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很高興回答此問題，希望我的回答能帶來些啟發。
職場新人如何正確的向上級領導提出自己的建議…
關於這個問題，首先我要說的是向上級領導提出自己的建議無論用什麼方法，都不存在絕對的正確。
其次，還要看你的建議是哪方面的，這個非常重要。
第一：如果是工作方面的建議，直接面對面提不如幫助上級領導發現。有一個很重要的原因，作為新人的工作業務上，你不一定會比領導專業。你可能看到的表面不一定會是你想的樣子。現實工作畢竟不是影視劇，新人都天賦異稟，上來就秒殺腐朽領導，那都是“狗血劇本”寫的。現實裡你的天賦異稟能有多少呢？
第二：如果是個人方面的建議，你最好就別提了。除非深刻的影響到了你。個人方面的建議，無論什麼方法、建議的好壞。都不會對你產生太好的影響。
在這個問題上也看了幾個網友的回答，大部分都是在講“注意事項”而沒有切入重點，那就是怎麼才是“正確的”提出自己的建議。
所以，我在這裡會提供幾個“正確的”方式供各位職場新人選擇。注意的是，我說的只是方式並不是絕對的方法，也不存在絕對正確。
所謂正確的方式必須得結合自己的實際情況，才會變成正確、可執行的方法。
下面「解憂」詳細的來解析這些方式。
一、引導發現式
很多時候人們都不太習慣於直面“建議”，特別是具有一定經驗的管理層。所以在給他們提建議的時候我們總是會小心翼翼的，也總是組織不好語言，即使組織好語言了，也會猶豫，擔心領導會不會因為我的直接建議而對我產生別的想法。所以很多人不是放棄了建議，就是很緊張的提出來也沒達到預期的效果。
咱們先拋開給領導提建議這件事。其實在成年人的認知體系裡，自我發現問題的接受程度要遠遠大於被動接受問題。所以，如果把提出的建議，引導上級自我去發現，讓上級領導自己感受到這個建議的優質會不會就有效呢！
舉個例子：作為職場新人，向領導提問專業問題是個平常的事情，能體現工作積極的一面，領導一般也比較能接受。如果你把你的建議放在你的提問裡是不是就順暢多了，誠懇的提出：領導您覺得這個方法好不好，有什麼弊端，有什麼優勢，您專業我想跟您多學習，您就跟我說說吧…這個時候領導如果很專業會很敏銳的發現你這個問題所以涵蓋的建議。至於建議領導是否接受，都不會對你產生別的想法，只會覺得你是個用心努力的下屬。
這個方式帶來的結果，一定不會太差。但是具體提問和操作方法，你得結合你的上級領導習慣的方式，一定得自然。請教式引導是你的方式，所以必須關注重點，那就是請教的態度，一定誠懇。
二、嵌入式直提
所謂嵌入式，就是在核心建議的周邊規劃一些重要的且不關鍵的問題，一起提出來，新人的優勢就是初入職場的那種誠懇的態度。你做的問題建議收集越多越詳細，說明你越用心。所以領導不會猜忌你會別有用心，要學會“裝傻”把聰敏留給上級，你才會真正的得到領導的賞識，你的建議也就慢慢可以跟領導直提了。
這裡有個核心，必須得讓領導認為你是在為他工作，是（自己人）才可以直提。而且直提的方式也必須有嵌入，因為誰都不喜歡被突然襲擊。上級對下級還要講究方式方法，就別說下級對上級了。提建議能不能接受，全看對你溝通時舒不舒服。心理舒適度才是最關鍵的嵌入，根據自己的實際環境去發現。這些才是正確可執行的方法。
三、總結
作為職場新人，對上級來講本身也是一個探索的過程。而上級領導是更希望“職場新人”能幫助他解決問題的。所以，多提出一些自己的思考是很必要的，這能幫助上級領導認識你的價值。當然千萬別什麼問題都問領導，這樣久了領導一定很煩。任憑你的建議很好，哪怕是顛覆性的，也不會得到認可。最重要的一句話：“職場新人”如果前面做的都不對，你在上級領導面前就不會太正確了，無論是你的建議還是工作。
🍀每個職場新人都是希望通過努力被發現才華的。願你的才華被發現，被重視。🍀
解憂日誌
正榮
按照程序寫意見遞交給領導，按上下級關係給你的直接領導，在會議上也可以提出個人看法，總之使用好正確的反映機智都是合法的，但是不能惡意的人身攻擊。
