資質放開的政策影響及公司主動收緊工程項目投資的經營策略，公司環保諮詢與工程板塊經營業績較上年同期出現下滑。根據會計準則的相關要求，公司對商譽情況進行了評估。經與會計師事務所和評估機構等多方溝通討論後，依據謹慎性原則，在本次年度報告中確認了商譽減值34,786.12萬元。
報告期內，公司主要經營情況回顧如下：
（一）通用設備製造板塊穩定發展，智能製造初顯成效
公司作為不鏽鋼衝壓離心泵行業龍頭企業，深耕市場二十多年，不斷加大科研投入，提升技術研發水平，以優異的產品性能、優質的產品服務贏得了客戶和市場的高度認可，併成為國內首家獲得浙江製造“品”字標（水泵行業、供水設備）的企業。2019年在加大研發與升級改造力度的同時，也嚴格執行既定的智能製造轉型升級計劃，完成了對部分工序、流水線的改良，使得2019年公司在水處理行業、暖通行業、給水排水行業的佔有率得到了提升。未來年度，通用設備製造板塊仍將大力開拓市場，力爭實現銷售收入規模的持續擴大，並嚴控成本及費用，提高產品利潤率。
報告期內，通用設備製造板塊實現營業收入292,944.29萬元，較去年同期增長8.21%；淨利潤35,207.96萬元，較去年同期增長14.00%。
（二）廢棄資源綜合利用業務多元化發展，新業務前景可期
公司危廢處置業務主要依託子公司金泰萊平臺，2019年是金泰萊進入公司體系內的第二個完整年度，業績符合預期，前景喜人。金泰萊的核心業務為通過化學清洗、烘乾、燒結、焚燒、溼法提煉等工藝，實現危險廢物減量化、無害化、資源化綜合利用。處理範圍包括廢包裝物、廢酸、廢鹼、廢催化劑、含有機硅廢渣、含銅鎳廢物、表面處理廢物、含油廢物等19個大類253個小類危險廢物，總處置能力18萬噸/年，其中配套“年再生20噸鉑族金屬項目”的廢催化劑處置能力達1.1萬噸/年。業務範圍覆蓋浙江及江蘇、上海、安徽等周邊省份及福建、廣東等地，並順利進入中石化、巴斯夫、富士康等一批具有行業標杆性企業的供應商體系，為後續發展規劃、產能佈局奠定了良好的業務基礎。2019年，金泰萊受益於環保政策趨嚴的利好以及貴金屬綜合回收資源化利用項目的順利開展，盈利能力提高，業績進一步提升。此外，金泰萊不斷創新經營思路，與全球領先的多樣化礦業和自然資源集團英美資源集團股份有限公司建立戰略合作關係，共同推進國內鉑族金屬（鈀、鉑、銠、銥、釕等）廢催化劑資源的循環利用業務。目前，金泰萊年再生20噸鉑族金屬項目已投產，該項目配備了不同貴金屬物料的專業處理方式與專用設備設施，可以綜合處置汽車尾氣三元催化器、化工觸媒、碳載體鉑鈀銠釕、含貴金屬液體廢料等危廢，並從中提取高附加值的鉑族金屬產品。
報告期內，金泰萊實現營業收入40,954.66萬元，較去年同期增長26.38%；淨利潤20,299.00萬元，較上年增長21.67%。
（三）勘察設計板塊分拆獨立，全面提升上市公司品牌和投資價值
2019年公司為逐步整合旗下設計資源，以充分發揮公司設計板塊規模化、集約化的突出優勢，重點提升設計團隊科研實力，激發技術潛力和技術價值，特將勘察設計從原先的環保諮詢設計與治理板塊中獨立出來，新設成立南方中金勘測設計（集團）有限公司，並按分拆上市的條件規範以上資產的經營管理工作。
