到底怎么样的人最容易在职场上获得升迁呢？ 若不谈逢迎巴结、送礼物走后门那类手段，那任何人只要注意两个要点，一定可以脱颖而出。
这两点是甚么呢：
1. 往上的意愿与能力
2. 不要给自己挖坑
先谈往上的意愿与能力
你可能看了会说谁没有往上的意愿呢？
但且别笑这么快，实际上还真不是人人都有的！
大家都想要往上走，但想这个字只是一种被动的期待，单纯的希望哪天好运能掉到头上；但意愿则须含着某种主动。 惟有当你的心中包含某种主动性时，行为上才会反映出必要的特质，比方说积极性、学习性、或是企图心、也可能是广度的思维。 否则，若只是想，却没办法展现那样的企图心，能力也就往往不容易外显。
至于后半段的能力，乍听起来或许又是一句近似废话的老生常谈。 但是我发现，成功与失败者的差异，往往在于成功者会去做那些老生常谈的事情；而失败者则会去耻笑“那不过是老生常”。
一般来说，只要基础的工作做得很好，通常就有机会通往更高的职位。 但做管理可不好做，在那领域里往往不是多用心、多下苦功、也不是熬夜加班就能换到等值的认同与业绩。 是有很多高阶的技能得培养的。 而这些技能不可能等自己真的升职之后才慢慢来学。 若是抱持这样的心态时，一来很可能根本就不会有升职的那一天，二来就算侥倖升上来也很可能做不出业绩。
为何呢？
有些人常误以为只要埋头苦干的等到老板认同了你的价值后，就自然会给你更大的舞台。 但我得说，这是完全于职场的误解。
把自己的角色转换一下来想就知道，大部分职位空出来时，除非是当事人离职，或是老早就计划好的，不然大多是突然发生的事情。 比方说原本的那位跳槽了、被挖走了、绩效不好被开除了、或是遭逢意外受伤或是死亡或是无法继续工作了，这是很大比例职位为何会空缺出来的原因。
这都是紧急事件，那在这样的情况下，老板会用谁？ 当然是用立刻可以上来接手的人。 不然工作怎么办，不可能就放在哪里，当然会需要接手的人能立刻让事情平顺走下去。
所以，如果自己可以做的跟原来的那位差不多、甚至做得更好，这时候就很有可能出头。 那请问，这保证来自于哪里？ 来自于目前的能力？ 还是来自于自己已经具备新职位该有的能力？ 当然是后者！
就算不是因为这样，就算自己明明啥都不会，老板也一样升你。 但上了新职位一切千头万绪，可能光了解流程就够累了，这时候又如何来学新技能呢。 一来不可能一下学完、二来新上任会有太多事情立刻要处理、三来时间往往比较急。 一般升职后，老板最多期望在三个月内此人要有重大表现。 时间一过，若让他发现被晋升者其实不具备相关的能力时，很可能就会被认为能力不行。 有这样的印象后，后面只会越来越辛苦、反而更没心力去学习新技能了。
看到这里，你就会了解为何自己先准备好未来的技能是很重要的。 因为自己若不为未来准备好，你又怎么能期待别人认同你的价值呢？
我们看看第二点，所谓“不要给自己挖坑”是什么意思？
在说这个观念前，我们该先谈谈到底怎么样的人可以在公司这种组织中存活？
简单的讲，就是有一技之长，或是不可或缺的角色。 你可能会说，喵的、又是废话。
但还是请先耐着性子看下去。
一技之长最容易理解，会特定技能、会写程序、会外语这些就是所谓一技之长；但另一种人虽然可能没有所谓一技之长，但是往往因为待太久了，或是因为非常熟悉某些事情而变得不可或缺。
但有趣的事情在于，一技之长或是不可或缺这游戏，又不能表现太过。
你若现在工作做得不错、人也很好、做事也很踏实。 老板或许觉得可以给你一个更大的舞台发挥。 可是要给大舞台时，任何老板就一定会想两件事情，一个是刚刚讲的这人能不能承担起新工作，另一个更现实的问题是，那他现在的工作之后要给谁来做呢？
有人为了创造不可或缺性，会刻意把手上的工作透明度弄低，所有东西都放在他脑袋里、所有的事情该怎么办也只能靠他的经验。 就算老板刻意想去了解他的工作，他也故意不说太透。
我不是不理解这心态。 人想把水弄混，都是为了生存、就是怕人取代、就是想因此让别人无法轻易接手他的工作。 尤其当他负责的业务很重要时，更是没人敢动他。
这当然不失为一个谋略、就人性的角度来看，我不觉得有什么错。 唯一的问题在于。 别人不敢轻易动或许是好事，但是反过来说，不敢动也意味着别人不敢升。 不然在没有配套措施下，一升了此人，他现在工作那边就会有个洞。 你说老板该怎么办呢？
结果呢，原来以为不可或缺是求生存的手段，一旦做太过，也可能反而因此被这样的计谋给拖累。 这就完全得不偿失了！
所以该怎么办呢？ 最好的做法是在一个新位置上时，就开始考虑培养自己职位的接班人，并把交接传承的规划定明确，把资料的存放位置都讲清楚。 有人或许会害怕这样会害到自己，让自己被取代。 但在我看来这其实是不太可。 因为老板需要的都是能帮他干活的人，一个人若能把事情都想的周到、看得远，他的重要性其实只会增加不会减少。 职位常常只是一个过程，尤其当你日后回头看时，更会发现没有什么职位你是需要小心保护的。 因为越准备充分，越容易能往前走；越能往前走，空间只会越大、能学到更多的东西、能做更多的事情。 所以透明、以及提前想好以后的别人来接替自己反而是让自己更好的做法。
不过现实并不完全如此。 虽然以上讲的都是真的，但恐怕不容易被理解....
“怀才不遇”也是个常常听人抱怨的事情。 每次我是这么建议别人：如果真觉得自己是才、而且老觉得怀才不遇的话，其实可以去找个只有十人左右的小公司，并且去那样的地方待一年。 如果一年内能掌握公司大部分的资源与决策权，就表示真的有才干，否则只不过是自我感觉良好。
为何呢？ 因为大公司组织严密，或许真的会让人有志难伸。 但是小公司一般没太多规章制度、也没什么明确的分工，搞不好连总经理也得事必亲躬。 在这种环境里，有才能的人马上就能被老板看到。 若连这样子都没办法受到重用，那这“才”恐怕就非真才了。
