现在的职场管理人员大部分都是公司内部提拔，由业务精湛的员工升职担任团队管理人员。然而随着位置的不同，工作内容也发生了很大变化。他们作为员工的时候只需要做好自己工作就行，但是作为管理人员就不能只顾好自己了，还需要兼顾团队。
所以新任主管大都会有这样的苦恼，不知道该如何与自己的下属相处？甚至有些多年的老管理也同样会有这样的烦恼。
新任主管的第一个问题就是，之前很要好的同事，现在成了他的上司，在指派工作任务的时候该如何交代？完不成工作的时候该如何督促？不听安排的时候该怎样指挥？上下级关系和朋友关系交织在一起，每一个都是很头疼的问题。话说轻了不听，话说重了伤感情，许多主管，不管是新任主管还是老主管就是在这样的不断纠结中提升不了管理能力，甚至是将团队和个人前途带向了毁灭的道路。
职场中看到同事升任领导，我们作为下属时经常会感慨他变了。是的，他确实是变了，是他的领导逼着他改变，是他现在的位置逼着他改变，如果不变，等着他的可能就是黯然离去。工作这几年见过太多优秀的同事因为业绩突出当上主管，却又因为自己主管的团队业绩垫底最后选择了离职。团队业绩不佳就会被公司领导批评，手下的团队又不配合怎么说都不听，凝聚力差，战斗力弱，双重压力之下实在难以为继，想重新回去做业绩也不太可能，最后只好选择离开。
当大家还都是同一层级的同事的时候，大都是以朋友相交，吃饭喝酒聊天游玩。朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计前嫌，友情就越牢固。而一旦有人升了职，转眼就变成了上下级关系，这种关系却是利益占主导，是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制，而管理的一个最重要的指标就是控制。只有先谈利益，再论交情，交情才会继续稳固下去。反之，不但朋友没得做，就连上下级关系之间也会龌龊横生，让双方都饱受折磨，这也是新任管理人员的痛点所在。
现在市面的一些管理书籍，公众号文章都会教我们作为管理人员要为下属创造学习机会，创新性开展工作；鼓励大家的自主思考力和团队协作精神；要对下属信任、放权；要塑造和谐温馨的家庭氛围……完美符合了大家心目中的领导形象，可一旦你真这样去做了，下面的团队就会给你找麻烦了，你会失去对团队的控制，并且将永无宁日。相反的是，优秀的团队管理人员几乎都是“X理论”的信奉者和坚定执行者。
X理论以下面四种假设为基础：
A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
所有的公司都有自己的一套规章制度，甚至有的部门也有自己的小规则，优秀的管理者会以经济利益为主要激励手段，使团队的行为尽可能地符合组织要求。若员工的行为和工作结果不符合组织期望，采取严厉的惩罚制度。即“胡萝卜加大棒”的激励和惩罚手段。让团队变成主管个人理念的延伸和实现工具，控制团队的灵活运转，能够真正做到指哪打哪，这样的团队才是优秀的团队，这样的主管也才是优秀的主管。