勘察設計類業務包含水利工程、市政工程、建築工程、風景園林工程、環境生態修復工程、水汙染治理工程等基礎建設領域的一體化諮詢設計服務。2019年度，設計集團在鞏固既有市場的基礎上，加強旗下各子公司間的協同發展，積極拓展全國市場，同時緊跟國家政策，從傳統的水利、建築、市政項目跨界至水治理、農業、林業等領域，初步成效已逐步呈現，2019年“拓疆行動”亦取得豐碩成果。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，2019年底召開的中央經濟會議指出繼續加大對水利、市政等基礎設施的投資，加快落實區域發展戰略，推動雄安新區、粵港澳大灣區建設，實現黃河流域生態保護和高質量發展。設計集團將會利用自身優勢緊跟國家戰略，積極參與“黃河流域生態保護和高質量發展戰略”、“粵港澳大灣區”、“雄安新區”等國家戰略項目。
報告期內，勘察設計板塊實現營業收入33,427.72萬元，較去年同期小幅下降1.94%；淨利潤4,361.99萬元，較去年同期下降35.15%，淨利潤下降主要系該板塊旗下個別子公司如中建華帆經營盈利水平下降，拉低了設計板塊的毛利水平。除此之外，該板塊其他設計公司均較好地完成了年初的業績指標。
（四）環保諮詢與工程板塊受政策衝擊較大，汙水汙泥處理業務平穩過渡
報告期內，因國家環評資質管理改革，取消單位環評資質，行業准入門檻降低，市場競爭加劇，公司環保諮詢板塊業務業績受到較大的影響。公司環保諮詢板塊根據環評資質管理新政策，主動調整了經營思路和服務模式，依靠在行業內多年積累的品牌優勢和單位環評甲級資質的影響力，主攻鐵路、公路、機場等大中型交通基礎設施領域項目，鐵路、公路、機場項目佔2019年總合同額比例提升至60%以上。此外，2019年度公司在多地區承接了多個國家重點、大型項目，如北京環球影城主題公園及度假區項目環評、環境監理，北京大興國際機場項目及延伸項目環保驗收、應急預案等項目。環境技術服務內容從環評諮詢向環境監理、監測、驗收、環保後評估等延伸，服務範圍不斷擴大，綜合服務能力得到提升,有效對沖了環評資質改革帶來的不利衝擊。
公司工程施工板塊主動調整經營策略，加強風險控制，將主要精力放在優化、做好現有項目上，謹慎篩選承接新項目，報告期內沒有新承接PPP項目，因此工程施工業務貢獻利潤較上年同期有一定下降。
本年度環保諮詢與工程板塊實現營業收入38,785.83萬元，較2018年下降59.09%；淨利潤-2,099.81萬元，較2018年下降12,970.67萬元。
綜上因素，由於國家環評資質放開的政策影響及公司主動收緊工程項目投資的經營策略，公司環保諮詢與工程板塊2019年度經營業績下滑。根據會計準則的相關要求，公司對商譽情況進行了評估。經與會計師事務所和評估機構等多方溝通討論後，依據謹慎性原則，在本次年度報告中確認了商譽減值34,786.12萬元。
未來，環保諮詢與工程板塊將持續推進交通基礎設施業務經營，繼續開展“鐵軍行動”，並重點開發京津冀、長三角、珠三角經濟發達地區，緊密跟進內蒙、寧夏、新疆、雲南欠發達地區的重大項目，積極佈局環保管家、土壤調查、全過程諮詢等新型業務，提高規劃環評、監理、驗收業務比重。加強與國內知名高等院校合作，開展環保課題研究，加大品牌項目、專家級人才培養的投入力度。
此外，公司於2017年出售了江蘇金山環保科技有限公司100%股權，但保留了部分汙水及汙泥處理項目。目前，該板塊共有五家子公司。2019年為建設經營好現有的項目，公司精簡了組織架構，並完成了相關管理制度的修訂。上述資產已進入運營期，折舊及攤銷等成本較上年同期增長較多，對公司業績有一定的影響。
本年度汙水汙泥處理板塊實現營業收入3,289.54萬元，較2018年下降22.21%；淨利潤-6,540.69萬元，同比虧損增加6,097.08萬元。
（五）踐行創新驅動，不斷推動企業科技進步
