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管理团队，说难不难，说易不易。但是只要你做到以下四个方面，一定可以做一个合格的团队管理者。
一 正视团队问题
团队的构成，当前发生什么，未来如何发展？
团队成员实力是否够强，哪些问题无法解决？
瓶颈是什么？有无排查忽略的隐患和隐藏的风险？
我们必须重视这些问题。当一名管理者看不清身处的现实，总是忽略正在发生的事情。遗漏微小但是逐渐扩大的蚁洞时，难以想象其可以把一个团队带上互利共赢的良性道路。
二 了解团队成员
“一千个有一千个哈姆雷特”。团队成员越多，你就越难对其进行了解，更别谈知根知底了。
没几个人的想法是绝对相同的，虽然他们在办公室里都表现的很乖。
事实一定都是，下属会向老板做最忠诚和千篇一律的保证，每个老板都可以在下属那里听到毫无争议的服从性回答。
但是事实上，工作中经常会有阳奉阴违的事情发生。回答的声音越坚定，执行起来的效果就越不可预测。
而构成团队凝聚力的基础，就是知道成员们在想什么，并针对他们采取有效的管理方案。
这样才可以得到由衷的尊重，收获他们最真诚的付出。
三 明确自身需求
作为一个管理者，我们要明白自己想要的是什么。应该时刻问问自己：“我作为一个管理者，一个老板，一个团队干部，想到的到底什么呢？”
这个问题不仅是管理者需要思考，同样对于下属也非常重要。
一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。
身处于一个团队，每一个人都应该确信自己的期盼是合理的，并且能够坚实的迈出步伐，通过团队合作的方式将其实现。
四 不要强扭瓜秧
我们不可能去强制让一个人决定的服从所有的命令。
好的员工不是通过强制培养和不断的思维轰炸而训练出来的。
他需要和团队的磨合交流，才会自然而然的融入，直到相濡以沫。
因此，对于员工，我们需要用合理的前途和回报来进行循序渐进的引导，而非随便画个大饼，定个目标，就强制他们去实现完成。
这一点也是建设和管理优秀团队的普遍规则。
