混吃等死过了很久，打算放弃芬香了，不管怎么说，我觉得我要承认自己能力和资源不足，所以没有办法做下去了。
之所以不能彻底放弃，无非是因为人设问题，我不能彻底毁了自己在朋友圈的形象。所在打算就这么吊着，直到所有人都放弃，我做最后一个放弃的人。
用一个最好的词来形容，我觉得是苟延残喘。
承认自己能力不够，人脉资源不够好，赚不到自己认知以外的钱，我打算认输了。
然而正在此时，芬香合伙人群里面有个家伙让我吃了一惊。
此人曾在合伙人群里面提出了很多的抗议，认为芬香在各个维度都是有问题的，产品质量有问题，连体系机制都有问题。按他的说法，芬香离死不远了。
我得承认我之所以想放弃，也正是因为看到了这些同样的问题，这些问题使我看不到希望。
这个家伙让我大吃一惊的地方在于，刚指出问题没多久，他开始召开大规模的线下招商会，邀请了近20个企业家和政府官员参与，据说邀请的企业家身家全在千万以上。
他的团队导师在线下招商会上做出唾沫横飞的演讲时，他把这个演讲发到了合伙人群。
昨天晚上，我看着这个演讲，我在想，到底发生了什么？
为什么当初发出质疑的人在热火朝天的干着芬香，而我这个在旁边听着人家发出质疑的人却打算放弃了？
前段时间有一个小伙伴升级合伙人，刚在群里面露面，就有老牌合伙人提出来说这个新晋升的合伙人负能量太强了，当初在官方导师群里面发表的负面评论影响到了自己团队中的许多人，许多人因为她的言论而放弃芬香了。
这个新晋合伙人说，对不起，我不背这个锅，我若是负能量，我又是如何升的合伙人呢？
自己管理不好团队，这个责任自己背，不要随硬转移到别人头上。
言之有理，其实哪有什么正能量和负能量，只不过不同角度，不同的观点。可能恰好有一个观点，击中了你的内心，然后引发了你自己内心的负能量。
所以负能量从来都不是来自别人，而是来自自己。
我前段时间打算放弃芬香，也并不是因为合伙人群里面有人对芬香的机制体系提出了质疑。
最重要的原因，其实是我自己内心对整个芬香系统有同样的质疑，当然更深层的质疑，是对自己能力和资源的质疑。
有人发了个小视频，说我们赚不到自己能力和认知以外的钱，这话是有些道理。
当我们受限于自己的认知时，我们可能看不到事情的另外一个角度，于是被困在其中一个角度当中挣扎，而且极有可能挣脱不出来。
除非有另外的契机突然打开了你另外一个视角，从而拓展了你对这件事情更全面、更深入的认知。
我在合伙人群里面听到有人对芬香的制度提出质疑，于是激发了我内心潜在的质疑，和潜伏以久的不信任，于是我打算放弃芬香。
但是就在此时，这个提出质疑的合伙人所做的行动却成了打开我另外一个视角的契机。
后来，我在我的团队群里跟大家说，那些骂芬香骂得最凶的人，也许是最爱芬香的人。
我们不要轻易的被别人的骂声影响，他的骂声可能影响了你的行动力，影响了你对芬香的感情，却在巩固和加深他自己对芬香的情感，促成他下一步更积极的行动。
你因为他的骂骂咧咧放弃了，而他在骂骂咧咧当中继续拼老命奋斗，这就会出现截然不同的两种结局。
在我们团队里面，有很多小伙伴非常容易受别人言论的影响，其实本质就是因为缺少独立思考和独立判断的能力，说到底，就是认知能力不够导致的结果。
客观冷静的看待别人正面和负面的言论，保持自己独立思考和独立判断的能力，这本身就是由我们的认知来决定的。
认知能力并非天生，学习和思考可以拓展自己的认知边界。
只是无论学习还是思考，或是持续的行动，都需要极致的自律，即极致的自我管理能力。
做芬香和我们平时写作，或锻炼身体没有本质的区别，就是把日复一日的行动变成习惯，在习惯中积累。仅此而已。
无论是打磨课程，裂变团队还是选品发品，最终都会变成团队的基因，成为团队中每一个人的习惯。
如此，最终的结果，就是成长，就是成功。
那么，从今天开始，你打算采取哪些行动呢？打算养成哪些习惯呢？
想起我灰心丧气的在合伙人里说，从此以后我就成了佛系推手，一个合伙人跳出来说说，不不，我是穆斯林系的。
从今天开始，我从佛系转穆斯林系，问价不买，同归于尽！