創新是引領企業發展的不竭動力，是企業勇立市場潮頭致勝之道。公司堅持以智能化、綠色化、服務化、高端化為引領，以科技創新驅動高質量發展，是貫徹新發展理念、破解當前企業發展中突出矛盾和問題的關鍵，也是加快轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的重要抓手。2019年公司在科技方面持續加大投入，如製造板塊探索了水泵物聯網應用，智慧水務科技突破了農村汙水一體化裝備，南方安美的產品和實驗室先後取得美國UL、FM認證；金泰萊抓緊研發貴金屬項目新技術，年內成功投產；中諮華宇完成了大興機場建設環保服務，中建華帆參與了上海鐵路標準制定等均取得了令人矚目的成績。
（六）積極整合市場資源，堅持追求高質量發展
面對市場的不確定性因素，公司調整策略主動適應市場變化，以提升中長期綜合競爭實力為目標，為高水平集聚和配置、集成資質，積極將旗下資源重新整合，發揮整體優勢，專注專長領域，優化調整產品結構，深入開展品質提升，將資源向優勢產品集中，切實提高質量層次，培育高標準、高質量的企業品牌，實現品牌與質量、與品質的同步提升，推動企業向價值鏈中高端發展。
公司始終堅持“讓客戶更節約，讓競合更有力”的市場觀念，充分運用公司SAP-CRM客戶關係管理系統，通過“一對一”營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶滿意程度；另一方面通過客戶關係管理，提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續貢獻，提升公司盈利能力。通過全體員工的不懈努力，2019年公司榮獲“全國顧客滿意十大品牌”、躋身“中國機械工業百強”。在外部環境複雜多變的經濟形勢下，公司仍堅持穩中求進，堅持高質量發展。
（七）國有資本進入效果初現，助力公司未來發展
2019年是中金環境引入國有資本無錫市政的第一年，同年公司完成了董事會、監事會的換屆工作，也對經營管理層進行了調整，在國有資本的引領下，各方面工作有了新的開端和突破。
此外，公司也積極與無錫市政旗下水務、環科等公司開展業務合作與交流，戰略協同的效果初步呈現。無錫市政對上市公司價值的認同及發展前景的看好，未來不排除將藉助上市公司平臺併購、整合優質資產，進一步提高上市公司的資產質量，提升上市公司核心競爭力。國有資本的進入，將助力公司登上更高的發展平臺，迎接更多的發展機遇，打開更廣闊的發展空間，有利於推動公司發展戰略的順利實現。
無
二、核心競爭力分析
2019年是公司從通用設備製造行業進軍環保行業的第五個年頭。公司近年來通過內生培育及外延併購，完成了環保行業一體化、一站式服務的產業鏈佈局。根據行業及業務佈局，公司將旗下業務分為五大板塊：通用設備製造板塊、廢棄資源綜合利用板塊、勘察設計板塊、汙水及汙泥處理板塊、環保諮詢與工程板塊，實現了從原有單一的通用設備製造型企業向集環境諮詢、工程設計、汙水汙泥治理、危廢處置、通用設備製造於一體的綜合型環保服務企業的轉變，通過各業務板塊之間充分聯動、有序協同，有效發揮了產業鏈完整的競爭優勢，推動了公司快速高質量增長。
一、技術及研發的優勢
公司始終重視新技術及新工藝的研發和產業化工作，公司擁有國家級企業技術中心，並通過與浙江大學、浙江工業大學泵研究所等多所高校科研院所開展合作，引入高端研發團隊，完善公司研發體系，持續加強了公司自主創新能力。此外，公司不斷加大研發投入力度，提高研發成果產業化。公司的技術創新水平、核心競爭能力已經達到行業先進水平。
