2020年以来，山东省临沂市兰陵县消防救援大队立足新起点，研判新形势，破立结合，精准发力，统筹重点工作齐头并进，下好亮点工作先手棋，坚定以“起步就是冲锋”的姿态推动各项工作提质增效，为本年度工作“奠稳基、开好头”，全力以赴开创兰陵消防救援事业新局面。
画实“规划图”，多点齐头并进
擎画蓝图，围绕中心。坚决贯彻习近平总书记重要训词精神，围绕队伍管理和火灾防控“两个稳定”总体目标，抓紧抓实火灾防控和灭火救援“两大主业”，积极做好疫情防控和转型升级“两个大局”，制定重点任务责任分解表，将全年50余项重点工作任务逐一列表推进，让千斤重担人人挑，人人肩上有指标，扎实做好全年工作的谋篇布局。
专班盯靠，突出亮点。对照《2020年全市消防救援队伍重点工作任务分工》要求，及时召开专题会议，成立大队主官为组长的工作专班并建立运行机制，将年度重点工作目标筛选建立“亮点清单”，集全员之智、施个性之长，对亮点工作筛选加工、包装涂色，进一步量化任务、拉高标准，明确时限、责任到人，倒排工期、挂图作战。
认真履责，突破难点。按照上级“三定”落编定位后的新编制、新岗位、新职责的各项要求，主动扛责担当，自觉履职奉献。市、县两级主要领导先后6次对大队工作作出批示和肯定，展现出大队整体工作稳中有进、难点工作有突破，亮点工作有先手的走势局面。
搭建“微平台”，多线横纵比超
分类定标明任务。以贯彻《基层建设纲要》为主线，借力“提质强能年”为载体，针对岗位练兵、队伍管理、党组织建设、后勤保障、防火监督等多线工作并行而又有时相交特点，分类制定不同的任务标准，纵向看，横向比，建立评价指标体系，使各项工作评有依据、定有标尺，让基层队站在正规化建设定位中做到干有目标、追有标杆、赶有方向。
全面达标促提升。大队工作专班建立月通报、季度会商、半年总结、全年考评制度，对“挂图”任务红橙黄圈注，实施分类预警，按照推进程度依次标注为“已完成、待完成、未完成”三类，促使各阶段工作争星提档、全面进步，确保全年工作谋划有方向、任务推进有章法、责任落实有保障、业绩成效有声音。
形成合力求实效。坚持高标准、严要求，一手抓疫情防控、一手抓业务工作，以实际行动把总队、支队党委部署落实到具体思路、具体举措上，落实到具体事、具体人上，分类别具体指导，整体推进工作往细处抓，往实里做。
织密“导向网”，全面提质增效
大调研，直面问题导向。大队主官先后12次到基层队站专题调研，与150余名指战员开展“一对一、面对面”座谈，双向听取意见建议，检视存在问题，倾听心声，采纳意见。设置意见箱、开通网上信箱等，广泛接受工作意见建议，充分了解队伍现状，以问题为导向，结合工作实际，深入查找工作中的差距和不足，破解制约转型升级发展的突出问题。
大讨论，强固转型升级动力。高标准开展“强党性、学规矩”、“践行训词精神，担当神圣使命，坚持五个不动摇”研讨交流，通过大学习、大讨论，统一思想提振精气神，不断推动队伍建设在固强补弱、爬坡较劲中稳步向前。
大提升，树立目标导向。对标“两严两准”总要求，围绕“提质强能年”工作部署，大队抛弃不合时宜的老观念、老套路，破除思维定势，转改作风，筹划创新，精准施策，启动20余项队伍管理规章制度的立、改、废、释工作，持续推进正规化建设，打造“沂蒙消防品牌”，传递“兰陵声音”。
