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一、著作，有没有在品牌战略方面很成功的著作。
目前最知名的品牌战略机构是特劳特团队，这个团队的定位理论已经帮助很多企业实现了倍数级的增长。
该机构出的著作有：《定位》、《重新定位》、《视觉锤》、《特劳特营销十要》、《大品牌大问题》等十多本著作，都是市场上非常受欢迎的品牌战略书籍。
二，案例，实践是检验真理的唯一标准。成功的案例、案例的多少意味着在品牌战略领域深耕与否。
该机构为很多世界500强企业做过咨询，也让很多企业从负增长变成行业标杆。知名案例有：惠普、宝洁、棒！约翰、郎酒、王老吉、分众传媒等。王老吉销售额一直在1亿左右徘徊，2002年借助特劳特的品牌定位从广东走向全国，2008年销售额达到了120亿元，成功超越了可口可乐在中国的销量。
三、细分领域，很多品牌都有自己的独特属性，很多咨询机构会在某一个领域深耕多年，在这一行业成为专家，这些机构也是可选择的。
术业有专攻，1万个小时定律告诉我们，没有在一个行业摸索多年是不可能成为这个行业的领军人物的。任何行业都是内行成为领导品牌，光在外围转圈是不知道消费者需求的核心的，定品牌战略也就抓不住核心。
四、方案的有效性、结构性，很多咨询公司为了显示与众不同，通过与企业简单沟通后容易制定不切合实际的方案。比如：营业额年增长15%、搞多元化经营、错把非同类产品当竞争对手等。
品牌就要有的放矢，就是靶向标的圆心，就是突出最优势力量占领潜在客户的心智，让顾客想到某某产品第一时间就想到你。比如想到豪车就是奔驰，想到驾驶感就是宝马等。
五、现场，现场有神灵。一个品牌是有自己的调性和表达方式的，别的成功案例可以借鉴但不能套用。齐白石说：学我者生、像我者死。
一个好的品牌战略方案一定是通过现场观察、交流制定出来的，是客户需求的大浓缩，是像钉子一样钉在客户脑海中的，绝不是通过以往的经验拍脑袋写出来的。
六、后期服务、持久性，
品牌战略的制定不是一撮而就的事情，是需要三五年深耕的。在推广品牌的过程中会有不断的辅助方案和活动，这些方案和活动的制定都不能脱离品牌的核心，脱离了核心就要及时调整。所以，一个品牌战略执行机构能不能长期如一、尽职尽责对被咨询机构的服务很重要。
企业要做品牌战略，还是有一定的客户基础或者市场基础的。制定品牌战略也是把双刃剑，有可能一着不慎、满盘皆输，失去原来的客户和市场，也有可能吐故纳新、包罗万象，开发转换一些潜在客户。
品牌战略咨询机构必须本着负责任、把被咨询企业当做自己经营的企业去做咨询方案。一荣俱荣、一损俱损，既要对企业负责，也要对自己负责。
羽人
选择品牌战略咨询机构建议关注公司的的价值观、创始人、主创团队、工作方法论、成功案例等。
唱唱的
作为一个找过咨询公司的过来人告诉你， 当时我找的是思创客品牌咨询，他们在这些方面做得还不错，供你参考。