二、品牌及客戶資源的優勢
通用設備製造板塊尤以南方泵業為代表，作為國內不鏽鋼離心泵龍頭企業，在不鏽鋼泵行業深耕近三十年，憑藉過硬的產品質量、高性價比優勢、優質的服務及完善的營銷服務網絡，努力踐行“讓客戶更節約、讓競合更有力”的市場觀，已贏得了廣大客戶的信任，且樹立了優良的品牌形象。公司在國內設有辦事處逾二百個，已與各地的水務公司、房地產開發商等建立了良好穩定的業務合作關係，與此同時為公司客戶資源的長期維護和銷售拓展提供了持續保障。在穩定國內市場的同時，公司積極拓展國外市場的產品宣傳，增加對海外公司的研發投入力度。公司秉承“感恩負責，協力進取”的企業精神，積極處理解決客戶的售後問題，不斷提升售後服務質量與技術支持，提高用戶使用滿意度。
三、資質建設的優勢
資質是企業在技術能力、項目管理能力、專業團隊規模等方面綜合實力的集中體現，也是衡量公司在各領域市場競爭地位的重要指標和客戶選擇服務商的主要標準之一。公司旗下業務分為五大板塊，涉及製造、環保、危廢行業，建立了齊備完善的資質體系。公司擁有處理範圍包括廢包裝物、廢酸、廢鹼、廢催化劑等19個大類253個小類危險廢物，總處置能力18萬噸/年的危廢處理資質；擁有環評甲級資質和數十名註冊環評師資源，業務資質涵蓋水利行業產業鏈的諮詢、監理檢測、設計、施工等各個方面，奠定了公司參與市場競爭的基礎優勢。
四、渠道佈局、業務範圍輻射全國的優勢
通用設備製造板塊，在全國各大城市設立辦事處，已建立華南、華北、華東、華西四大區為基礎、輻射全國的營銷網絡。目前，製造板塊在國內設有辦事處逾二百個，銷售人員近千人，為公司客戶資源的長期維護和銷售拓展提供了持續保障。
廢棄資源綜合利用板塊，金泰萊作為華東地區優秀的危廢處置企業，業務範圍覆蓋浙江及江蘇、上海、安徽等周邊省份及福建、廣東等地，順利進入中石化、巴斯夫、富士康等一批具有行業標杆性企業的供應商體系，並與全球領先的多樣化礦業和自然資源集團英美資源集團股份有限公司建立戰略合作關係，共同推動國內鉑族金屬（鈀、鉑、銠、銥、釕等）廢催化劑資源的循環利用業務。
勘察設計板塊與環保諮詢與工程板塊，以設計集團、中諮華宇為代表，具有服務網點遍佈全國的優勢，業務多地開花，並重點發展京津冀、廣東等經濟發達地區，完善河南、陝西、安徽等地的區域性渠道建設，形成以點帶面，以面帶全，輻射全局的整體佈局。
三、公司未來發展的展望
（一）公司所屬行業的發展階段及公司的行業地位
1、通用設備製造之泵行業
十三五以來，根據《國家新型城鎮化規劃（2014—2020年）》的規劃，國家城鎮化進程將進一步加快，極大地促進城鎮化配套產業的發展，新型城鎮化的推進，意味著自來水管網建設、配套暖通、高層建築供水、給排水工程、消防工程等技術需求也相應提高，技術標準的提升，為民用離心泵市場帶來了技術更新需求以及新技術領域需求，提供了廣闊的市場前景。根據泵協統計1249家上規模（產值2000萬以上）泵企歷史情況，同時結合2019年泵協統計估算，今年泵市場同比增長約5.9%，實際金額達到2615.7億元人民幣。
2019年國內離心泵泵市場容量達到1438.6億元人民幣，其中85%被國內品牌滿足。得益於中國通用設備行業的不斷髮展和人民生活水平的日益提升，價格已不再是設備廠商和終端用戶選購時的首要考慮因素，設備的性能、參數、適配性、專用型、售後服務、節能、智能使用等因素相結合，綜合排名靠前的優質品牌更得消費者青睞。公司作為擁有二十多年生產經驗的國內不鏽鋼離心泵領軍企業，在不鏽鋼衝壓離心泵市場具有較強的品牌優勢和技術優勢，投入大量科研人員進行設備的升級、改造、研發，新一代離心泵性能已達到國內領先、國際一流水平，此外公司還擁有健全的全國性營銷網絡體系以及優質的售後服務，能在最短時間內為客戶解決問題或提供技術支持。公司憑藉優異的產品性能、優質的產品服務贏得客戶和市場的高度認可，繼續鞏固公司在不鏽鋼衝壓離心泵這一細分行業的龍頭地位。
