共同财富自由
我认识一些职场人，那履历真的是金光闪闪，没浪费过一天时间。
大致的模板是这样的：
从小就是当地最好的小学和中学；
大学考入名校；
早几年一般是出国读研，现在在前十或者财经专业院校读研也比较多。
做完这一切，也才而是四五岁。
然后进四大或者投行，累积几年后转企业，再干几年上升到总监；或者直接跳槽做总监。这期间还顺便读个MBA。
这个过程，十年左右足够了，完全可以成长为一方面的专才。而35岁左右，正是精力充沛斗志昂扬的当打之年。
至于经验，的确，可能做财务工作最初级的出纳职位都会不太熟悉——但是一个上市企业的财务总监为什么要做出纳的工作呢？
财务总监的职责，要的是整体战略规划，编制审核预算，企业财务流程设置、监管企业的资金运作、税收筹谋、管理部门和下属、维护相关单位的关系……这些，和具体的出纳工作都没有什么关系。
作为财务总监，他对各个财务职位的工作有一定了解就可以了，并不一定要做得那么好，更不用在上面累积太多经验。他需要的是更宏观的东西，而不是每个工作的细节。如果用这上面经验的缺乏来否定一个财务总监，是不合适的。
他需要的经验，是另一个维度的，比如事务所或者经理这个位置上，有个小十年，加上悟性和学习，足够了。
再者，财务总监带领着一个团队，具体的工作自然有下属们执行，日常事务，也就是我们通常狭义理解的财务工作比如做账、报销、报税、编制报表等等，经理、主管一级级的有足够的人手，不需要财务总监去操心。
另外，现在什么都讲究互联网+，不管是财务工作涉及的软硬件在更新换代，对企业有重要意义的资讯更需要各种新渠道了解，接受掌握新事物这方面年轻人有天然的优势，这方面的加成让他们并不弱于很多二十年经验的老财务。
最后，上市公司这回事吧，并不一定像一般人想象的那样家大业大。创业板很多新兴小公司，也就几十个年轻人而已，三十啷当的财务总监正是这一批人啊。
你好，我是职场中年道，讲述职场中年的思考与感悟，欢迎关注！
职场中年道
优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力:
第一，良好的商业思维
财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。
财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。
“商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。
我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。
第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构
前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。
这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。
第三，建立、维护良好的外部关系
财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。
同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。
江海会计
第一，不知道题主所说的“年轻”是个什么概念？20几岁？30几岁？还是40几岁？还是指特别的个案而言？
第二，做财务管理，经验肯定是很重要的，尤其是上市公司的财务管理。因为上市了就意味着财务公开化，企业产生的每笔支出和收入都是要有据可查的，因此对上市公司的财务总监能力要求很高。
第三，一个人的能力不能以经验或年龄而下定论，历史上少年大成者比比皆是，而历史的进程也大多是由有志青少年推动前行的，所谓“有志不在年高”即是这个道理。
第四，一般要胜任上市公司的财务总监岗位至少要求5年以上大中型企业财务管理工作经验，如果是一个5年以内工作经验财务小白，那胜任起来肯定难度较大。
第五，有时候，情况也会很特别，那就是“平台成就个人”，有些人的职业起点本身就很高，其实这种情况下，能力是其次的，关键是有平台支撑，所以这个社会中，有些人的成功靠的是能力，有些人纯粹靠的是机遇和关系。
