做品牌，做企业，及做事业之间的悖论（上）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000136
下半年以来，中国服装行业故事不断。
几家“大佬级”公司，像最大的男装公司“海澜之家”，一直都“深陷”库存及模式漩涡，争议不断，老板很烦心；像营收规模最大、实现“H+A”资本运作的女装公司“拉夏贝尔”，今年以来日子就一直不太好过，近期更是频频曝出什么“爆仓、巨亏、关店”风波，麻烦不少，老板很苦恼；像曾经最大的休闲装公司“美特斯邦威”，好不容易短暂盈利后，又曝出2019年上半年将可能亏损1-1.5亿元窘境，是是非非，老板很无奈，等等。
注解：当然，其他大公司中，也有不少幸福的困扰，像“安踏”，就在大家一片叫好中，居然被做空了；像“李宁”，看似逆袭成功，虽然在终端感受不到多少变化；像“森马”，这家多年一直闷声发大财的公司，已经数年蠢蠢欲动、跃跃欲试转型、变革及调整，但也不知怎么着就是上不去，不温不火的在不上不下、摇摇晃晃，很有意思。当然，还有很多很多早几年敢想、敢做且已经做了的那些公司，苦的是它们家那位自讨苦吃的老板，能否做到“晚节自保”似乎成为它们最大的祈求。仅仅，唯有“申洲国际”这家服装制造之王，在它利润市值双丰收时，让那些怀揣远大“品牌”梦想的老板们情可以堪！
看起来，中国服装市场很大，事实也确实很大，毕竟有十几亿的消费人口呀。骨干十足的现实是，中国服装企业如果不（贪求）做大，貌似幸福指数还挺高的，一旦想做大或者要做大，不仅做不大，反而是麻烦更大。
远的不说，就说上面讲到的三家公司，它们都是上市公司，理论上讲，它们的所有信息都是透明、真实的。如果愿意，任何人都可以看到原本只能是它们老板才能看到的财务及经营数据。
追根溯源，看“海澜之家”、“拉夏贝尔”及“美特斯邦威”三家公司，就像电影回放一样，它们的老板曾经一定、肯定、绝对经历过他们人生最幸福的阶段（当然，不排除他们到现在也认为自己仍然是很幸福的，呵呵，呵呵呵），以致于他们想做大或者要做大。
结果呢？
就如文前所说的了。不信，你去看它们三家公司的财务及经营数据，用糟糕、混乱、一塌糊涂好呢？还是用痛心、痛心、痛心好呢？仁者见仁智者见智吧……
为什么会这样？
数据是真实的，解读因人而异，绝对不因他是老板、你是他人。
当然，公司的例子还可以举很多很多，但凡是上市公司都可以。好坏差异、冷暖自知，问题是：为什么是它？凭什么是它？
中国服装消费市场，实在太大了，大到你不可想象。这个市场，可以养活很多人，是很多人安身立命之所，或许，也仅限如此了（如果真的仅限如此，也是在太悲催了）。
因为，晚了。
未完待续