同時公司在各泵類細分領域提前佈局，推動供水設備及供水系統智能化解決方案、暖通泵、汙水泵、消防泵、計量泵、油泵等多種產品的研發升級和市場開拓，結合公司現已覆蓋全國的營銷網絡，2019年公司製造板塊各類型泵的市場份額均得到一定程度的提升。
2、環保行業
2018年3月，全國人大通過了《憲法修正案》，將“生態文明”寫入憲法，以憲法之名確立了生態文明的重要性，為將綠色發展理念更加廣泛而深入的植入人心、落實到行動上發揮了重要的推動作用，為未來制定更全面、更細緻、更有效的生態環境保護法律法規提供了最根本的法律保障。2018年8月，全國人大常委會通過了《土壤汙染防治法》，進一步加大了土壤汙染違法行為的處罰力度，提高違法成本，嚴懲重罰，形成威懾。環保行業作為政策推動型產業、作為國家加快培育和發展的戰略性新興產業，未來將得到迅猛發展，市場空間廣闊。2019年9月25日，生態環境部發布《建設項目環境影響報告書（表）編制監督管理辦法》（以下簡稱《辦法》），該辦法對規範建設項目環境影響報告書（表）編制行為，保障環評工作質量，維護資質許可事項取消後的環評技術服務市場秩序，具有十分重要的意義。2020年3月3日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於構建現代環境治理體系的指導意見》，規範、開放的環境治理市場的構建，無疑將為我國環保市場的快速發展注入一劑強心劑。“刺激”環保需求，規範環保市場，“雙管”齊下，環保產業的活力得到提升，行業整體情況有望好轉。
（1）環境諮詢及設計行業
環評資質管理改革後取消了資質要求，准入門檻大幅降低，但鐵路、機場、軌道交通、高速公路、跨海大橋等重點領域的大型環評項目都明確提出了人員和單位的雙重業績要求。因此，在環評市場整體萎縮的背景下，儘管環評單位數量出現了爆發式增長，但這一供需反向增長的現象，反而使得信用好、質量優、經營能力強的單位將獲得更多發展機會。同時，水利水電勘測設計行業因中小企業眾多，行業集中度不夠，業務發展不平衡，中小企業的資源、能力參差不齊，難以滿足業主要求，面臨市場淘汰的風險。公司於2019年12月將勘察設計板塊從環保板塊分拆獨立，著重突出設計板塊規模化、集約化的優勢資源，未來更將大力打造和發展該板塊業務，保障公司在行業內仍然處於優勢地位。
從短期來看，環評市場競爭將會加劇，但從是長期來看則有利於真正具備人才、技術、資質優勢的環評機構做大做強，搶佔市場份額，尤其是高端市場的佔有率，公司旗下擁有多家甲級資質單位，短期內公司行業地位不會發生較大變化。
（2）危廢處理行業
隨著2016年新版危廢名錄的出臺，以及國家“十三五”期間大力發展環保產業的目標，國家重點從完善管理體系、加大管理力度、推進精細化管理、加強環境風險防控等方面做出了明確要求，將抽查產廢企業納入考核，危廢行業有望迎來更大的發展機遇。新環保法的實施也大幅提升了危廢非法經營的違法成本；隨著未來環保督察的常態化和趨嚴化，將促進危廢處理市場潛在需求釋放；隨著危廢管控體系及付費機制的不斷完善，危廢市場將蓬勃發展。目前全國範圍內危廢處置存在大幅度短缺，地區分佈不平衡，各省、市危險廢物產生量與危險廢物處理處置率差別甚大，危廢行業市場參與者眾多，但整體規模和處置能力偏小，大部分企業技術、資金、研發能力弱，處理資質單一，呈現“散、小、弱”的特徵，具有核心競爭力的企業較少，未來存在進一步的整合空間，行業資源將進一步向龍頭企業聚集。
