超市收款小王子
大家好 ，我是李拉拉，很高兴能参与本次话题的讨论。关于钱的问题是员工比较敏感的问题，也是公司比较关心的问题。今年的疫情发生是不可抗拒的因素，公司和员工都要本着相互体谅的出发点去正视这个问题。拉拉作为一个HR，而本身也是员工之一，如何将两方利益协调相对平衡，也一直在做努力。上级部门一直倡导稳定就业，不建议企业大规模裁员，拉拉目前主要有以下几点建议供参考。
1. 制度为标准，按工资拆分结构发放
拉拉之前就说过，HR如何推进工作的标尺是法律法规和公司的规章制度。所以一定要有依据才能更好的处理。首先，建议你看下公司的薪酬体系。一般我们的工资构成分几部分，基本工资，岗位工资，绩效工资，各项补贴，代缴性扣款（例社保、个税等 ）等等。现在疫情期间，公司经营不好，员工工作量也没那么大，所以绩效工资、岗位工资不能足额发放员工也是能理解的。但基本工资还是要有的，必竟我们都要生活。
2. 与员工好好沟通，获得更多体谅
每位员工其实都不是不讲理的，你跟他们说明白了，他们也能理解，并且大多数人会选择支持与公司一起抗一抗。但是生活必竟要继续，所以团队维稳，少不了好好沟通。
3. 建议员工轮岗上班
因为公司业务少，大家可以轮岗上班，每个人都有出勤也都有工资，而时常能回归岗位，对员工来说也能慰籍一下焦虑的心。总比全员放假干等要好。
4. 放假待岗人员可适当允许外出临时工作
总之呢，公司的活总要有人去做，我们想恢复昔日繁荣需要时间，更需要人来完成。所以关键时候人心不能散。
希望我的回答能帮到你，这里是李拉拉侃人力，感谢大家的关注。如果有什么想法和看法也欢迎留言交流。
李拉拉侃人力
如果尚有储备，能够按照往日水平发放工资，当然更好。不必因为一时紧张就调整工资发放，要相信寒冬很快就会过去。如果按照无法保证以往工资水平，那就要测算收支情况，结合自身实力，在取得员工支持和谅解下，调整工资发放方案。
基本工资保持不变，根据业务量下降情况减少绩效奖金。
绩效考核的本质就是体现多劳多得的原则。业务量急剧下降，绩效奖金也对应降低，员工更容易接受，同时也能促使员工为了增加收入而想方设法帮助企业提高业务量。
缓发一定比例基本工资。
少发绩效工资解决不了问题或不存在绩效工资的企业，为了化解生存危机，同时对未来有一定信心的情况下，可以拟制工资缓发方案。比如，3个月只发工资的70%，待业务量回升后，一次性或分段补发欠发工资。这种方案一定要测算好缓发比例和补发方案，最大程度取得员工支持，避免既丢业务又失人心。
降低基本工资。
相比降薪，更重要的是生存下去，撑到春暖花开。降薪虽然是无奈之举，但一定要降的合理合法。比如，很多公司为了应对疫情影响，疫情期间基本工资按照以往70%发放，直降30%。如果不得不选择这种方案，一定要向员工告知企业的现状，取得员工支持。注意，降薪后不得低于当地最低工资标准。同时，要有足够的心理准备应对部分员工的不理解甚至是劳动仲裁。
我相信，假借疫情原因剥削员工的无良企业毕竟是少数，更多的是如何想方设法度过难关的有社会责任感的企业，只要合理合法，同时尊重员工、体恤员工，不管降薪方案如何，都会取得员工的理解和支持，更会迎来重新迎来企业生机勃勃的时刻。
寒门苦行
现在的情况下，受大环境影响，企业业务不能正常开展，要生存的道理大家都知道，开源节流。
从开源来说，行业不同，企业实际情况不同，方式方法都不同，因此今天不讨论，只是提供这个思路。
今天给点节流的建议。
一，既然企业也业务不能完全开展，那么人员就应该调整，尽量保留有限的能力强的人，让他们去吃下现有的业务板块，应该够了，其他人，建议先休息，给大家把话讲清楚，可能短期内给不了大家工作，公司可以适当发点补助，要离职换工作的也可以。这样的话，企业的支出会减少，留下来的人能吃饱，效益也能过得去，总比都挨饿强。
二，短期改变薪酬制度。因为业务不能完全开展，那么也没有必要全勤开工，因此，员工可以改为按天计薪，业绩按工作之日的结果核算。
特殊时期，和员工把情况交代清楚，相信大家能理解，共度时艰，等后面恢复了，好起来了，再给大家补助一点，才是有人情的公司吧。
