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新人試用期如何管理？
制度＋情感=有情的人，執行無情的制度
情感＋目標=有情的人，執行有原則的目標
1、培訓企業文化培訓：
要讓信任瞭解企業的發展、企業規模、企業歷史、企業文化、企業制度，等，企業發展與制度是留住人的關鍵，人人都想取得好的發展、人人都相關得到好的待遇，當新人對企業瞭解以後，才會沉下心來工作，才能做到以企業為家、以同事為家人。
2、讓新員工感受到家的溫暖
管理者對新員工首先要關心、幫助和支持，安排一個入職歡迎儀式，所有老員工都主動給一個擁抱、說一下自己的名字，以此拉近距離、感受團隊的力量。
3、第一個周，新員工心裡變化較大，管理者每天要主動與其3次溝通，瞭解他的實習情況、工作進展、需求等。這樣有問題能幫助立即解決掉，還能體現管理者的關心與支持，能讓新員工感受到溫暖。
4、要給新員工安排一位資歷深厚、經驗老道、對企業忠誠的老員工，跟什麼樣的人，才能成為什麼樣的人，優秀的老員工會吸引他、感染他、影響他。
5、樹立目標：
新人剛加入公司，有生疏感，作為管理者你要給他制定目標，如7天學習目標、1個月工作目標。7天內，你無需做事，主要參加企業文化培訓、瞭解公司、認識各部門人員、瞭解該崗位工作職責、跟著師傅實習體驗即可！一週後給新員工一份工作計劃，如需要學什麼、做什麼、考核什麼？一步一步來，讓新員工有個適應的過程，切記不要一下子安排多、介紹多、培訓多，多了就不精，反而會有壓力，容易導致人才流失。
靈魂教練zxs
新人變為“心人”，是一個值得探討的話題：新人意味著可塑性很強，如果企業有著嚴格的試用期培訓與考核機制，且在選擇新人時沒有大的失誤，那通過引導與培訓，包括企業氛圍的影響，新人變“心人”是可期的！反之，你沒有嚴格的選人制度，沒有嚴格的試用期成長計劃與氛圍，新人最終只能變成不合格，終南成“心人”！