金泰萊具備19個大類危廢處理資質，處置能力達18萬噸/年，且目前正在申請新增10萬噸的處理資質，後續處理能力將達28萬噸/年。其業務立足浙江，輻射東南，具有良好地理區位優勢；且具備重金屬溼法提煉、汙泥烘乾、燒結減量化處置、危廢焚燒無害化處置、廢包裝物處置再利用等多種工藝結合的危廢處理技術體系，在華東地區尤其浙江省具有較大的競爭優勢。
（3）汙水汙泥處理行業
2017年1月，國家發展改革委會同住房城鄉建設部編制了《“十三五”全國城鎮汙水處理及再生利用設施建設規劃》，明確了投資規模和具體目標：“十三五”期間城鎮汙水處理及再生利用設施建設共投資約5644億元，其中新增或改造汙泥無害化處理處置設施投資294億元，新增或改造汙泥（按含水率80%的溼汙泥計）無害化處理處置設施能力6.01萬噸/日。其中，設市城市4.56萬噸/日，縣城0.92萬噸/日，建制鎮0.53萬噸/日。到2020年底，地級及以上城市汙泥無害化處置率達到90%，其他城市達到75%；縣城力爭達到60%；重點鎮提高5個百分點，初步實現建制鎮汙泥統籌集中處理處置的發展目標。
2018年1月1日《中華人民共和國水汙染防治法》正式施行。其中，汙泥處理受到高度重視。隨著環保部將汙泥妥善處理處置納入汙水總量減排考核，將促進綜合建設投入低、運營效果穩定、資源利用高的技術發展，汙泥處理市場有望迎來高速增長，政策已經由“重水輕泥”向“泥水並重”轉變，驅動了汙泥處置的資源化與無害化進程。隨著《水汙染防治法》的修訂，地方政府對提升和保證水環境質量的需求會愈加明確，一方面現有汙水廠陸續開始升級改造，以適應更高標準的出水水質標準，另一方面水環境綜合治理也會成為市場主流需求。
2019年1月，生態環境部、全國工商聯聯合發佈了《關於支持服務民營企業綠色發展的意見》，意見指出將“加快構建覆蓋汙水處理和汙泥處置成本併合理盈利的價格機制，推進汙水處理服務費形成市場化，加快建立有利於促進垃圾分類和減量化、資源化、無害化處理的固體廢物處理收費機制。”，汙泥處置行業有望實現積極變化。
如此龐大的市場規模對我國汙泥處理行業來說無疑是前所未有的發展機遇。然而，目前我國汙泥處理企業處置能力尚不足，處置技術也相對落後，無法滿足市場需求。
3、貴金屬行業
貴金屬一般指金、銀、鉑、鈀、銠、銥、鋨和釕共八種金屬，其中的鉑族金屬，具有獨特的物理和化學性能，它們的合金和化學制品更具有綜合的物理化學特性，並已成為現代工業和國防建設的重要材料，廣泛用於航空、航天、化學、化工、冶金等各個領域的尖端科技和現代工業，雖然用量不大，但起著關鍵和核心作用，被稱為現代工業中的“維他命”。中國是全球最大的貴金屬消費市場，貴金屬材料行業中存在著國際和國內兩個方面的競爭。加入WTO後，市場競爭的發展趨勢表現為國際競爭國內化，國外企業為了壟斷市場，往往利用其資金和技術優勢以建立獨資或合資企業的形式進入中國市場，佔有了國內較大的市場份額。而國內貴金屬企業主要採取擴張業務、擴大規模，做大做強某一類或某幾種產品的方式來應對壓力、參與競爭，國內企業隨著技術的不斷進步和管理創新的持續提升，市場佔有率也在不斷提升。
貴金屬在地殼中的含量非常稀少，因儲量有限、生產困難、價格昂貴等原因，廢料回收價值比一般金屬高得多，歐美日等發達國家很早就注重對廢舊貴金屬的回收利用，均把貴金屬二次資源回收作為一個重要的產業關鍵環節加以佈局和扶持，在貴金屬循環利用方面具有較為系統的管理和運作機制，其中鉑族金屬綜合回收利用率在有色金屬行業中佔比相對較高。貴金屬資源循環利用技術在國外屬於高度集成和保密的專有技術，主要集中在巴斯夫、英美資源、賀利氏、日本田中、優美科等幾家大型跨國公司。國內經過十多年的快速發展，汽車、石油、電子、化工、醫藥等行業對貴金屬材料的需求量越來越大。我國現已成為世界貴金屬使用大國，自2000年以來，鉑族金屬年消耗量達60多噸，主要用於化學工業硝酸用催化劑、石化工業用催化劑、玻纖工藝用漏板，各種測溫材料，電子電氣、工業用漿料、觸頭等，其中每年有90%以上的原料靠進口補充國內需求。伴隨著社會科技的進步和發展，光伏、氫能源、5G通訊的快速崛起，國內貴金屬的消費量將會大幅提升，貴金屬資源循環利用產業將迎來蓬勃的發展機遇。
（二）公司未來發展戰略
2018年公司原控股股東、實際控制人沈金浩先生與無錫市市達成戰略合作，通過引入國企背景的戰略投資者進一步完善公司的股權結構，增強上市公司的業務拓展能力和持續盈利能力。2019年是國有資本進入的第一年，同時公司完成了董事會、監事會的換屆工作，也對經營管理層進行了調整，在國有資本的引領下，各方面工作有了新的開端和突破，對未來的戰略也逐步形成了新的規劃。
未來三年，公司將圍繞以“合、立、升、控”的總體戰略，即“合”——強化資源整合；“立”——樹立新規範與新形象；“升”——提升高質量發展水平與核心競爭力；“控”——把控發展節奏與風險，這四大主線開展生產和經營管理的各項工作。以“改善生態環境、構築美好生活”為組織使命，以“受客戶高度信賴的環境裝備與技術服務提供商”為戰略願景，倡導“誠信、擔當、包容、共贏”的核心價值觀，結合更加高效地引領、助推公司穩定協調發展，成為“生態環境綜合治理服務企業”。未來公司將主要從以下幾個重點戰略舉措著手，夯實環保業務：
1、加強戰略與投資管理體系建設。提高對戰略管理重要性的認識，建立完備的戰略和投資管理體系，完善相關組織機構和決策機制，引進關鍵人才，規範集團投資行為，提升投資效益，防範投資風險。
2、推進集團管控體系建設。完善集團管控建設，促進集團化運作理念、管理和服務意識、體制機制、組織結構、權責劃分、績效管理等方面的變革和提升，提升中金環境整體運作規範性和組織的靈活高效性。
3、提升智能製造與信息技術。推進設備製造工藝的智能化改造，實現生產、檢測等自動化裝備的升級，提高產品全生命週期服務和智慧運營能力，提升信息技術研發和生產水平，進一步提高生產經營效率，鞏固並強化既有競爭優勢，促進公司高質量和可持續發展。另外，結合防疫防控和經濟發展趨勢，拓展應急裝備、環境搶險及5G應用等業務。
4、強化國資與民企機制融合。充分認識國企在資本、政府資源、品牌資信、存量市場以及風險防控等方面優勢，與民營企業在技術、市場經營和激勵機制等方面優勢，通過良好的機制設計實現雙方優勢的融合；嚴格貫徹新證券法等資本市場法律法規，實現穩健經營和高質量發展；提高社會責任擔當，在繼續為股東創造價值的同時，提高對員工、客戶、供應商、社區及其他利益相關者的責任落實，積極參與新農村建設、環境基礎設施建設、精準扶貧等社會公益項目。
5、提高資源整合與協同發展水平。在戰略頂層設計之下，注重集團業務組合的產業鏈、價值鏈連接，加強中金環境與無錫市政以及與各下屬企業之間的資源整合。同時加強資源協同、業務協同、信息協同、品牌協同、文化協同等多層次協同與整合，促進資源整合效益不斷提升。
